路桥工程施工阶段造价控制与管理

路桥工程施工阶段造价控制与管理
摘要：随着我国公共交通事业的发展，为进一步完善国家交通体系建设，带给社会群众更加良好的出行体验，做好路桥工程建设，保证路桥工程的建设质量具有关键性的意义。

造价控制与管理是有效的质量控制手段，通过发挥造价控制与管理的质量控制作用，能够有效提升路桥工程的建设质量。

基于此，文章主要针对路卡工程施工阶段的造价控制与管理重要性展开分析，提出提高造价控制与管理的相关建议。

关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制；造价管理
引言：路桥工程在施工阶段中的造价控制与管理水平，将直接决定路桥工程在施工过程中的资源配置是否合理、工艺流程是否规范等，进而影响路桥工程的最终建设效益，包括经济效益以及社会效益。

施工单位应加强工程准备、物资管理、制度管理、定额管理几个方面的造价控制与管理，充分发挥造价控制与管理的效用，优化工程的各个施工细节，推动工程在工艺、材料、设备等方面的优化与创新，从而有效控制工程成本，提升工程所能够带来的各项预期收益。

1路桥工程施工阶段造价控制与管理的重要性
路桥工程施工阶段造价控制与管理，主要指针对路桥工程在施工阶段中所发生的各项成本与费用的管控，目的在于控制工程的施工成本，提高工程施工质量与效率。

1.1有利于控制工程的施工成本
做好路桥工程施工阶段的造价控制与管理，有利于提高工程施工成本的控制水平。

路桥工程施工中，涉及工程原材料、人员费用、设备费用、水电费用等多项成本支出，每一项成本支出的增加都会导致最终工程总成本的增长，在投资与收益不变的前提下，工程成本费用越高，工程的预期经济利润也就越低。

施工单
位应用工程造价管理法，能够有效提升工程施工中各个环节的成本控制水平，进而提升工程施工成本的整体控制水平[1]。

1.2有利于提高工程的施工质量
路桥工程施工具有一定复杂性，在实际施工过程中，影响施工质量的因素较多，材料、设备、人员等，是其中主要的几个因素。

路桥工程造价控制与管理工作中，工程管理变更、工程成本监管与工程风险管理是关键性的几项工作。

通过做好工程管理变更，能够有效减少由于设计变更因素而导致发生的质量病害；通过工程成本监管，能够有效控制工程施工中所使用的材料以及设备的质量，进而保证工程的整体质量；通过风险管理，能够有效找出影响工程施工质量的潜在风险，降低工程事故的发生概率。

1.3有利于提高工程的施工效率
通过做好路桥工程的造价控制与管理，能够实现对工程中投资资金的高效化利用，从而确保工程项目能够始终在预算范围内进行。

施工单位通过高效化的成本控制与管理，能够保证施工队伍严格按照工程施工标准要求完成施工，同时，也有助于促进施工过程中各项施工技术以及工艺的创新，进而不断提高工程施工效率，节约工程的施工成本。

2路桥工程施工阶段造价控制与管理措施
2.1工程施工前做好准备工作
在路桥工程正式施工开始之前，施工队伍需做好针对路桥工程造价控制与管理的各项准备工作，提高对工程造价控制与管理的重视程度，进而制定完善的造价控制与管理方案。

首先，应做好针对路桥工程施工前的各项考察工作与调研工作，包括工程建设地的地理条件、工程投资规模、工程施工技术方案等，通过实地考察与资料调查相结合的方式，根据路桥工程的实际情况，制定针对路桥工程施工的造价控制与管理方案。

造价控制与管理队伍应能够全面掌握工程各项成本信息以及可能影响成本的关键信息，便于后续工程正式开工后，能够及时发现工程成本的异常状况，提高对成本的监管能力。

其次，工程开始前，应做好针对路
桥工程各类施工合同的控制与管理。

严谨的施工合同是工程得以顺利进行的前提，同时，也是减少工程经济纠纷的重要手段，如果工程施工合同在条款、内容上存
在不严谨，就有可能影响合同的法律效应，进而引起施工过程中不必要的纠纷。

针对这一问题，路桥工程造价控制与管理中，应加强对合同签订形式、内容以及
时间的审查，务必保证合同各项条款清晰，能够切实保证签订双方的切实利益，
且合同具备法律效应，符合国家对路桥工程合同的各项法律规定[2]。

2.2加强针对路桥工程的物资管理
路桥工程的施工物资包括各种材料、燃料等，是构成路桥工程施工总成本70%及以上的重要部分。

因此，造价控制与管理中，针对物资的成本管理与控制至关
重要。

首先，需加强针对物资采购环节的造价控制与管理，严格规定物质的标准
采购流程，建立完善的材料收发与储存管理制度。

材料入库前，督促施工单位做
好材料质量抽检；材料入库后，定期检查材料的储存环境，每一次材料的领用、
结算与扣款环节，都需要做好记录与跟踪，从而最大程度减少施工过程中发生材
料浪费问题的概率。

其次，为节约工程成本，提高路桥工程经济效益，造价控制
与管理过程中，可建议施工队伍选择性能优良的环保材料或节能材料，使用效果
更优的新型材料替代传统材料，提升工程质量的同时，降低工程成本。

2.3建立完善的造价控制与管理制度
路桥工程造价控制与管理中，应通过建立完善制度的形式，提高约束力度，
具体而言，应建立的制度，需至少包括以下几个方面：首先，需建立并完善针对
路桥施工过程中的责任制度。

路桥工程通常持续时间较长，施工过程中有一定概
率发生影响工程施工质量的各类问题，如果无法明确工程施工中的各项责任，就
会导致问题发生时，缺少最直接的责任负责人，进而影响问题的处理进度与质量。

为解决这一问题，需要落实各个工程部门在施工过程中的责任，细化责任到个人，从而在事故处理时，能够直接找到责任人，最大程度提升处理效率，降低损失。

其次，需建立针对路桥工程的安全管理制度。

工程中发生安全事故时，会延误工
程进度，增加工程损失，为此，加强针对现场的安全管理，及时剔除潜在的安全
风险隐患，降低由于安全事故而导致的工程损失至关重要。

最后，应建立针对路
桥工程的绩效考核制度，做好对相关造价控制与管理人员的绩效考核工作，促使
其能够认真、负责地对待造价控制与管理工作，能够积极履行造价控制与管理的
相关责任，提升路桥工程的造价控制与管理水平[3]。

2.4提升路桥工程定额管理水平
路桥工程施工中，可使用预算定额管理的方式，保证各项造价控制与管理制
度能够得到有效的落实。

定额管理主要指一种针对路桥工程施工中所需要耗费的
材料、人工、设备等费用实行定额控制与管理的成本管理方法，其在实际应用中，能够通过监控定额的执行情况，提升工程的成本控制水平，促进工程在工艺流程、设备、材料等方面的优化与创新。

实际应用定额管理方法时，首先，需要结合工
程的实际情况以及工程设计确定定额，做好定额的编制工作，并适当调整定额信息，保证定额的准确性与实用性。

其次，路桥工程施工过程中，需严格执行定额
管理办法，按照定额标准采购各个施工环节所需物资、安排劳动力与调用设备，
针对超出定额的部分，需找出超出原因，采取相应措施及时进行调整。

结束语：
总而言之，针对路桥工程施工阶段的造价控制与管理，需要施工企业能够结
合实际情况，不断完善造价控制与管理方案，在路桥工程建造技术不断完善与发
展的今天，优化各项造价控制与管理细节，进而为路桥工程质量的提升奠定良好
基础，在促进施工企业实现长远发展的同时，也为我国公共交通体系的不断完善
做出积极贡献。

参考文献：
[1]徐丽楠.路桥工程施工阶段造价控制与管理[J].工程技术研
究,2021,6(1):169-170.
[2]黄蜜.路桥工程施工阶段造价控制与管理探讨[J].中文科技期刊数据库
（文摘版）工程技术,2021(5):0248-0249.
[3]何宇宏.刍议路桥工程施工阶段的造价控制及管理[J].中国科技期刊数据
库工业A,2023(6):0095-0098.。