我国医院并购风险分析与风险管理

我国医院并购风险分析与风险管理
医院并购是指两个或者多个医疗机构通过股权交易、资产交易或者整
体收购的形式合并为一个新的医疗机构。

医院并购既有益处，也存在风险。

本文将从风险分析和风险管理两方面来探讨我国医院并购的风险。

1.风险分析：
（1）法律风险：并购过程中，两家医院的法律关系复杂，包括劳动
合同、医疗责任等方面的问题，若处理不当会给医疗机构带来法律诉讼等
风险。

（2）人才流失风险：并购后，医院管理体系和制度可能发生变化，
导致原有医务人员流失，进而影响到医院的运作和服务质量。

（3）财务风险：并购后，两家医院的资产负债表和利润表合并，可
能出现财务风险，如资金链断裂、经营亏损等。

（4）品牌与声誉风险：并购可能改变医院的品牌形象和声誉，引起
患者和社会公众的不信任，从而影响医院的就诊量和经营收入。

2.风险管理：
（1）尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，了解对方医院的财
务状况、管理体制、声誉等，评估风险和价值，从而作出明智的决策。

（2）完善法律合规：在并购过程中，要做好法律风险的预防工作，
如税务合规、劳动法合规、医疗法合规等，避免法律诉讼的风险。

（3）人才保障：并购后，应重视医务人员的挖潜和发展，合理调整
薪酬福利、职业发展路径和晋升机制，减少人才流失和维护医院的核心竞
争力。

（4）财务管理：并购后，应建立健全的财务管理体系，加强资金预测和控制，优化资产配置和财务结构，提高经营效益和风险防控能力。

（5）品牌宣传和建设：并购后，应及时进行品牌整合和宣传工作，加强互联网传媒的运用，提高医院形象和声誉，增加患者信任度和粘性。

在我国医院并购过程中，需要积极面对风险，合理规避和管理风险。

只有通过风险分析和风险管理，才能确保医院并购的成功率和效果。

在不断的实践和经验总结中，我国医院并购的风险将会得到有效的控制，推动医疗机构的可持续发展。