研发经费投入管理制度

研发经费投入管理制度
研发经费投入管理制度
一、前言
随着经济全球化和技术竞争的加剧，科技创新对企业的技术、产品和市场竞争力的提升有着至关重要的作用。

因此，在当今的市场中，加大研发投入是企业获得持续发展的必经之路。

研发经费的合理规划和管理，是保证企业顺利进行技术创新的重要保障。

为加强企业研发经费的投入管理，制定本研发经费投入管理制度。

二、管理目的
围绕企业的核心业务和战略规划，合理制定研发经费的执行计划和使用计划，保证研发经费的有效利用，提高企业的技术实力和市场竞争力。

三、管理内容
1、研发经费的预算和分配
根据企业的战略规划和研发需求，制定每年的研发经费预算。

预算应包括各项研发项目的详细经费分配，包括项目基本经费和附加经费等。

制定研发经费预算时需考虑以下内容：
（1）企业规模、市场占有率和竞争对手的状况；
（2）国家科技政策和规划；
（3）研发项目的紧急性、重要性和可行性；
（4）研发项目所需的人力、物力、财力等资源。

预算编制完成后，需经过审批、签署和备案。

2、研发经费的执行管理
企业应建立科学严谨的研发经费管理制度，包括：
（1）成本控制制度：按照各项研发经费编制的执行计划，建立严密的经费执行核算制度，对研发经费的使用进行有效控制和监督；
（2）项目管理制度：研发项目原则上应由企业内部实施管理，对于外部委托的
研发项目，需签订合同并明确经费使用方式，落实责任人和责任部门；
（3）经费使用申请制度：研发项目所需经费的申请应符合企业内部审批程序，
经过预算单位的审批后，再由财务部门安排支付。

未经预算单位审核批准，任何部门
和个人不得自行使用研发经费；
（4）资产管理制度：应建立研发资产的全过程、全方位追踪管理和登记制度，
确保研发资产的完整性、有效性和精准化管理。

3、研发经费使用效果评价
企业应制定科学合理的研发经费使用效果评价机制，对使用的经费进行定期验算，评价投入经费所产生的效益。

通过反馈评价结果，发现研发经费分配过程中存在的问
题和不足，及时进行调整和改进，以确保研发经费的投入和使用效果最大化。

四、管理措施
1、加强研发经费预算管理
（1）制定研发经费预算编制标准，确保预算的科学性、准确性和全面性；
（2）建立并规范预算编制、审核、签批和备案程序，确保预算的合法性和规范性；
（3）研发经费预算的执行计划须经过各级领导审批，并向全体员工进行宣传和
解释。

2、加强研发经费执行管理
（1）按照《研发经费执行管理制度》，制定明确的经费执行流程和审批程序；
（2）对各项研发经费的使用情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题；
（3）建立研发经费使用档案，确保研发经费使用情况的真实性和准确性。

3、加强研发经费效果评价管理
（1）根据研发项目实施情况，制定相应的经费使用效果评价方案；
（2）定期进行经费使用效果评价，形成评价报告，及时进行反馈和措施修正；
（3）逐步形成长效机制，加强研发经费使用效果的跟踪和评估，促进企业的技
术创新和发展。

五、总结
研发经费投入管理制度是企业管理中的重要一环，制定科学合理的研发经费预算，规范经费的执行流程，加强经费的使用效果评价，能保证研发经费的合理使用，提高
企业的技术实力和市场竞争力。

企业应建立科学严谨的研发经费管理制度，建设完善
的管理体系，实现研发经费的有效运用，推动企业科技创新，实现持续稳定发展。