公司质量内审管理制度

公司质量内审管理制度
第一章总则
为确保公司质量管理体系有效运转，提高产品质量，增强客户满意度，提升公司整体竞争力，制定本制度。

第二章内审目的
公司质量内审是指定期对质量管理体系进行内部审查，以评估质量管理的有效性和适用性。

公司质量内审的目的在于发现和改正存在的问题，提出改进建议，确保质量目标的实现。

第三章内审组织
1. 公司设立内审组织，负责组织实施质量管理体系的内审工作。

2. 内审组织应当由具备相关专业知识和经验的内审员组成，确保内审工作的有效开展。

3. 内审组织应当独立于质量管理体系的实施部门，保证内审的客观性和公正性。

第四章内审程序
1. 内审计划的编制
（1）内审组织应当根据公司质量管理体系的实施情况和内部要求，制定内审计划。

（2）内审计划应当明确内审的目的、范围、内容、时间和地点等信息。

2. 内审准备工作
（1）内审员应当对内审对象的相关文件和记录进行审查，了解内审对象的情况。

（2）内审员应当准备内审所需的工具和材料，确保内审工作的顺利进行。

3. 内审实施
（1）内审员应当按照内审计划的要求，对内审对象进行实地核查和验证。

（2）内审员应当与内审对象进行沟通，了解内审对象对质量管理体系的看法和建议。

4. 内审报告
（1）内审员应当及时编制内审报告，对内审发现的问题进行详细描述和分析。

（2）内审报告应当包括内审情况、发现的问题和改进建议等内容。

5. 内审跟踪
公司质量内审管理制度要求内审员对内审报告提出的问题进行跟踪，确保问题的改正和改
进措施的实施。

第五章内审结果
1. 内审结果的处理
公司质量内审管理制度要求内审组织根据内审结果，提出改进建议，促使内审对象改进质
量管理体系。

2. 内审结果的评审
公司质量内审管理制度要求内审组织对内审结果进行评审，以确认内审的有效性和适用性。

3. 内审结果的备案
公司质量内审管理制度要求内审组织将内审结果进行备案管理，确保内审的结果可追溯和
可审查。

第六章内审监督
公司质量内审管理制度要求内审组织接受公司领导的监督，确保内审活动的合规性和有效性。

第七章内审改进
公司质量内审管理制度要求内审组织不断改进内审工作方法，提高内审的效率和质量。

第八章附则
公司质量内审管理制度不应与其他管理制度相矛盾，如有需要，应当进行协调，以确保质
量内审的连贯性和一致性。

本制度由公司质量部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。

以上内容为公司质量内审管理制度的主要内容，以确保公司质量管理体系的有效实施和内
外客户的满意度。