公立医院资产管理内控现状分析及对策

公立医院资产管理内控现状分析及对策
一、公立医院资产管理内控现状分析
公立医院作为一种特殊的组织形式，面临着独特的资产管理内控问题。

在现实中，公立医院资产管理内控存在以下几个方面的问题：
1.管理体制不完善。

公立医院涉及的资产范围广泛，包括医疗设备、
药品、消耗品等，各类资产管理涉及的部门众多，管理体制比较复杂。

由
于各个部门之间信息闭塞、沟通不畅，容易导致资产管理失控。

2.资产跟踪不够精确。

公立医院资产众多，其中一部分资产具有高价
值和易失控性，如医疗设备、药品等。

然而，由于跟踪机制不完善，资产
位置、数量、状态等信息无法及时准确地得到掌握，容易导致资产的丢失
或浪费。

3.资产处置不规范。

公立医院资产的使用寿命有限，在一定的时间后
需要进行更新、维修或处置。

然而，现实中存在着一些资产无法及时处置
的问题，导致闲置资产增加，对资产管理形成了压力。

4.盘点不彻底。

资产盘点是资产管理的重要环节，有助于及时发现资
产的异常情况。

但是，由于工作量大，目视盘点的依赖性较高，容易造成
盲点，导致资产的遗漏和错漏。

5.数据信息化程度不高。

现代信息技术的快速发展，为资产管理带来
了新的机遇。

然而，一些公立医院由于种种原因，尚未实现资产管理的信
息化，导致资产管理工作效率低下、数据处理不精确。

二、公立医院资产管理内控对策
针对公立医院资产管理内控存在的问题，可以采取以下对策：
1.完善管理体制。

建立一个统一的资产管理部门，负责医院资产的规划、采购、使用、维护等全过程管理。

同时，加强部门间的沟通与合作，形成资产管理的合力。

2.强化资产跟踪。

建立资产标识和管理系统，对每一项资产进行标识和记录，包括位置、数量、状态等信息。

通过信息化手段实现对资产的精确跟踪，及时发现异常情况。

3.规范资产处置程序。

制定资产处置的规范程序，明确资产的处置流程、责任人及相关职责，并加强对闲置资产的监管。

在处置过程中，可以采用公开招标或私下交易等形式，选择最合适的方式来处置资产。

4.提高盘点的精确度。

引入现代科技手段，在盘点时使用条码或RFID等技术，实现对资产的自动识别和盘点。

同时，建立严格的盘点制度，确保盘点工作的全面性和准确性。

5.推进信息化建设。

加强对公立医院资产管理信息化建设的投入，逐步实现对资产管理全流程的信息化管理。

利用信息系统进行资产数据的录入、处理和分析，提高资产管理的工作效率和数据精确性。

三、总结
公立医院作为医疗服务的提供者，资产管理内控的问题关系到医院的正常运转和发展。

要解决这些问题，需要加强相关部门的合作、引入现代技术手段，完善管理制度和流程。

只有这样，才能提高公立医院资产管理的内控水平，有效防范和减少资产管理风险，为医院的可持续发展提供有力支撑。