浅谈激励理论在实践中的运用(3)

着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”用人机制，建立健全以求才，用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。

具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核、把竞争上岗、下岗分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的企业人力资源管理模式。

四、营造良好的组织气氛，建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制
企业的组织气氛、企业文化是否有激励约束作用，主要取决于以下几个要素的状况：职工的公平感、企业的领导方式、企业的信息沟通方式、企业的宗旨等。

企业应通过提高员工的公平感，建立“共识式”领导方式，推行“知识管理”，确立鲜明的企业宗旨等方式，营造良好的组织气氛、建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制。

五、全面实行产权、竞争和精神激励约束措施，建立健全分支机构经营者激励约束机制
这主要包括建立健全以下3个方面的经营者激励约束机制：（1）经营者物质激励约束机制，这又主要包括2种主要形式，即：基本工资、福利和职位消费；基于超额业绩的奖金或年薪。

（2）经营者精神激励约束机制，这也主要包括3种主要形式，即：成就激励、权力激励和尊重激励。

简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。

（3）市场激励约束机制，主要包括产品市场激励约束机制、资本市场激励约束机制和经营者市场激励约束机制。

结束语：
在市场经济环境下，中小企业应以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。