部门负责人综合素质表现评价表

沟通 协作
20%
工作 能力 战略 成控
20%
下属 培养Байду номын сангаас
20%
应变 能力
10%
工作改进建议（考 核评价人填写）
附件6
说明：合计得分=∑（分项考核指标权重×分项考核得分）/5×100
工作 责任 态度 感
10%
领导 能力
20%
有远见，目 标清晰，有 带领团队达 成工作任务 的能力，并 获得下属的 支持 有很好的表 达、沟通、 说服能力， 能准确传递 信息，团队 意识强，能 主动对各方 工作提供必 要和有效的 支持 有远见，能 结合公司、 部门发展目 标开展工 作，有创新 行为，能做 好工作成本 控制，有效 节约资源 积极培养下 属，对其工 作进行指 导，有效授 权，能提高 下属积极性 和技能，团 队工作状态 良好 头脑灵活， 能合理高效 地处理临时 工作和突发 事件，有解 决难题、应 对危机的行 为
附件6
部门 考核 考核 考核 维度 指标 权重 姓名 考核重点 有职业道 德，能完全 履行岗位职 责，有对自 己的工作负 责任、担当 的行为
部门负责人综合素质表现评价
岗位 参照标准 责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢 于担当 比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当 尚具责任心，交付的工作能按时完成 责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 能通过优秀的领导能力提高团队效率并优质地达成目 标 管理有方，能带领团队达成工作目标 尚能管理下属，完成工作任务 领导力较差，团队效率不高 缺乏领导力，下属抱怨较多 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，不推 诿，共同协作完成任务，上级交办的任务能及时反馈 信息，能及时向下属传达信息。 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，向上级反馈信息 意识或向下属传达信息意识有待加强 尚能与人合作，达到一般工作要求，信息沟通意识不 强 不常与他人沟通，有推诿现象，影响工作推进 固执己见，难与人沟通，完全不配合，工作无法推进 战略意识强，有目标规划，能创新，成本管理有效 战略意识较好，偶有创新建议，能对成本进行管控 尚有战略意识和成本控制意识，尚能节约 战略发展意识淡薄，成本控制不佳，稍有浪费 不关心公司发展，经常有浪费资源的行为 下属培养意识强，方法有效，下属成长明显 能指导下属工作，并能鼓舞下属士气 偶尔对下属进行指导，能保证工作开展 下属培养意识淡薄，团队工作状态不佳 无下属培养意识，团队发展意愿差，疲于应付工作 极强的应变、危机管理能力，能妥善处理突发事件 较好的应变能力，思维灵活，能解决部分突发事件 应变能力一般，能按照指导应对突发事件 应变能力较差，对突发事件反应迟缓 较死板，没有合理应对突发事件的行为，影响工作 考核季度 分值区间 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 合计得分 考核评价人签名： 填报时间 自查评分 上级考核 得分