浅析人事劳资管理工作的重要作用及措施探究

浅析人事劳资管理工作的重要作用及措
施探究
摘要：劳资管理在人事管理工作中占有举足轻重的地位，深化人事管理改革
的一项重要工作就是要理顺劳资机制、充分发挥劳资管理在企业管理中的巨大作用。

企业人事劳资管理工作对企业而言至关重要，是企业发展定位中的重点和职
工成长的渠道。

有的放矢地化解各类劳资纠纷。

文章将从人事劳资管理工作在企
业中的重要性和企业人事劳资管理工作开展举措两方面展开论述，以期能够为企
业人事劳资管理更好地开展工作提供参考。

关键词：劳资管理；创新发展；激励机制
1、引言
现阶段社会发展迅速，各企业间竞争力巨大，为了能够在竞争中立于不败之地，各企业必须不断创新发展，永葆自身生机。

而人才则是创新发展中维持竞争
力的一个重要因素，也是可持续发展的保障。

尽管当今社会经济飞速发展，但员
工薪资待遇并未有较大提高，企业与员工在薪资待遇上往往存在问题，员工对薪
资待遇不满而跳槽导致企业人才流失。

而企业人事劳资管理则是负责对员工薪资
待遇中所产生的问题进行处理，然后将人才保留下来服务于企业，确保企业创新
与发展。

不仅要解决职工的利益，更要凝聚起企业长久发展的某种竞争力，让企
业内部资源能够合理分配使用；协调职工和企业的冲突，调动职工工作积极性，
助力企业创新发展，实现企业运行高效力。

2、劳动管理基本理论和概念分析
2.1劳资关系理论
所谓劳资关系，主要是指劳动者和资本所有者的一种社会关系，这一关系就
是生产力和生产资料的结合体，在法律上它主要是劳动者和用人单位的一种关系，
它是一种比较稳定和对立统一。

在社会经济飞速发展中，劳资关系形式多样，事
业单位劳资关系主要形成和谐型和冲突型两种类型。

和谐劳资关系就是主体和客
体的和谐关系，它包括职工和人以及物的和谐关系，主要表现在职工受到事业单
位的充分关注，有稳定的工资收入以及有完整的劳动保护并可为职工支付社会保险。

冲突型劳动关系，主要是指劳动者利益遭受侵犯，当事人分别强调自己利益。

在马克思主义看来，劳资关系实质上就是无产阶级和资产阶级的对立统一。

2.2薪酬管理理论
薪酬是当前社会的热门话题，在薪酬管理中引入总收入的概念，强调将员工
在单位中得到的所有收益进行汇总，以此来考量事业单位人力资源成本。

薪酬管
理中应考虑到薪酬结构问题，通常是指本单位内不同职位薪酬所占的比重，这就
需要内部同一职位薪酬保持一致，薪酬结构对于员工流动率以及工程积极性都有
着很大的影响。

薪酬的提高也和绩效管理有关系，它强调要通过员工行为考量，
并进行员工贡献度分析来综合统计员工在特定对象，特定时间和特定空间下的工
作基本状况。

绩效评估起着预测，选择和导向的作用，它是考核员工薪酬的一个
重要依据，对劳资管理有着重大意义。

3、企业人事劳资管理现状
3.1企业人事劳资管理体制不健全
就当前企业人事劳资管理情况而言，管理工作存在的最大问题就是企业人事
劳资管理体制落后，不能适应现代企业管理需要，极大地影响人事劳资管理工作
开展和职工工作热情。

人事劳资管理工作不过关主要表现为职工薪酬体系不规范，许多企业招聘职工，所用人制度比较保守，新人入职之前要签订劳务合同，该合
同把职工限定在固定范围之内工作，职工不能实现自身价值最大化。

企业单一化
用人方式和企业内员工分级化日益严重，均造成企业内人力资源不能合理配置。

而且从员工薪酬来看，企业更多地是去关注高级管理层薪酬利益的高低，而忽视
对企业一般员工工作中的支付和所获得薪资之间是否存在正比关系，当员工的薪
酬和支付之间没有正比关系时，则会出现跳槽现象，进而造成企业人才流失，对
企业的发展是不利的。

3.2职工的职称评定工作中存在着一些问题
在企业工作开展过程中，职工职称评定除作为对职工工作能力的评价认可外，其也能够在某种程度上促进职工工作积极性以及工作态度的提升。

在企业人事劳
资管理工作当中，职称评定工作又是比较重要的工作之一。

但是，在当前绝大多
数企业当中，职工职称评定都存在一些问题，许多企业在考核评定职工专业水平
和工作效率的时候，对职工考核评定标准定位不精准，从而造成了职称评定出现
了问题。

一些不符合条件的职工通过某种特殊方式硬生生地获得职称，这会造成
其他职工心里不满意，职称评定工作不能有效地进行。

3.3企业人事劳资管理的效率不高
企业人事劳资管理对于企业的发展和创新来说是非常关键的一环，同时在企
业人事劳资管理工作开展的过程中也会受到多种因素影响，从而造成管理效率低下。

例如说在人事劳资管理方面，管理方法相对落后、管理观念不开放等等，这
些因素都影响着人事劳资管理的发展，对其管理力度不到位，不能实现有效管理。

管理人员可能将过多的个人因素引入到管理过程当中，从而使得绩效统计工作大
打折扣，不能正确统计，造成企业人事劳资管理工作缺乏效率。

4、企业人事劳资管理工作改进措施
4.1健全人事劳资管理体制
对企业而言，健全的人事劳资管理体制是其开展人事劳资管理工作的重要前
提条件，也是其管理工作效率提升的重要保证，因此企业要对其人事劳资管理体
制存在的问题加以改进并予以适度提升。

目前企业在人事劳资管理体制上存在的
主要问题是用人制度过于守旧，把职工局限于某一范围开展工作，不能最大限度
地有效地配置人力资源。

因此企业应在用人制度上做一些纠正和改进，关注职工
结构是否合理，应采用科学用工制度，关注职工是否能匹配自己的岗位，是否能
人尽其才以保证企业人力资源配置合理。

4.2增强员工职称评定的公正性
职工职称评定是对职工工作的一种评价以及认可，能够调动职工的工作积极性。

企业在评定职工职称时，要准确定位以保证考核的效果，针对考核评定中出
现的试图采用特殊手段以职称评定的职工，一旦被考核人员发现应及时报告上级
部门并给予这类职工一定的处罚，以确保职工职称评定公正。

4.3提升人事劳资管理工作效益
人事劳资管理工作效率的高低，对于人事劳资管理整体工作质量的高低具有
十分重要的作用。

为了更好地开展人事劳资管理工作，就必须提升人事劳资管理
工作效率。

管理工作效率对职工工作中创造性的发挥有一定影响，为了提高人事
劳资管理工作效率，必须先促进企业职工整体素质的提高。

可通过定期的相关技
能培训来为职工的工作提供专业化知识，提高职工工作效率和质量。

职工工作效
率及工作质量的提高，有助于人事劳资管理工作顺利开展，能够切实提高管理工
作质量及效率。

企业除培训职工以促进整体素质提高外，还应给予人事劳资管理
工作人员一些制度规范及职业道德培养，并强化专业管理知识，举办有关管理工
作培训知识课，以确保管理人员工作中做到公平、公正、无个人因素参与。

并且
增加了管理工作所需使用设备与技术的投入，保证了人事劳资管理工作高效进行。

5、结语
企业人事劳资管理工作对于企业的创新发展至关重要，并且目前我国企业人
事劳资管理或多或少存在一定的问题，因此企业应该从自身情况入手，及时地解
决这些问题，切实地提升人事劳资管理的运转水平，这是助力企业提升凝聚了、
提升竞争力的最佳途径。

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