沈阳机床搬迁改造项目施工组织要点

沈阳机床搬迁改造项目施工组织要点
一、编制依据
1.工程设计招标文件
2.工程应用的主要规程、规范
3.工程应用的主要法规
二、工程概况
1.总体概况
一期工程157885 m2，其中厂房95040m2，辅助用房44669m2，实施时间2004年9月10日至2005年7月30日。

二期工程96491m2，其中厂房62845m2，辅助用房51882m2，实施时间2005年3月15日至2005年12月20日。

2.工程特点及难点
施工工期比较短，其中一期工程从基础施工到具备工艺设备进场安装条件约170天，二期工程从基础施工到具备工艺设备进场安装条件约135天。

阶段时间内材料资源及施工设备机具投入大、人力资源投入大。

季节性施工的合理安排是本工程的重点和难点（冬季施工占一期工期一半时间），各专业工种施工的合理交叉和界面协调也是难点之一。

三、施工部署
1.建立项目组织机构及职能分工
本项目的组织机构可分为：业主、监理、现场设计代表、施工单位四部分。

或分为：业主、PMC（涵盖设计、项目管理、监理）、施工单位三部分。

作为设计方在本工程所起的服务功能如下：
①以现场设计代表的名义及时处理设计变更、工程洽商。

②协助业主在设备、材料招标中确定设备、材料的技术参数、技术要
求。

③向施工单位阐明设计意图及注意事项，处理设计图纸中未尽事宜。

④如业主另有委托可提供PMC服务。

2.根据工程内容对工程合同进行合理划分
由于本项目群体工程多且涉及专业广、工期急，整个项目中确定1个还是几个总包单位，确定多少个专业指定分包队伍（如钢结构制作安装队伍等），整个项目业主直接采购供应的材料、设备的划分等，都关系到项目实施的把握性，因此根据工程内容对工程合同进行合理划分应引起高度重视。

3.施工部署原则
①时间部署原则——季节施工
冬季施工前,完成基础施工及室外管线及道路施工。

冬季施工时，厂房维护结构完成。

室内通暖条件完成，在冬施时可穿插进行特构及厂房地坪施工，以确保一期工程在05年3月份工艺设备进场安装。

②空间部署原则——立体交叉
采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工
③按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序进行部署。

④各建筑物平行施工原则。

由于工期急，各建筑物间不考虑流水施工，可平行施工，齐头并进，各建筑物内可适当考虑流水作业施工。

4.施工总进度控制
①施工总进度计划制定应以总关门工期定死,倒排为原则,以工期第一,资源条件满足进度条件为原则,根据施工总进度要求，确定施工各关键控制点（里程碑），根据关键控制点确定阶段目标控制计划。

根据阶段目标控制计划制订详细的分解计划及三周滚动计划。

根据以上各计划，确定人力资源及物资资源供应计划，才能确保工期满足业主需求。

②从设计招标文件进度计划上看，建安时间安排过紧，工艺设备安装时间稍松，可能是业主同时要兼顾老厂与新厂之间生产任务和计划的原因（搬迁不能影响生产），如有可能，建议适当压缩工艺设备安装时间。

③当群体工程由几个总包单位负责时，应由工程管理（监理）单位根据各总包单位提供的单体网络计划制订项目总体网络计划，以保证各
单位网络计划和工程总体计划相衔接，而不相矛盾。

5.施工组织协调
①建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸（找出机电图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

在特构施工前，将图纸和设备实体核对无误，方可施工。

②建立各工序交叉施工会签制度
在各专业工序交叉施工前，各专业工种应进行汇签确认，再进行交叉，避免返工。

③建立例会制度及工程项目进展定期通报制度
④建立制定专题讨论会议制度
6.及时做好项目主要工程量统计与确定，以利于及时制订设备及材料采购与供应计划，根据供应计划，确定资金使用计划。

7.主要劳动力计划
难点：由于各单位工程平行施工（同时开工），形不成流水，故各专业劳动力需求量大且不同时期劳动力平衡难度大，例如基础施工时，对木工、钢筋工、混凝土工需求量大，在主体施工时对焊工、起重工、维护施工技术工人需求量大，到设备基础及地面施工时，又对木工、钢筋、混凝土需求量大等。

如何保证人力资源，且自身又能消化劳动力不平衡因素应是选择总承包单位的重要因素之一。

四、施工准备
1.施工开工前及施工过程中，有大量的报建报批手续及招标工作，此段工作若按正常程序走，势必会影响工程开工日期和进度，若都不按程序又会带来日后管理混乱和其它后遗症。

如何灵活做好此部分工作，应是业主应重视的问题之一。

2.技术准备
①各施工方案编制及完成时间制订
②施工试验计划制订
3.生产准备
①临电临水临路布置，主要要兼顾厂区正式道路管线施工时和临水临电
临路不矛盾，以免影响总体施工。

②材料进场计划
工程物资材料既有业主直接供应的或需业主二次认价的，又有施工单位直接采购的，有了材料进场计划，可明确双方职责，便于及时进行采购工作，保证物资材料适时进场而不影响工期，同时便于资金使用调度，减少库存保管等成本。

五、主要施工方法及技术措施（含冬雨季施工措施）：由各施工单位进场前完成
六、主要施工管理措施
1.工期措施
2.质量措施
①体系保证措施，由于目前国内总包单位下属的具体施工队伍均为
劳务队伍(以农民工为主),如何通过严格的质量体系来保证施工
质量,应是选择总包队伍的因素之一。

②物资检验措施
③过程检验及报验
④不合格分项处理
⑤工程质量验收
⑥质量保证资料管理
⑦工程质量奖罚
3.技术保证措施
①技术资料管理
②图纸管理
4.安全保证措施
①安全管理方针
②职业健康安全管理体系
③安全管理
④安全难点
⑤临边与洞口的安全防护
a.临边防护措施
b.洞口防护措施
5.消防保卫措施
①建立完善的保障体系
②消防保证措施
③保卫措施
6.环保措施、文明施工
①环境卫生保护措施
②成品保护
7.现场料具管理
①料具存放
②节约材料措施。