合格供应商管理制度

合格供应商管理制度
一、背景
随着经济全球化的发展，企业的供应链环境变得越来越复杂。

一个企业的成功与否很大程度上取决于其供应商管理的能力。

因此，建立合格供应商管理制度对于企业的发展至关重要。

二、目的
合格供应商管理制度的目的是确保企业的供应链能够满足客户的需求和要求，并最大程度地降低风险。

通过建立合格供应商管理制度，企业可以提高对供应商的选择、评估和监控能力，确保所采购的产品或服务的质量和合规性。

三、管理流程
1.供应商评估
（1）建立供应商资质审查标准，包括企业资质、质量管理体系、环境管理体系、社会责任等方面；
（2）评估供应商的技术能力、生产能力、品质能力、服务能力等，并确保其符合企业的要求；
（3）对于符合要求的供应商，进行现场审核，确保其设备设施、生产工艺等符合标准；
（4）与供应商签订合作协议，明确双方的责任和义务。

2.供应商监控
（1）建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估；
（2）通过定期收集反馈信息、现场检查等方式，对供应商的产品、
服务进行质量和合规性检查；
（3）建立供应商评级制度，对供应商进行分类管理，优先选择和合
作优秀供应商；
（4）与供应商建立良好的沟通机制，及时解决问题和改进。

3.供应商培训
（1）为供应商提供相关的培训和支持，使其了解和满足企业的需求
和要求；
（2）定期组织培训活动，提高供应商的质量管理、环境管理、社会
责任等方面的能力；
（3）与供应商开展技术交流，推动共同的技术创新和发展。

四、监督与改进
1.监督机制
（1）建立供应商管理的监督机制，确保制度的有效执行；
（2）定期对供应商管理制度进行审查和评估，及时发现问题并解决。

2.不合格供应商处理
（1）对于不符合要求的供应商，根据合作协议中的约定，采取相应
的纠正措施；
（2）评估不合格供应商的改进措施和效果，决定是否继续合作。

3.持续改进
（1）定期进行供应商管理制度的五度评定和审核，确保其持续有效；
（2）整理和分享最佳实践，推动供应商管理水平的不断提高；
（3）与供应商共同研究和开发新的管理工具和方法，提高供应链的
效率和可靠性。

五、总结
合格供应商管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。

只有建
立科学、系统和可执行的供应商管理制度，企业才能更好地控制供应链风险，优化供应链环境，提高产品和服务的质量和效率。

同时，通过与供应
商的密切合作和共同努力，可以实现供应链的互利共赢，推动企业和供应
商的共同发展。