ios管理体系2000字心得体会

ios管理体系2000字心得体会
虽然以前我们公司也在做IOS，但那时不免浮于表面，是为了应付外面认证机构的检查。

但今年不同，公司着重加强了对IOS的学习与
推广，专门请来管理顾问席绍琼老师来教导大家学习IOS，让大家更加明白了IOS的内涵与真谛，。

很荣幸我能成为公司首批推广IOS标准
化的先锋小组成员之一。

年初，通过一个月的学习培训，我了解到
IOS9001是一种管理体系，是企业质量管理必须具备的一个基本标准，学习并运用好的话，不仅能够顺利通过IOS9001的认证，而且对于每
一个人来说都是一种学习管理的机会。

在学IOS9000以前，仅仅从媒介得知其是质量认证资格，在质量
治理方面具有权威，认为其是规定企业质量的最高标准，认为学了就
能够具体了解企业运作规范。

在学了IOS9000以后，通过老师的讲课，学员间的互助交流，使
我深刻认识IOS9000是一种认证资格，是一种规范质量治理和质量模
式保证，为企业、质量运行、治理提供一个动态的、标准的参照要求。

用其可以规范我们的工作，使其做到有序，有目的，有计划，有依据
和对其危机的预警、控制、防止。

通过公司组织的培训，让我深深感受到自己在学习和理解质量管
理方面的差距，质量是生产正常进行的保证，也是树立品牌的有力武器，有了过硬的品质，就该有长久的坚持质量管理，所以，公司培训
了质量管理体系的方方面面，同时也对内审员进行了内审培训，这样
的培训很有必要，作为公司的一员，作为一个跟班，不但要对质理管
理体系的文工团件学习致用，同时，更要带领生产人贯彻执行，做个负责任的人，做个对公司建设有作为的人。

接下来的几个月，我们在席老师的带领下到公司各部门、单元检查IOS是否符合标准，是否能够通过认证机构的审核。

虽说是去检查别人，但这也是一个领悟IOS的过程，我一边检查一边想着我们技术部是否也存在着同样的问题，如果有，我该如何去改正与完善呢？
检查过程中，我发现两种现象：第一种就是被检查部门领导特别配合，非常谦虚地接受我们的建议，并且主动带动员工来学习；另一种就是个别领导存在重生产轻IOS管理的心态，有的敷衍，更有的存在排斥心理。

从几个月的检查结果来看，第一种现象下的IOS标准化工作做得要比第二种明显好得多。

这两种心态导致公司各部门的IOS 标准化管理出现参差不齐的现象。

可以说，部门领导的态度成为了各部门IOS推行成功的关键因素。

我们部门在王经理的要求与带领下，形成了自己部门内部的IOS 检查小组，对人员职责分工，严格参照IOS9001标准，每年进行三次相互交叉内审。

对于做得好的项目，提出表扬并分享给大家学习；对于不合格项，开出不合格报告，并限期整改。

8月份，我们进行了一轮部门内审，从此次检查结果来看，我们部门的IOS标准化管理有了明显的提高，主要表现在以下几个方面：文件搜索快捷方便、制度要求更加明确、岗位职责区分清晰。

从工作绩效来看，我们对自己的工作重心区分明确、工作安排有计划，IOS的学习让我们的管理从整体延伸到了局部、到了细节。

当今社会，各行各业竞争激烈，都在追求自己的卓越品牌，都在追求过硬的品质，都在拉大客户，树立品牌的同时，让客户满意也是
不可缺少的，总有过硬的质量，才能赢得客户的信任，有了家客户的
信任，才有了公司的不断发展壮大，这一点，我觉得我们公司一都在
努力，生产线的不断增加，新厂房的修建，各方面都在悄然无声而又
轰轰烈烈，一天天，一年年，整个公司都在大步向前，这就是公司常
抓不懈的质量管理，没有过硬的质量管理，就没有客户对我们的满意，更没有我们的大步向前，我觉得今后我们要经常组织检查和质量审核
的活动，能够及时发现和找出存在的质量问题和溥弱的环节，并组织
生产部，技术部，品管部共同研讨解决问题，纠正错误，从而提高公
司整体质量管理水平，为公司质量管理上台阶打下坚实的基础，也培
养了各部门人员的质量管理水平，带动全员学习并长期走质量管理是
生存之道的正确道路，只有全员参与，全员重视，全员围绕质量的过硬，全员围绕让客户满意，才能提开公司整体形象和市声场竞争力，
创优质品牌的目标就能实现。

学习IOS虽然枯燥乏味，但它的实用性值得我们每一个人去用心
学好它。

它会教会你如何去管理，如何去建立一个完整的管理体系。

来吧，同事们！让我们来一起认真学习并践行IOS管理标准吧。