XX公司薪酬管理制度

1.目的
1.1为规范薪酬体系，遵照市场化原则，建立富有竞争力的薪酬体系与价值分配机制，吸纳与
保留优秀人才，有效调动员工积极与主动性，更好的实现集团的经营目标，根据国家法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

1.2集团追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计和管理薪酬体系的过程中始终遵循合法性、
公平性、公正性、竞争性、激励性与集团经济效益相结合的原则。

2.术语和定义
2.1无
3.适用范围
3.1适用范围：集团总部及各城市公司，商业、酒店、物业版块由所属总公司根据各公司实际情况另行制订薪酬管理制度，报集团审批后执行。

4.关键活动描述
4.1薪酬总量控制
4.1.1集团依据年度经营情况、行业发展状况、员工工资基数、国家物价水平、竞争对手动
向，以及员工人数变动情况等进行薪酬总量预算与控制，使集团薪酬总量符合集团战略发展和当年经营预算的要求。

4.1.2本着总体控制薪酬的原则，集团年度薪酬总体水平与集团年度经营效益挂钩，以确定、
控制年度内的薪酬总量。

4.1.3集团薪酬总量一经核定将保持一定的稳定性（一般为一年），因集团经营发生重大变化
并经集团董事会批准，方得变动。

4.2管理职责
4.2.1集团人力行政中心职责：
1)负责集团年度薪资支出总额的预算编制与总体实施情况掌控；
2)负责各项薪酬管理制度、细则、议案、薪酬体系表的制定与检讨、修订与解释；
3)监督集团薪酬的发放，对违反公司薪酬政策的行为进行纠正以及追究相关责任人的责
任。

4.2.2各下属公司人力资源部门职责：
1)按照集团总部的授权规定、相关操作流程进行具体操作，并严格执行集团总部核定的
薪酬总额、薪酬区间；
2)协助集团总部收集市场薪酬信息，发现和了解本系统员工的薪酬异常状况，并及时向
集团总部提供必要的薪酬参考意见和建议；
3)确保与监督本系统员工薪酬的正常核算与发放。

4.3薪酬结构
4.3.1薪酬包括基本工资、绩效工资、纪律奖、年终双薪、业务提成、年终奖金，每位员工
根据不同的工作性质及岗位，具体薪酬结构包含上述全部或其中任意几项。

1)基本工资
⏹基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本
组成部分。

⏹基本工资占工资总额的60％，并不低于当地月度最低工资标准。

2)绩效工资
⏹占工资总额的20％，具体比例随公司绩效考核管理规定调整。

⏹绩效工资是为激发员工的潜力和工作积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工
作目标而设立。

⏹在没有实施月度绩效考核之前，员工在工作中没有违反公司规章制度及影响正常工作
业绩的，月度绩效工资正常发放。

3)纪律奖（占工资总额的20％）
⏹如违反公司各项管理制度，则对纪律奖予以相应扣减，具体扣减办法参见公司各项管
理制度。

4)年终双薪
⏹年终双薪的额度原则上以员工上年度月工资的平均值为基数，不包含其它福利补贴等
项目。

⏹年终双薪实际发放额=上年度月工资的平均值×当年实际在职天数÷当年总天数。

⏹在发放年终双薪前离职的员工均不予计算年终双薪。

5)业务提成
⏹享受业务提成的对象是营销部门一线销售人员或其他部门相关人员，由部门制订相关
制度与标准，报集团人力行政中心审核后，最终报董事长审批后执行。

6)年终奖金
⏹集团每年会根据整体经营情况确立年终奖的发放幅度及发放方式。

在公司发放年终奖
金前离职的员工均不予补发。

4.3.2各层级月度薪酬结构
1)月工资=月基本工资+月绩效工资+月度纪律奖
2)实行年薪制的岗位其年薪酬按13个月计发，每月的月工资=年薪酬/13个月。

4.4薪酬调整
4.4.1薪资调整的种类：集团可根据市场价值变化、岗位调整与个人工作业绩对员工薪资进行
调整。

主要包括岗位异动调薪、年度调薪。

1)岗位异动调薪：
⏹调岗调薪：薪资随岗位变动而调整，调岗后按新岗位予薪酬定位。

⏹升职或降职调薪：基本薪资档次重新评定，按评定后的结果进行调整。

2)年度调薪：
⏹集团人力行政中心将根据每年的薪酬调研结果，每年的3月和9月份，在充分考虑企
业的经营状况、行业福利水平、企业薪酬竞争能力，对企业当前员工薪酬水平进行评
估，并制订相应的薪酬调整策略。

4.4.2岗位异动调薪及年度调薪幅度原则上不得超过员工月薪的30%。

其中岗位异动调薪必须
按相应的审批流程办理，年度调薪统一由集团人力行政中心制订方案，各下属公司根据
方案呈报集团统一审核，经董事长审批生效。

4.5发薪办法
4.5.1薪资发放日期：集团总部、各下属公司可根据地域特点确定发薪日期，非特殊情况公
司于下月15日发放上月薪资，如发薪日恰逢节假日，可顺延发放。

4.5.2支付方式：公司薪资统一以货币形式支付，通过现金或银行转帐的方式发放。

4.5.3薪资复核：员工对本人薪资发放产生疑义时有权申请向人力资源部门及财务部门进行
查核。

4.6保密管理
4.6.1员工的薪资实行保密制度，所有员工个人的工资、奖金等均属集团机密，特别集团的
薪资总额、平均工资水平、各部门整体工资结构的密级为绝密。

4.6.2员工须对自己的薪资保密和他人的薪资进行保密，不得透露本人薪资或探询、评论他
人薪资；对于导致薪酬信息外泄或因相互打听工资造成负面影响的，一经查实视其情
节轻重对当事人予以行政处罚或降薪、辞退处理。

4.7附则
4.7.1本制度由集团人力行政中心负责制订、修改并解释。

原有涉及薪资方面的制度、规定
同时予以废止，一律以本制度为准。

4.7.2本制度为集团薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，集团其它与薪酬相关的规则制
度、活动和行为都须遵照本制度执行。

4.7.3本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规的有关规定。

4.7.4本制度自董事长批准之日起实施。

5支持性文件
无
6记录和表单
无。