基于全寿命周期的建筑成本管理分析

基于全寿命周期的建筑成本管理分析
摘要：近年来，随着经济的发展和城市建设的加快，建筑行业的过快发展对其
管理也提出了更高的要求。

成本管理是建筑建设管理中的重点内容，其对建筑工
程的经济效益有着密切的关系，由于建筑工程涉及的内容十分复杂，工期跨度也
比较大，这对其成本管理也提出了很大的考验。

关键词：全寿命周期；建筑成本；管理分析
引言
随着建筑行业的逐步发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。

建筑全寿命周期
的成本管理主要是对建筑项目整个建设生命周期内各阶段实施成本管控的过程，
其考虑的建筑时间和范围更加的长，从而实现对建筑成本综合化的管理目的。

成
本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对
于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体竞争力具有重大
意义。

1全寿命周期的建筑成本管理概述
所谓全寿命周期，主要是从事物产生到消亡整个过程经历时间的过程。

对建
筑项目来说，建筑寿命全周期主要是从项目创意、建设到停产整个过程，而在建
筑项目建设的全过程中都是涉及资金流动的，因此，在建筑项目全寿命周期中都
需要具有良好的成本管理理念，从其项目建设各个环节考虑，进而建立出系统性
和全局性的成本管理体系，从而实现对全寿命周期的建筑成本管理。

根据建筑项
目建设的基本程序，其建设的过程可以划分成决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段等，这也是全寿命周期的建筑成本管理
中的要点部分。

2全寿命周期的建筑成本管理的问题
2.1施工进程与工程质量的问题
众所周知，若是对建筑工程质量提出新要求，为了满足建筑工程实际要求，
一定会选用高质量的施工材料，而建筑成本也会随之提高。

在对建筑工程项目进
行控制时，需优化项目成本与质量间的关系，找出二者间的平衡点，这不仅能够
加强建筑工程整体质量，还会有效降低建筑施工成本。

施工进程。

建筑工程的周
期越长越容易出现问题，因为其间会有诸多不可预见的因素。

随之人工费、施工
费皆会增加，进而致使项目成本叠加的现象出现，导致不必要的建筑成本开支。

反之，若是相关人员利用固有的计划去缩短施工周期，则会加大建筑费用，如员
工的加班费、多方协调费等，进而致使建筑总成本增多。

这便要求相关人员在实
际施工中处理好施工进度同成本间的关系，做好建筑成本管控工作。

2.2成本管理目标不够科学
在该项目成本管理中，其存在的一个重要影响因素就是相关成本管理目标不
够科学，没有能够较好满足整个工程项目的需求，如此也就必然导致后续成本管
理工作很难具备清晰方向，在执行中出现了较多的问题。

该项目成本控制和管理
中虽然也针对各项资料进行了详细分析，能够参考设计方案以及施工图纸，但是
在具体参考和分析应用中却存在着较为明显的缺陷和不足，很难做到较为理想的
针对性研究，导致项目预算方面的关注度不够，甚至存在较为明显的预算应用偏
差问题，这种不准确的前期成本管理目标必然也就会给后续管理工作带来较大的
负担和困扰。

该方面问题的形成和前期准备工作不充分密切相关，尤其是对于各
个部分之间的协调，其影响较为严重。

2.3材料因素与设备因素
①在建筑工程中，建筑材料会消耗大量的成本，而且材料是工程建设的基础，对于建筑工程的质量与性能具有重要影响。

据不完全统计，材料费用占到了施工
总体成本的60%左右，所以对材料成本进行控制是一项重要任务。

材料的质量与
价格大体上是匹配的，所以为了保证材料性能必须要对材料的选购与应用进行更
加精细的控制。

②建筑工程的顺利进行离不开各种设备，比如测量设备，混凝土罐车、夯实机等，对于大型工程而言更是需要更多的设备和工具，这些设备和工
具的租赁和购买将会是一笔巨大的开销。

另外，一些大型设备还需要进行定期的
养护与维修，这样的附加费用也应该考虑在成本中。

只有保证了设备的正常，才
能保证正常使用，避免拖慢施工进度。

3全寿命周期的建筑成本管理措施分析
3.1加大施工质量与进度控制力度
人工费、材料费都是影响建筑成本管理质量的主要因素，这便需要相关人员
在建筑工程施工中对其展开有效管控，需避免一些不必要的建筑成本。

另外，相
关人员还需增强对进度成本与质量成本管控。

对于质量成本管控，相关管理人员
可以在建筑工程项目管理中构建全面且高效的质量检测机制，明确施工材料购入
过程的质量检测机制，不但要确保施工材料质量，还需对成本价格进行有效管控。

除此之外，集中施工队伍中专业人员的优势，大力突破质量控制难点，防止建筑
工程因为质量因素而出现返工现象。

这不仅能防止人力与物力浪费，更主要的是
能避免因返工而使建筑成本加大，这是确保建筑工程经济效益与建筑企业核心竞
争力的关键点。

对于进度成本控制，建筑工程项目的管理者需对建筑工程施工进
度进行动态管理，实时掌控建筑工程的实际施工情况，对施工进度的实行情况进
行深入了解。

指派专门的监督人员到施工现场对进度信息与成本信息进行归纳与
总结，并对各项数据进行全面分析，找出实际进度同计划进度间的差距和具体成
本同计划成本间的差距，对于造成差距的具体因素进行动态分析与监测，对建筑
工程施工方案进行有效变更，保证建筑工程施工质量，同时还能提高建筑企业经
济效益，推动建筑企业持续稳定发展，为其在繁杂的经济市场中立于不败之地。

3.2合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有
效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明
显的混乱问题。

结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体建筑工程项
目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且
对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升
建筑工程成本管理目标制定的科学性。

比如对于建筑工程项目的预算编制，就需
要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在建筑工程项目后续成
本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成
本管理不当形成的明显超预算问题。

3.3加强材料设备成本控制
材料与设备的控制在建筑工程中至关重要，这方面的成本消耗是非常大的，
材料与设备方面的成本控制可以说是整个建筑工程成本控制的关键。

由于大多数
建筑工程施工步骤和内容复杂，所以在材料选购、应用、存储等方面以及设备的
租赁购买、检修方面要加强控制。

在材料成本的控制方面，首先要在采购的选购
过程中加强管理，选择合理合法的供应渠道，避免买到劣质材料造成资金的浪费。

其次，在企业内部要实行限额领取制度，对材料的出库入库做好记录，避免不必
要的浪费。

然后，要做好材料的回收和再利用。

对于一些还有利用价值的余料要
合理收集，进行处理后可再次应用，特别是一些木材类的材料。

另外，在材料的
存储过程中，要避免受潮淋雨和丢失等，以免造成不必要的浪费，有效控制成本。

对于设备的租赁和购买，要依据施工需要进行，避免浪费，而且还要定期进行设
备的检查和维修，避免设备运行存在安全隐患。

结语
随着建筑行业逐步发展，建筑市场的竞争也越来越大。

为增强建筑施工企业
的竞争能力，提出成本控制的合理措施，从而确保建筑总成本的控制，也促进建
筑行业更好发展。

参考文献
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