安全管理体系

安全管理体系
一、安全责任制：建立机制，必须落实到人，上升到总经理层面，并签订责任目标书。

以前甲方管理无专职安全员，转为乙方角色必须有专职安全员。

项目部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。

项目经理对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全责任．保障施工人员在作业中的安全和健康。

二、奖励及处罚考核机制：总部每月兑现，好的奖励，差的罚款。

并在集团内部通报。

项目部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度、安全管理目标、项目安全生产奖惩制度，其中安全生产、文明施工管理制度中应明确各项管理要求，落实各级安全责任，项目部应明确安全管理的目标．并根据总体目标，签订各级各类人员目标管理责任书．针对目标责任的内容，对责任人安全生产的落实情况按照考核要求进行考核，并根据考核成绩进行奖惩。

三、抓好安全教育：
1.项目安全教育培训计划
项目部应根据企业的年度职工培训计划，结合施工现场实际情况在开工前编制项目安全教育培训计划。

项目安全教育培训计划应包括以下主要内容；培训的目的、计划参加培训的人员、计划组织培训的时间、地点、计划培训的内容(包括新入场工人三级安全教育、特定情况下的适时安全教育、安全生产继续教育、经常性安全教育以及班前安全活动等)、培训的组织形式、师资安排、教材配备及设备设施的需要等。

项目安全教育培训计划应由项目负责人组织编制，公司(分公司)的安全教育部门批准。

2三级安全教育记录卡
新入场工人是指新入厂的习生、委培人员、合同工、新分配的院校学生、参加劳动的学生、临时借调人员、相关方人员、劳务分包人员等等。

3. 班前安全活动记录
班前安全活动是由各施工班组长在每天上班前组织实施，根据本班组目前工作内容，重点介绍当天的作业内容及分工、安全注意事项、安全操作要点，本班组作业中的危险点和采取的措施、安全措施及环境状况，以达到组员在班前掌握安全操作要领，提高安全防范意识。

班组长每天进行活动记录并保存。

四、安全技术管理
1.施工组织设计与安全技术措施
施工组织设计应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，并根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，并结合企业、项目部实际编制，编制时要遵循计划、实施、检查、处理、提高的原则，明确项目的质量、环境、职业健康安全管理目标，要求内容全面、突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施，要有针对性、可行性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的责任人、完成时间、检查人。

施工组织设计要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。

措施要明确，要有针对性和可操作性．同时还要明确规定落实技术措施的责任人。

2. 安全技术措施，系指为防止工伤事故和职业病的危害．从技术上采取的措施。

工程施工
中．针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施，称为施工安全技术措施。

3.危险性较大的分部分项工程汇总表和危险性较大的分部分项工程专家论证表
按照有关规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其他必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程项目经理部应在(表C5-1)中进行记录。

对应当组织专家组进行论证审查的工程，施工企业必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。

专家组应按照(表C5-1)的内存提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。

表c5-1年和表c5-2经项目监理部确认、项目经理部盖审核签章后，报项目所在地的安全监督管理机构备案，。

4.分部工程安全技术交底清单(表c5-3)、分项工程安全技术交底清单(表c5-4)
分部工程施工前，项目技术负责人必须组织项目主管生产的副经理、施工负责人、安全员、操作班组长等，就分部施工的安全技术要求，作出详细交底说明，并由双方签字确认。

分部工程包括；地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、
建筑屋面分部工程、建筑给水、排水及采暖分部工程、建筑电气分部工程、智能建筑分部工程、通风与空调分部工程、电梯分部工程等。

5.安全技术交底(表C5-5)
分部分项工程施工前及有特殊风险的作业前，应对施工作业人员进行书面安全技术交底，其内容应按照施工方案的要求，讲明操作者的安全注意事项，保证操作者的人身安全并按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

项目经理部应将安全技术交底按照交底内容分类存档。

6．分包单位管理资料应包括以下内容：
1分包单位考察评价表、工程施工分包合同、分包方安全生产协议
分承包方的考察、评价要依据本企业规定的考察评价准则、收集审查相关资质资料，具体由项目经理组织项目有关人员进行。

以班组形式进行的劳务分承包．可以只对其人员索质、质量安全保证能力、管理水平、持证上岗等情况进行评价。

分承包方录用后，项目部应对分包方的资质及人员情况进行验证，附被考察的分承包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分承包方管理人员名册、特种作业人员名册、施工人员名册及相关上岗证的复印件。

项目部应与分包单位签订安全生产协议，明确双方的安全管理责任。

双方还应根据分包工程的具体情况签订消防协议书、现场临电管理协议、电气焊工操作防火安全协议书、防水工程安全管理协议书等，明确在分包工程施工期间双方的安全管理责任。

2总包对分包的进场安全总交底
分包队伍进场后，工程项目部主要负责人要组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

交底以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3分单位施工人员名册(表c6-2)
分单位方录用后，项目部应对分包方的进场人员情况进行验证，填写分单位施工人员名册（表c6-2)及相应上岗证的复印件。

4安全物资、工具、设施设备移交单(表c6-3)
施工过程中应由总包单位向分包单位提供的安全物资、器具、机械设备、安全设施、防护用品等．双方必须办理书面移交手续，签字生效。

5总分包单位对分包单位的安全监督检查记录(表c6-4)
分包工程施工过程中，项目部要对分包单位的安全生产、文明施工情况按照安全管理规章制度的规定和安全协议的要求进行经常性监督、检查，并进行记录。

五、安全投入、安全防护用品、安全措施
项目部应在工程开工前制定安全费用投入计划，井以月度为单位对项目安全费用使用情况进行记录。

在施工中切实投入，将防护用品购买到位。

搞好安全措施。

六、安全检查
1安全检查记录(表Cl5-1)
安全检查基本上都采用安全检查表和一般检查方法，进行定性定量的安全评价，安全检查记录表是指企业及分公司根据安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查的一种统一格式的文书，各级各部门及项目部对施工现场的安全检查均须记录在安全检查记录表中。

安全检查记录的范围包括：项目组织的自检，行业管理部门、上级部门、地区等进行的检查。

2隐患整改通知单(表Cl5-2)
工程项目安全检查人员在检查过程中，针对存在的安全隐患应填写(表Cl5-2) 其中应包括检查情况及安全隐患、整改要求、整改后复查情况等内容，并履行签字手续。

3安全检查评分表
项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查．检查内容应按照建设部《建筑施工现场安全检查标准》(JGJ59-99)的内容进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、保卫消防的十项内容进行评价。

对所发现的问题在表中应有记录．并履行整改复查手续。

4违章处罚(附凭证)
违章处理记录包括对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况进行记录，建立违章处理记录台帐。

对违章人员进行的处罚应留有罚款的凭证。

5施工安全日志(表Cl5-3)
施工现场安全日志应由专职安全管理人员按照日常检查情况逐日记载，单独组卷，其内容应包括每日检查内容和安全隐患的处理情况。

6．0．文明施工、消防保卫管理资料应包括以下内容：
1现场、生活区设施布置图、各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分、保卫消防设备平面图、现场、生活区卫生设施布置图应明确各个区域、设施及卫生责任人。

施工现场应绘制材料堆放平面图，现场内各种材料应按照平面图统一布置，明确各责任区的划分，确定责任人。

保卫消防设施、器材平面图应明确现场各类消防设施、器材的布置位置和数量。

2办公室、生活区、食堂卫生、材料保存、保管、保卫、消防、值班等各项制度施工现场为提高职工的生活水平，保障广大职工身心健康，减少疾病。

以保证施工生产任务的顺利完成，应制定各项管理制度。

并应根据各种材料特性建立材料保存、保管制度和措施，制定材料保存、领取、使用的各项制度。

3应急药品、器材登记表(表cl6-1)
应配备必要的急救药品和器材，井对药品、器材的使用情况进行登记。

4项目急性职业中毒、现场保卫消防应急预案
项目经理部应制定施工现场的保卫消防制度、现场保卫消防管理方案、重大事件、重大节日管理方案、现场火灾应急救援预案等相关技术文件，井将文件对相关人员进行交底。

必须编制急性中毒应急预案．发生中毒事故时，应能有效启动。

5食堂及炊事人员证件
施工现场设置食堂时，必须办理卫生许可证和炊事人员的健康合格证，并将相关证件在食堂明示，复印件存档备案。

6成品保护措施、项目环境管理方案
应制定施工现场各类成品、半成品的保护措施，并将措施落实到相关管理和作业人员。

应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的环境危害因素进行识别和评价，确定环境污染控制措施，编制项目环境保护管理措施。

7现场各种垃圾存放、消防管理资料
项目经理部应对垃圾、建筑渣土运输和处理单位的相关资料进行备案。

8消防重点部位登记袭(表Cl6-2)
项目经理部应根据防火制度要求对施工现场消防重点部位进行登记。

9现场保卫消防协议
建设单位与总包单位、总包单位与分包单位必须签订现场保卫消防协议，明确各方相关责任，协议必须履行签字、盖章手续。

10现场保卫消防组织机构及活动记录
施工现场应设立保卫消防组织机构，成立义务消防队，定期组织教育培训和消防演练，各项活动应有文字和图片记录。

11消防设施、器材安装验收检查表(表Cl6-4)
施工现场各类消防设施、器材的生产单位应具有公安部门颁发的生产许可证，各类设施、器材的相关技术资料项目经理部应进行存档。

项目经理部应定期对消防设施、器材检查，按使用年限及时更换、补充、验收、维修等工作应有文字记录。

12警卫人员值班、巡查工作记录(表Cl6-5)
施工现场警卫人员应在每班作业后填写警卫人员值班、巡查工作记录，对当班期间主要事项进行登记。

13安全标识布置图
对施工现场各类安全标识的采购、发放、使用情况应进行登记，绘制施工现场安全标识布置平面图。

有效控制安全标识的使用。

14 用火作业审批表(表cl6-6)
作业人员每次用火作业前，必须到项目经理部办理用火申请．井按要求填写表Cl6-6)经项目经理部主管部门审批同意后方可用火作业，并填写(表Cl6 -6-1)、(表Cl6-6-2)、(表Cl6 -6-3)。

15施工噪声监测记录(表Cl6-7)
施工现场作业过程中．各类设备产生的噪声在场界边缘应符合国家有关标准。

项目经理部应定期在施工场地边界对噪音进行监测，并将结果记入(表Cl6-7)。

16居民来访记录
施工现场应设置居民来访接待室，对居民来访内容进行登记，并记录处理结果。

七、安全整改
1.对于安全检查中出现的问题限时整改。

2.整改到位后并形成记录。

八、专项安全方案及实施：对于深基坑、脚手架、大型模板等按照规范要求编制安全方
案并实施。

九、安全事故处理
1.安全事故：发生大小事故，必须及时汇报上级。

2.项目部根据上级指示妥善处理后形成记录。

一般签署协议需法务协助。

3.保密意识。

十、安全检查打分表：（新稿）
每月针对安全检查情况联合巡查、设备处评比，并在内部通报，整改。

序号
考评内容
评分说明
分值 得
分
（八）环境保护设施 1 在建建筑物四周设置排水沟，工地无积水；
有排水沟堵塞现象，
发现一处扣0.2分； 1
2 施工污水经处理后排入城市下水道； 泥浆、污水、废水外流，发现一处扣0.2
分；施工污水未经处理直接排入下水道，扣1分；下水道和排水道堵塞，发现一
处扣0.2分；
2 3 及时清理建筑、生活垃圾，无泄漏；
生活垃圾未采用封盖密闭容器，扣
0.4
分；生活垃圾分类未收集处理，扣0.4分；
2
4 施工现场有防噪音、防扰民措施。

施工现场未经批准晚十点至次日早晨七
点施工作业，违规一次扣1分，超过二次该项不得分。

4
小计 9
总计 100。