浅析建设工程质量控制管理
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组 成 论 证 委 员 会 ， 专 家 委 员 会 直 接 对 国 家 负 责 ，对 于 不 合 理 的 方 案 专 家 委 员 会 可 以 行 使 否 决 权 ， 彻 底 摆 脱 项 目决 策 项 过 中 的 长 官 意 志
好初 步设计 的招标 工作 ，而且还 要做好技术 设计 、施工图设计 的招标 工作 。建设单 位应组织好 设计招 标或设计 方案竞赛 ，严格设计单位 的 资质 审查 ，择优选定 设计单位和 设计 方案。针对我 国 目前建筑市场 比 较混 乱 的状 况 ，建 设主 管部 门应 该加 大 执法 力度 ，坚 决取缔 无证 设
施工单位 。 国 家 规 定 ，建 筑 业 企 业 分 为 工 程 施 工 总 承 包 企 业 、施 工承 包 企 业 和 专 项 分 包 企 业 ３类 。 建 筑 业 企 业 的 资质 等 级 全 面 反 映 了企 业 承 接 工
并非每 项投 资设想都 符合客观 规律 ，某 些项 目设想经 过研究评 价后将
１１概 念 理 解 ．
项 目建议书是业主 方向国家提 出的要 求建设某 一项 目的建议文件 ，
它 对 拟 建 项 目的 可 能 性 和 必 要 性 加 以初 步 分 析 ， 反 映 了 业 主 方 对 建 设 项 目 的轮 廓 设 想 。 建 设 项 目应 符 合 国 民经 济 长 远 规 划 ， 符 合 部 门 、行 业和 地 区规 划 的客观 要求 。 可 行 性 研 究 是 指 项 目建 议 书 经 批 准 后 ， 经 过 投 资 机 会 研 究 、初 步
确 定 最 佳 方 案 ， 以 期 最 大 程 度 地 保 证 项 目投 资 的 经 济 效 益 和 社 会 效
益
１２可 行 性 研 究 重要 性 ．
由 于 工 程 建 设 周 期 长 、 投 资 高 、 风 险 大 、 影 响 面 广 ， 世 界 各 国
３ 建 设 工 程 初 期 质 量 控 制 管 理 ３１建 设 准 备 阶 段 的 质 量 控 制 管 理 ．
建 设准 备阶段 的主要 工作包 括 ： 征地 、拆迁 和场地 平整 ：完成施
工 用 水 、 电 、 路 等 工 程 ； 组 织 设 备 、 材 料 订 货 ； 准 备 必 要 的 施 工
图纸 ；组织 施 工招 标投 标 ，择优 选定 施 工单位 等 。其 中，对于 工程 质量影响 最大 的要 数建设 单位 严格组 织好施 工的招标投 标，择优选定
被 否 定 ， 这 样 就 排 除 了 盲 目 建 设 ， 避 免 了 错 误 决 策 ， 减 少 了投 资 风 险 ，保护 了资金 利用 ，争 取 了宝贵 时 间 ，最终 达 到 少失而 多得 的根 本 目的 。
１３ 注重 政 府 干预 ．
针 对 我 国 目前 存 在 低 水 平 重 复 建 设 多 、 缺 乏 论 证 匆 匆 量的 设计 ，就 不会 有 高质量 的 工程 ，精 心
设 计是 工程 质量 的重要 保障 。
２３ 注 重 设 计 单 位 的 选择 ，优 化 设 计 方 案 ．
在 工 程 设 计 阶 段 ， 首 先 必 须 抓 好 设 计 单 位 的 招 标 工 作 ， 不 仅 要 做
建设 的整 体实力 ，在施工招 标投标 工作 中，必 须严格把握 资质 等级 核 准这一关 键 。实行 未取得相应 等级 的资质证书 不得从事相应 范围的
施 工 活 动 ， 坚 决 取 缔 非 法 越 级 、 无 证 挂 靠 承 接 工 程 任 务 的行 为 。 同
端 ，更应 切实加 强对于可行 性研究 的重视程 度 。政 府 主管 部门在可行 性研究报 告的 审批过程 中，必须认 真执行 审批程 序 ，严 格鉴定可 行性 研究 的准 确性 。关于重人 工程的可 行性研 究，应 该借鉴发 达国家 的专 家审查制 度 ，由政府 依法委 托与 建设无 经济利 益关 系的有关专 家 Ｉ 程
计 、挂 靠 其 他 设 计 单 位 、 允 许 其 他 单位 挂 靠 承 接 设 计任 务 的 违 法 违 纪
行 为 。
可行性研 究 、详细 可行性研 究和可行 性研究 报告 评价 ４火步骤 ，对建 设项 目在 市场上 是否需 要、技术上是 否可 行 、经 济上是 否合理进行 调 查研究 、科学 预测 和分析 论证 。通过 多个 方案 比较 ，提 出评 估意 见，
经 济 效 益 优 、 设 备 功 能 配 套 、 结 构 安 全 可 靠 。 国 内 外 的 建 设 实 践 证 明 ， 由于 设 计 失 误 而 造 成 的工 程 质 量 事 故 占有 相 当大 的 比 例 。 因 此 应
１项 目 建 议 书 和 可 行 性研 究 阶 段 质 量 控 制 管 理
３ １ ｉ 准 备阶 段 内容 ．．
对于可 行性研 究的质量均予 以高度重视 。１个建设项 目的可行性研究往 往 要 １～２年 ，重大建 设项 日的可行性 研究 甚至 需要数 年时 问才能完
成 ， 可 行 性 研 究 一 般 将 花 费 工 程 建 设 总 投 资 的 ３％～ ５％。尽 管 如 此 ， 世 界 各 国对 于 可 行 性 研 究 的严 谨 性 和 合 理 性 一 贯 保 持 科 学 认 真 的 态 度 。
工 程 监 管
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊ ａｎ Ｊ Ｇｕａｎ
建 筑 与 发 展
Ｊｏ ｉｎＺｈ ｕＦ ｕＹ ａＺｈ ａｎ ・Ｉ ３・ １
浅析 建设工程质 量控制 管理
贾钧浩
上 海 中江房地产发展 有 限公 司 ２０２ ０ １７
【 摘 要 】 众所周知 ，建设工程是一 个商品、产品 ，不可能 实行更换或重做 ，质量不 只发 生在施工阶段 ，也 不仅仅是施 工单位 的问题 ，贯穿项 ｌ ｆ ！ 全过程 的质 量管理是 管理人 员的第一要务。本文根据笔者长期从事工程管理的经验 ，指 出了建筑工程质量管理 中存在的 问题 ， 当的提 出了一些 适 参考及处理措施 。 【 关键词 】 建设工程 全过程管理 质量
好初 步设计 的招标 工作 ，而且还 要做好技术 设计 、施工图设计 的招标 工作 。建设单 位应组织好 设计招 标或设计 方案竞赛 ，严格设计单位 的 资质 审查 ，择优选定 设计单位和 设计 方案。针对我 国 目前建筑市场 比 较混 乱 的状 况 ，建 设主 管部 门应 该加 大 执法 力度 ，坚 决取缔 无证 设
施工单位 。 国 家 规 定 ，建 筑 业 企 业 分 为 工 程 施 工 总 承 包 企 业 、施 工承 包 企 业 和 专 项 分 包 企 业 ３类 。 建 筑 业 企 业 的 资质 等 级 全 面 反 映 了企 业 承 接 工
并非每 项投 资设想都 符合客观 规律 ，某 些项 目设想经 过研究评 价后将
１１概 念 理 解 ．
项 目建议书是业主 方向国家提 出的要 求建设某 一项 目的建议文件 ，
它 对 拟 建 项 目的 可 能 性 和 必 要 性 加 以初 步 分 析 ， 反 映 了 业 主 方 对 建 设 项 目 的轮 廓 设 想 。 建 设 项 目应 符 合 国 民经 济 长 远 规 划 ， 符 合 部 门 、行 业和 地 区规 划 的客观 要求 。 可 行 性 研 究 是 指 项 目建 议 书 经 批 准 后 ， 经 过 投 资 机 会 研 究 、初 步
确 定 最 佳 方 案 ， 以 期 最 大 程 度 地 保 证 项 目投 资 的 经 济 效 益 和 社 会 效
益
１２可 行 性 研 究 重要 性 ．
由 于 工 程 建 设 周 期 长 、 投 资 高 、 风 险 大 、 影 响 面 广 ， 世 界 各 国
３ 建 设 工 程 初 期 质 量 控 制 管 理 ３１建 设 准 备 阶 段 的 质 量 控 制 管 理 ．
建 设准 备阶段 的主要 工作包 括 ： 征地 、拆迁 和场地 平整 ：完成施
工 用 水 、 电 、 路 等 工 程 ； 组 织 设 备 、 材 料 订 货 ； 准 备 必 要 的 施 工
图纸 ；组织 施 工招 标投 标 ，择优 选定 施 工单位 等 。其 中，对于 工程 质量影响 最大 的要 数建设 单位 严格组 织好施 工的招标投 标，择优选定
被 否 定 ， 这 样 就 排 除 了 盲 目 建 设 ， 避 免 了 错 误 决 策 ， 减 少 了投 资 风 险 ，保护 了资金 利用 ，争 取 了宝贵 时 间 ，最终 达 到 少失而 多得 的根 本 目的 。
１３ 注重 政 府 干预 ．
针 对 我 国 目前 存 在 低 水 平 重 复 建 设 多 、 缺 乏 论 证 匆 匆 量的 设计 ，就 不会 有 高质量 的 工程 ，精 心
设 计是 工程 质量 的重要 保障 。
２３ 注 重 设 计 单 位 的 选择 ，优 化 设 计 方 案 ．
在 工 程 设 计 阶 段 ， 首 先 必 须 抓 好 设 计 单 位 的 招 标 工 作 ， 不 仅 要 做
建设 的整 体实力 ，在施工招 标投标 工作 中，必 须严格把握 资质 等级 核 准这一关 键 。实行 未取得相应 等级 的资质证书 不得从事相应 范围的
施 工 活 动 ， 坚 决 取 缔 非 法 越 级 、 无 证 挂 靠 承 接 工 程 任 务 的行 为 。 同
端 ，更应 切实加 强对于可行 性研究 的重视程 度 。政 府 主管 部门在可行 性研究报 告的 审批过程 中，必须认 真执行 审批程 序 ，严 格鉴定可 行性 研究 的准 确性 。关于重人 工程的可 行性研 究，应 该借鉴发 达国家 的专 家审查制 度 ，由政府 依法委 托与 建设无 经济利 益关 系的有关专 家 Ｉ 程
计 、挂 靠 其 他 设 计 单 位 、 允 许 其 他 单位 挂 靠 承 接 设 计任 务 的 违 法 违 纪
行 为 。
可行性研 究 、详细 可行性研 究和可行 性研究 报告 评价 ４火步骤 ，对建 设项 目在 市场上 是否需 要、技术上是 否可 行 、经 济上是 否合理进行 调 查研究 、科学 预测 和分析 论证 。通过 多个 方案 比较 ，提 出评 估意 见，
经 济 效 益 优 、 设 备 功 能 配 套 、 结 构 安 全 可 靠 。 国 内 外 的 建 设 实 践 证 明 ， 由于 设 计 失 误 而 造 成 的工 程 质 量 事 故 占有 相 当大 的 比 例 。 因 此 应
１项 目 建 议 书 和 可 行 性研 究 阶 段 质 量 控 制 管 理
３ １ ｉ 准 备阶 段 内容 ．．
对于可 行性研 究的质量均予 以高度重视 。１个建设项 目的可行性研究往 往 要 １～２年 ，重大建 设项 日的可行性 研究 甚至 需要数 年时 问才能完
成 ， 可 行 性 研 究 一 般 将 花 费 工 程 建 设 总 投 资 的 ３％～ ５％。尽 管 如 此 ， 世 界 各 国对 于 可 行 性 研 究 的严 谨 性 和 合 理 性 一 贯 保 持 科 学 认 真 的 态 度 。
工 程 监 管
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊ ａｎ Ｊ Ｇｕａｎ
建 筑 与 发 展
Ｊｏ ｉｎＺｈ ｕＦ ｕＹ ａＺｈ ａｎ ・Ｉ ３・ １
浅析 建设工程质 量控制 管理
贾钧浩
上 海 中江房地产发展 有 限公 司 ２０２ ０ １７
【 摘 要 】 众所周知 ，建设工程是一 个商品、产品 ，不可能 实行更换或重做 ，质量不 只发 生在施工阶段 ，也 不仅仅是施 工单位 的问题 ，贯穿项 ｌ ｆ ！ 全过程 的质 量管理是 管理人 员的第一要务。本文根据笔者长期从事工程管理的经验 ，指 出了建筑工程质量管理 中存在的 问题 ， 当的提 出了一些 适 参考及处理措施 。 【 关键词 】 建设工程 全过程管理 质量