电力工程管理的强化措施与流程改进_1

电力工程管理的强化措施与流程改进
发布时间：2022-03-23T09:28:44.209Z 来源：《当代电力文化》2021年第25期作者：薛娟
[导读] 在我国经济发展的过程之中，电力工程建设占据非常重要的环节和位置，
薛娟
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摘要：在我国经济发展的过程之中，电力工程建设占据非常重要的环节和位置，电力工程系统庞大并且专业性较强，它涉及到电力生产电力储存和电力运输等不同的环节，关系到国民生活和生产用电，因此一定要加强对电力工程管理的全方位重视。

反观现状，我国电力企业在不断发展和进步的过程中管理工作出现了一定的问题，由于管理体系较为庞杂，很多管理细节无法被兼顾到，本文围绕着电力工程管理的强化措施和流程改进展开论述，希望能为有关人员提供一些参考和建议。

关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
引文：
电力工程项目的管理过程应当保持科学化和体系化，采用较为固定的标准，同时还要吸收信息化技术的优势和帮助，并且要能够在一定程度上降低电力工程管理成本。

在时代的发展浪潮推动之下，我国电力企业普遍已经认识到了电力工程管理的重要价值和意义，并采取了行之有效的问题解决和应对策略，也在很大范围之内取得了不错的效果，但是观察现状，在管理过程和管理细节流程上仍然存在一些问题和不足之处，如果能对其问题和细节展开优化处理，就能进一步提高电力工程的管理质量。

一、电力工程管理特征
我国电力工程在管理上具有一定的特色，首先是规模较大，电力工程的运营模式在不断的创新和改革之中。

2019年我国社会用电量已经突破了80,000亿千瓦时，在未来还有继续上涨和复兴的趋势，预计到2024年全国总社会用电量将达到100,000亿千瓦时，从这个角度考虑电网建设规模要不断增加,按照总投资数额增加了发电项目的建设比重,除中国境内发电项目建设之外,境外发电工程项目总承包的数量也在持续的增加,持续性的提高了发电项目行业的整体收入，从总体上来说可以增加发电工程项目的效率质量和规模,但同时对发电工程项目的设计人员素质而言又增加了门槛和要求。

目前整个产业正处于高速发展的新时代，但我们也应当观察到电力工程项目管理在实际运营的过程中某些细节还有待进一步完善。

二、电力工程管理现状与问题描述
当前在我国电力工程管理方面还存在一些问题需要去改进：
第一个方面，监管机制相对不健全，通过分析和观察可以发现我国电力企业的运行大多数都依赖国家的经济支持，基本上有关电力的企业属于国有性质，但是国有企业的监管机制尤其重要，需要对各个环节和细节进行监察和管理，对于某些细节性的问题较容易形成观察死角，因此在电力工程管理中缺乏健全的监督管理机制。

第二个方面在管理流程上较为混乱，电力企业在电力项目的管理过程之中不同的部门各自为政，大多数都有从属于自己的岗位责任和任务，比如财会部门需要计算电力工程项目中可能会使用到的各种费用支出，进行预算表格的制作和统计表格的发放，之后还要按照结果展开资源的配置，对材料设备加强采购监控，这样才能全面控制成本，对资金流向和资金使用情况做好记录，而技术部门与后勤部门和财会部门又是不同的两个体系，技术部门需要为电力工程的正常运作提供技术支持与指导，后勤部门需要做好行政工作，确保电力工程项目正常运行。

第三个方面是在安全管理上有所欠缺。

电力工程的施工较为复杂并且系统性较强，在施工建设的过程中经常会出现一些技术难度较高的操作环节，如果不注重对工程施工细节的全方位把握就有可能会导致人身安全或者财产损失的事故，并且很多电力企业在工程项目的顺序排布上不是那么的合理，缺乏相应的衔接性和配套性，电力工程的子系统没有得到很好的衔接，某些具有专业知识要求的高精尖设备，必须要专业人员才可以操作，如果人员素质降低也容易导致安全事故的发生和出现。

三、电力工程管理的强化措施与流程改进策略
（一）加强制度建设
为了全面提高电力工程项目管理的有效性，让电力工程有关细节能够按照预定的计划来推进，必须要对电力工程的监管机制加强完善，优化相应的制度和顶层设计的安排。

具体而言，首先需要对我国法律法规和电力工程行业的相关规章制度进行梳理，尤其要注意对安全保障和质量控制制度的关注，其次还要加强对信息化管控手段的吸收和利用，打造信息化的工程建设平台，对电力工程项目运作过程中产生的数据展开收集，以图片、文字或图表的形式展示出来，围绕着电力工程项目的细节，有关工作人员需要加强部门之间的协同和配合，加强对数据信息的有效利用和合理开发。

除此之外还要加强对施工人员安全意识的向导与培养，培育大国工匠意识，打造一支高精尖的具有良好专业技能和工作精神的团队，让电力工程项目管理在良好的制度保障之下健康的运行。

（二）加强对管理流程的控制和改进
若要全面提高电力工程项目管理的效率和水平,就一定要对具体的管理细则和过程进行优化,并采取强化措施以提高管控质量，要明晰项目管理过程和管控思路,并制定有效的管控办法,在电力工程项目招标投标运作之后结合对电力工程项目中所涉及的具体内容和细则加以严格检验,一旦出现重大问题要及时向上级部门报告,同时财会部门与工程技术部门之间要统筹配合和工作之间的横向交叉，在进行预算工作的同时，技术部门也要加强对施工图纸的校对和安全检查，为施工细节管理提供基本的技术支持和保障，检查的结果和问题也要随手记录下来，以文件和图纸的形式保存。

此外不同的部门之间应当加强横向联动和交叉合作，技术部门也可以对相关材料和设备的所需数量进行确定，加强和财务部门的数据沟通，最终选择较为经济、可塑和性价比较高的采购方案。

技术部门和行政部门之间也要相互明确工作职责，如果发现工作有交叉或责任归属不明确的地方要及时展开协商，加强对电力管理流程的优化，就有关细节问题展开深入探讨，对思路和流程进行改进和强化，这样才能确保我国电力工程管理项目正常的运行。

（三）加强安全重视和人员管理
面对安全管理上的欠缺问题，有关电力企业需要加强对安全工作的重视程度，确保电力工程项目能够安全推进，首先要加强对安全生产相关制度规范的落实，引起对安全问题的重视，对有可能存在施工安全隐患的地方需要进行重点标识，找到相应的解决措施。

技术部门也要做好技术交底工作，对专业仪器设备的使用需要进行操作方法的培训，各个部门之间要加强沟通，对于人才培养方面必须要全面提高
后勤管理人员和实际操作人员的个人素质，这种素质既包括专业素养也包括工作经验，还包括职业道德和职业工作态度，工作人员需要加强对项目预算的管理，施工材料和设备的采购需要具有安全性、科学性和合理性，从整体上打造一支素质较高的专业化团队，在保障安全的前提之下提高电力工程管理质量。

结语：
综上所述，在电力工程管理方面需要采取多种优化手段对流程进行改进，对细节加强优化，利用强化措施全面提高电力工程管理的专业性和有效性，加强对专业化工作团队的打造，同时还要约束管理流程，对管理细节进行优化和控制，加强制度优化，提供政策保障，通过良好的细节强化和流程改进让电力工程发挥更大的社会作用。

参考文献：
[1]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.
[2]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[3]李辛,高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机,2019,50(11):257.。