专职消防队伍业务能力提升机制研究

专职消防队伍业务能力提升机制研究
摘要：本文通过分析专职消防队伍现状，针对目前局部专职消防队伍实战能力不强、用工形式多样、训练时间缺乏，方法单一，为灭火救援行动带来许多困难等问题，指出提升专职消防队伍业务能力应注意的几方面内容，并给出有效提高业务能力的相关方法，充分做到具体问题具体分析，并对专职消防队伍的一些薄弱环节提出建议。

关键词：消防;专职消防队;业务能力;训练方式
1专职消防队现状问题
从政府层面来说，对企业专职消防队的关心、指导不够，缺乏一套完整的指导方案、考核措施;从企业内部来说，企业的管理者大都看重的是能直接产生经济效益的部门，对企业专职消防队这种消耗单位缺少足够的关心与支持。

专职消防队伍在人员的招录用及培训等方面存在着一些制约因素，致使专职消防队伍管理及业务层面上缺少综合素质较高、技术全面的业务骨干来带动整体队伍的技战术能力提升。

局部专职消防队伍在根底建设管理方面存在着不标准、不到位现象，组织制度和组织机构不健全、员工编制缺乏、车辆器材老化且数量缺乏，这些问题的存在都直接阻止了专职消防队伍根底工作的正常开展。

2专职消防队业务能力提升应注意的方面
2.1积极争取政府、单位领导的重视与支持
一支队伍的建设与领导的关心支持密不可分。

在企业专职消防队伍要积极向政府、上级部门争取政策，保证了队伍的稳定性和业务能力。

2.2增加训练内容，扩大训练面
随着消防技术装备的不断改进，增加训练内容，拓宽训练方法，是大势所趋。

从战训改革的开展来看，立足于现有装备，大胆创新，研究制定一些新的切实可行的技术训练工程，根据火场的实际需要研究针对辖区重点部位的战斗编程，都具有研究和探讨的必要性。

区域协同作战是一个以打破行政区域、打破隶属建制，以事故发生地点为中心的快速集结的一种作战方式。

在各区域的专职消防队之间，相互建立网络平台，以确保快速协同作战。

抓好实战训练，在训练思维上要与实战相融，以实战的需要、实战的方法、实战的条件为导向，将真正的战场复制到训练场，做到实战需要什么、就反复练什么，什么在实战中管用、就把什么练精。

3专职消防队业务能力提升方法
3.1要做到“三抓〞
1〕抓领导。

领导是训练的“火车头〞，领导自身形象就是无声的命令，各级领导在训练工作中要亲知、亲为，定人员、定时间、定标准、定措施，以硬性指标促进训练内容落实，要把考核领导的各项技能是否过硬作为检验训练工作的标准，把训练与建设过硬班子紧密结合起
来，为带好一流队伍，创造一流业绩奠定坚实的根底。

2〕抓内容。

训练工作是一项系统性的工作，必须对各个岗位人员应掌握的知识与技能进行细化，对应到达的要求进行硬化，对要考核的内容进行量化，使专职消防人员学有内容、练有标准。

在考核中做到公平、公开、有理有据，并在考核后严格执行奖惩制度。

3〕抓责任。

抓责任落实是确保训练工作得到有效开展的重要手段，也是训练出高标准业务能力的重要保证。

完善健全奖惩机制，通过考核、竞赛检验训练成果，发现优秀人才，储藏优秀骨干。

3.2要做到“三过关〞
1〕根本体能要过关。

为适应现代火灾扑救的需要，必须加强体能训练、加强爆发力训练、加强协调性训练，只有通过艰苦而科学的训练，才能使专职消防队员拥有一个健康的体魄，从而到达实战中的根本要求。

2〕根本技能要过关。

消防工作涉及面广，政策性强，影响直接。

没有过硬的本领，与时俱进、开拓创新就无从谈起;更谈不上保一方平安。

因此，开展积极训练工作，就是要紧紧抓住岗位工作的实际情况，立足本职本岗练兵的原那么，针对日常工作和专项检查中发现的问题和薄弱环节，精心筹划，勤训精练，并通过阶段性考核来检验训练成果，做到训练科目考核不过关不上岗，实际操作不符合标准不上岗。

只有这样，才能真正使整体素质在训练工作中得到有效提高。

3〕组织指挥要过关。

作为实战单位，要求每名员工必须具备很高的素质，在开展岗位训练的日常工作中，每个领导都要有能够独挡一面并出色履行本职工作的本领。

在组织灭火救援、抢险救灾、处置突发事件和日常学习训练中，要具有冷静、果敢、调动得起、控制得住、解决得了的本领。

为此，开展训练工作不能单纯地停留在训练个体岗位的實际操作中，而是要在练好个体素质的同时，努力全面提升组织指挥能力。

3.3坚持“三个结合〞
1〕坚持统放相结合。

消防专职队伍训练工作涉及人员多、岗位多、内容多，还具有“远、散、小〞的特点，除开展共同及根本的训练课目外，不同的人员要求掌握的内容也不尽相同，因此，在训练上就必须因人、因要求而定。

一是做到“统〞，统一规定，统一集训，统一考核。

二是做到“放〞，每个专职队员在通过自身必备训练考核并达标后，还可根据自身岗位特点有选择性的进行其他岗位的训练，在训练过程中，可自主选择配合默契的合练队友，便于更好的完成训练方案，并充分发挥各自的优势，训练科目成熟后，可以逐级申请考核，并对考核成绩优秀者给予一定的奖励，这样不仅能调发开工训练的积极性，还可以更好的提升员工的整体业务水平。

2〕坚持知己和知彼相结合。

消防专职业务训练既要保证质量，又要提高效率。

局部专职消防队，既担负本厂的防灭火救援工作，还担负着油区内其它中石油企业的防灭火救援工作，所以在具体训练工作中，不但要熟悉本辖区的情况，特别是对辖区重点关键部位做到底数清、情况明，同时还要对区域内的重点企业情况进行“六熟悉〞，做到知己知彼。

3〕坚持防与灭相结合。

专职队伍也应严格贯彻“预防为主，防消结合〞的方针，可以通过一系列的宣传、教育、共建等活动来提高人们防火和灭火的相关知识和平安意识，从而到达减少平安隐患的目的。

3.4抓好“三个统筹〞
1〕坚持自我管理、分类管理和领导管理相统筹。

不管在哪种模式下开展训练，消防训练的人员、工程、场地、时间都比较分散。

因此管理也要跟上形式，建立因地制宜、因人而异的训练管理机制，促进自我管理、分类管理和领导管理相统筹，既要强调领导责任，也要强调
各工程训练责任人的管理义务，更加突出每个人在训练中的管理要求，保证训练管理不失控，放而不散，分而不乱。

2〕坚持装备器材管理、人员场地管理和时间分配管理相统筹。

虽然消防员是训练的主体，但训练需要器材、场地和时间等条件来支撑，有了这些条件才能使训练工作正常展开，所以要加强对装备器材的控制管理，而且训练前、训练中、训练后对装备器材都要有详细的管理要求。

由于放开训练，点多面广，场地的使用也要科学合理的安排，要与时间的划分相协调、相统筹。

无论是事先制定训练方案，还是临时组织训练内容都必须互兼顾，不能顾此失彼，更不能相互影响。

3〕坚持申请考核、定时考核和随机考核相统筹。

对专职消防员的考核既是训练的环节，也是管理的环节。

改革和加强训练考核工作，既有利于推动训练的开展，也有利于加强对训练的管理。

对局部训练人员、训练工程可以实行申请考核的方法，充分考虑到个人的主动性。

参考文献
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【2】赵冲.浅析专职消防员队伍管理存在问题与对策[J].山东工业技术，2021〔20〕：232-232.。