管理进行时第三四章读后感

管理进行时第三四章读后感
一、第三章的感悟。

第三章一开头就像给我来了个醒脑的耳光，它把管理中的那些隐藏的复杂性一股脑地摆在面前。

我感觉这章就像是一个揭秘者，把管理背后那些千丝万缕的关系给揪了出来。

这里面提到的一些管理中的决策过程，让我想到我之前参加的一个小团队项目。

当时我们要决定是用传统的营销方式还是新的社交媒体营销来推广我们的产品。

就像书里说的，每个选择都有一堆的利弊，而且团队里的每个人都有自己的想法。

有人觉得传统方式稳扎稳打，有人则坚信社交媒体能带来爆发式的效果。

那时候我们争得面红耳赤，就像书里描述的那些在会议室里为了决策争个不停的管理者们一样。

最后我们做出来的决策其实并不是最完美的，但是却让我明白了管理中的决策不是简单地选A或者B，而是要权衡各方利益、考虑各种风险和机遇，还得把团队成员的情绪照顾到。

这就像是走钢丝，一不小心就失衡了。

还有关于资源分配这部分内容，我不禁笑出声来，因为这太像我们日常生活中的分蛋糕了。

大家都盯着那块蛋糕（资源），每个部门或者每个团队成员都觉得自己应该分到更大的一块。

书里讲的资源分配的策略就像是在教我们怎么用一把公平又巧妙的刀来切这块蛋糕。

我想到我们公司之前分配办公设备的时候，销售部门觉得他们经常外出，需要最好的笔记本电脑，而设计部门则说他们需要高配的电脑来运行那些大型设计软件。

这资源分配的事儿要是处理不好，就会像点燃了炸药包，各个部门之间就会矛盾重重。

二、第四章的感悟。

第四章呢，就像是给管理这个大机器上了润滑油。

它主要讲的那些管理中的协调和沟通，真的是让我深有感触。

在我们的工作场景里，沟通就像空气一样，看似平常，但缺了就不行。

我记得有一次，我们公司的两个部门，一个负责生产，一个负责销售。

生产部门按照自己的计
划生产了一大批产品，结果销售部门那边市场情况发生了变化，根本卖不动那么多。

这就是典型的缺乏协调沟通啊。

就像书里说的，各个部门都在自己的小世界里埋头苦干，却忘记了抬头看看外面的世界，看看其他部门的情况。

这就好比一群人划船，大家都自顾自地划，方向不一致，船只能在原地打转。

这章里提到的沟通方式和渠道也特别有趣。

现在我们有各种各样的沟通工具，电子邮件、即时通讯软件、电话会议等等。

但有时候工具多了反而乱了套。

我曾经在一个项目组里，信息就像雪花一样，从各个渠道飞过来。

邮件里说一套，即时通讯软件里又补充了一些，结果到最后大家都晕头转向的。

这就告诉我们，管理中的沟通不仅要有正确的方式，还得有统一的渠道和规范，不然就会乱成一锅粥。

而且这章让我认识到，协调沟通不仅仅是传递信息，更重要的是理解和共鸣。

管理者就像是一个翻译官，要把公司的目标、战略这些高大上的东西翻译成每个员工都能理解的话，并且让大家都朝着一个方向努力。

就像我们领导之前给我们讲公司的新战略，他没有用那些干巴巴的术语，而是用一个很生动的比喻，把我们公司比作一艘在商海里航行的船，每个部门就是船上不同的岗位，大家齐心协力才能乘风破浪。

这一下子就把我们都给“点燃”了，大家都知道自己该做什么，而且积极性特别高。