新消费主义视角下服装实体店应对电商冲击的策略研究
男装实体店如何应对电商冲击
男装实体店如何应对电商冲击在当今的商业环境中，电商的迅猛发展给男装实体店带来了巨大的冲击。
消费者越来越倾向于在网上购买男装，因为其便捷、价格相对较低且选择多样。
然而，男装实体店并非毫无出路，通过一系列的策略调整和创新，依然能够在竞争中立足并发展。
一、提升购物体验1、打造舒适的购物环境男装实体店应注重店面的装修和布局，营造出舒适、时尚、有品味的购物氛围。
灯光要柔和均匀，陈列要整齐有序，让顾客能够轻松地浏览和挑选商品。
同时，店内的温度、湿度和通风也要适宜，为顾客提供一个舒适的停留空间。
2、提供优质的服务培养专业、热情、耐心的销售人员，他们能够准确地了解顾客的需求，为顾客提供个性化的穿搭建议和专业的搭配方案。
此外，还可以提供改衣、熨烫、送货上门等增值服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3、设立试衣间试衣间的环境和设施也至关重要。
要保证试衣间的空间宽敞、明亮、干净，配备足够的挂钩、镜子和舒适的座椅。
同时，提供不同尺码和款式的试穿样品，让顾客能够充分体验服装的上身效果。
二、强化产品特色1、精选优质品牌和商品实体店应与一些有品质保证、设计独特的品牌合作，确保所售商品的质量和款式具有竞争力。
同时，注重商品的多样性，满足不同年龄、风格和消费层次的顾客需求。
2、推出独家定制或限量版商品与设计师合作，推出一些独家定制或限量版的男装系列，吸引追求个性和独特品味的消费者。
这种独特性能够让实体店在众多竞争对手中脱颖而出。
3、注重产品品质在电商平台上，消费者往往难以直接感受到商品的质量。
而实体店可以充分发挥这一优势，严格把控产品的品质，让顾客能够亲眼看到、亲手触摸到优质的面料和精细的做工，从而增强购买的信心。
三、线上线下融合1、建立线上店铺开设自己的线上店铺，将线下的商品同步到线上销售，拓展销售渠道。
同时，利用线上平台进行品牌推广、新品发布和促销活动，吸引更多的潜在顾客。
2、线上线下价格统一为了避免线上线下的价格冲突，实体店应尽量保证线上线下的价格统一。
实体经济如何应对电商冲击
实体经济如何应对电商冲击随着互联网的高速发展，电子商务在全球范围内迅猛增长，给实体经济带来了巨大的冲击。
实体经济面临着电商的竞争压力和市场份额的逐渐萎缩。
然而，实体经济并非没有方法来应对电商冲击。
本文将探讨实体经济如何应对电商冲击的一些有效策略。
一、提升产品与服务质量实体经济应该注重提升产品与服务的质量，以满足消费者更高的期望。
与电商相比，实体店面的优势在于能够提供面对面的产品展示和实时的售后服务。
实体经济可以通过加强员工培训，提高销售技巧和服务态度，提供更专业和个性化的产品推荐和建议，提升消费者的购物体验，从而吸引更多顾客的关注和忠诚度。
二、构建线上线下融合模式实体经济可以与电商相结合，构建线上线下融合的销售模式。
通过建立网上商城或在现有电商平台开设实体店铺，实体经济可以利用互联网的广泛覆盖和方便性，将线上用户与线下实体店面相连接。
例如，实体商家可以在线上展示产品并提供预定服务，然后引导消费者到实体店铺进行实地体验和购买。
这种融合模式可以最大化地利用电商的流量和实体店的实物展示，增加销售机会。
三、创新营销策略实体经济需要不断创新营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
与电商相比，实体经济在营销方面可以通过更直接和真实的方式来传递品牌形象和价值观。
实体店可以通过组织活动、举办讲座和展览等形式，吸引顾客前来参与，提升品牌的曝光度和口碑效应。
此外，实体经济还可以充分利用社交媒体平台，通过发布优惠券、推送促销信息等方式吸引粉丝和潜在客户，增加店面的客流量。
四、建立品牌信誉和口碑实体经济应该注重建立良好的品牌信誉和口碑。
一个独特而具有吸引力的品牌形象可以帮助实体店在激烈竞争中脱颖而出。
实体经济可以通过提供高品质的产品、优质的服务和公平的价格，赢得消费者的认可和信赖。
同时，积极回应消费者的反馈和意见，及时解决问题和投诉，树立起优秀的客户服务形象，进一步增强品牌的口碑和忠诚度。
五、加强合作与联盟实体经济可以通过建立合作与联盟关系，增强市场竞争力。
网络购物对实体零售商业模式的冲击与应对策略
网络购物对实体零售商业模式的冲击与应对策略随着互联网的快速发展，网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分。
与传统实体零售相比，网络购物具有更多的便利性和选择性。
然而，网络购物的兴起也给实体零售商业模式带来了巨大的冲击。
本文将从多个角度讨论网络购物对实体零售商业模式的冲击，并提出相应的应对策略。
一、价格竞争网络购物的一个显著特点是价格较低。
由于网络上存在众多的电商平台，卖家之间的价格竞争异常激烈。
相比之下，实体零售商更难以降低价格，因为他们需要支付高昂的租金和人工成本。
应对策略：实体零售商可通过提供更好的服务和体验来吸引消费者。
例如，建立线下体验店，提供试穿、试用等服务，以及专业的产品咨询。
此外，与品牌厂商建立深入合作关系，争取更好的商品价格和优惠政策，从而提高实体零售的竞争力。
二、产品选择与体验网络购物拥有海量的商品选择，同时用户可以随时随地进行购物，充分享受便利。
相比之下，实体零售商由于空间限制，商品选择相对受限，并且消费者需要亲自前往店铺购物。
应对策略：实体零售商可以在店内提供个性化定制服务，根据消费者的需求定制私人购物体验。
此外，实体零售商还可以通过与品牌合作，在店内举办活动和推出限量商品，以吸引消费者前往实体店铺购物。
三、物流速度与售后服务网络购物的快速发展，使得物流配送的速度越来越快，一些大型电商平台甚至实现了当日达。
而实体零售商由于地理位置限制及物流成本等因素，难以与网络购物相比较。
应对策略：实体零售商可以与物流公司合作，提供快速配送、极速退货等服务，以提高顾客的购物体验。
同时，合理规划仓储和库存管理，加快出库速度，提高整体效率。
四、品牌建设与市场营销网络购物平台上存在大量的品牌产品，而传统实体零售商需要经过多年的积累才能建立起自己的品牌形象。
此外，网络购物平台为品牌商提供了更加灵活和精准的营销手段。
应对策略：实体零售商应注重品牌建设，通过提供高品质的产品和服务来树立良好的品牌形象。
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略随着互联网的迅猛发展，电子商务在各个行业中得到了广泛应用。
在零售业中，电子商务的兴起对传统实体店铺产生了深远的冲击。
本文将探讨零售行业电子商务对实体店铺的冲击以及应对策略。
一、电子商务对实体店铺的冲击1.1 销售额下降电子商务的兴起为消费者提供了便捷、高效的购物方式，能够通过网络便可购买到各种商品。
相比之下，实体店铺的购物方式相对繁琐，需要消费者亲临店铺，并在店内挑选商品。
这使得消费者更倾向于选择电子商务。
因此，实体店铺的销售额逐渐下降。
1.2 顾客流失由于电子商务的便捷性，越来越多的消费者选择在网上购物。
他们可以通过简单的搜索就找到所需商品，并且在选择支付方式和配送方式时更加灵活。
而实体店铺则限制了消费者的选择和灵活性。
因此，很多顾客开始从实体店铺转向电子商务，造成实体店铺顾客流失。
1.3 线下体验不足实体店铺可以提供消费者实地试穿、试用商品的机会，此外还有销售员提供咨询和服务。
这些线下体验成为了顾客选择实体店铺的重要因素之一。
然而，电子商务无法提供同样的体验，消费者无法亲自试穿和试用商品，也无法得到线下销售员的即时咨询。
这也是实体店铺受到冲击的一方面。
二、实体店铺应对电子商务的策略2.1 提升线下体验实体店铺可以通过提升线下体验来吸引顾客。
例如，在店铺内设置试穿试用区域，提供舒适的环境和专业的销售员指导；还可以增加一些娱乐元素，如音乐、活动或现场表演，增加顾客的购物乐趣。
2.2 多元化的产品和服务实体店铺可以通过增加多元化的产品和服务来吸引顾客。
除了销售商品外，店铺还可以考虑提供增值服务，如维修、改装、定制等。
这样可以吸引更多的顾客选择到实体店铺，而不只是进行简单的购买。
2.3 线上线下融合实体店铺可以借助互联网的力量，将线上线下进行有效融合。
通过建立店铺的官方网站或在线商城，实现线上下单和线下提货，消费者既能享受到线上购物的便利，又能在线下店铺进行线下体验。
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略随着电子商务的迅猛发展，零售行业的实体店铺面临着前所未有的挑战和冲击。
传统的零售模式正在面临着电子商务的竞争，消费者的购物行为也发生了巨大的变化。
本文将探讨电子商务对实体店铺的冲击，并提出相应的应对策略。
一、电子商务对实体店铺的冲击1. 电子商务的便利性：电子商务的最大优势在于其便利性。
消费者可以不受时间和地点的限制，在家中或办公室就能够完成购物。
相比之下，实体店铺需要消费者花费时间和精力前往，存在一定的不便之处。
2. 商品种类和价格的竞争：电子商务平台上商品种类繁多，价格相对实体店铺更加具有竞争力。
消费者可以通过互联网进行价格比较，并选择最划算的购物渠道。
这使得实体店铺在商品种类和价格上面临着巨大的竞争压力。
3. 跨界竞争：随着电子商务行业的不断发展，一些互联网巨头开始进军零售领域，电子商务平台成为实体店铺的直接竞争对手。
这些公司凭借其庞大的用户群体和强大的资本实力，能够以更低的价格提供商品和服务，对实体店铺造成较大冲击。
二、实体店铺应对策略1. 提升商品和服务质量：实体店铺可以通过提升商品和服务的质量来吸引消费者。
与电子商务平台相比，实体店铺可以提供更加直接和真实的购物体验，同时通过提供个性化的服务来增加顾客的忠诚度。
2. 专注于差异化竞争：实体店铺可以通过差异化竞争来在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过选择特定的商品品类、提供独特的服务或者打造独特的购物环境，实体店铺能够吸引特定消费群体的关注和购买。
3. 线上线下结合：实体店铺可以通过线上线下结合的方式来抵御电子商务的冲击。
与电子商务平台合作，开设线上销售渠道，实现线上线下的互通互联，提供更多购物渠道和便利性，满足不同消费者的需求。
4. 加强数字化能力建设：为了更好地抵御电子商务的冲击，实体店铺应积极加强数字化能力建设。
通过建立和完善自己的电子商务平台、优化物流配送等手段，提高自身的竞争力。
5. 加强品牌建设和营销推广：实体店铺可以通过加强品牌建设和营销推广来增加知名度和影响力。
实体经济如何应对电商的市场竞争
实体经济如何应对电商的市场竞争在当前数字化时代，电商的发展以速度之快令人瞩目。
电商的兴起对实体经济产生了巨大冲击，但与此同时，实体经济也在积极探索适应电商市场竞争的新路径。
本文将探讨实体经济应对电商市场竞争的策略和方法。
一、提升线下体验尽管电商以其便捷和快速的优势吸引了大量消费者，但实体经济仍然可以通过提升线下购物体验来吸引更多的消费者。
实体店铺可以打造独特的装修风格和舒适的购物环境，增加消费者的购物乐趣。
此外，实体店铺可以提供更个性化的服务，为消费者提供专业的咨询和建议。
通过提供与电商不同的购物体验，实体经济可以留住消费者，并吸引他们进行重复消费。
二、拓展多元化销售渠道实体经济可以通过拓展多元化的销售渠道来迎合电商的市场竞争。
除了传统的实体店铺销售模式，实体经济可以考虑开设网店，将产品推广到互联网上。
通过在线销售，实体经济可以突破地域限制，触达更广阔的消费人群。
此外，实体经济还可以考虑与电商合作，将产品引入电商平台，借助电商的流量和用户资源来进行销售。
通过拓展多元化的销售渠道，实体经济可以更好地适应电商市场竞争的需求。
三、提供个性化定制服务电商的优势之一是可以为消费者提供个性化的产品和定制化的服务。
为了应对电商的市场竞争，实体经济可以采取类似的策略，提供个性化的定制服务。
实体店铺可以根据消费者的需求和喜好，量身定制产品，满足消费者的个性化需求。
此外，实体店铺还可以通过与消费者的互动和沟通，了解消费者的需求并不断改进产品和服务。
通过提供个性化的定制服务，实体经济可以在电商市场竞争中寻求突破口。
四、注重品牌建设在电商激烈的市场竞争中，品牌的重要性不容忽视。
实体经济应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
实体店铺可以通过精心设计的品牌标识和视觉形象来塑造独特的品牌形象。
此外，实体店铺还可以通过品牌宣传和推广活动来增加品牌曝光度，吸引更多消费者的关注和认可。
通过注重品牌建设，实体经济可以在电商市场竞争中树立自己的品牌优势，提升竞争力。
实体经济如何创新应对电商冲击
实体经济如何创新应对电商冲击随着互联网的迅猛发展，电子商务行业逐渐崭露头角，给传统的实体经济带来了巨大冲击。
实体经济如何创新应对电商冲击成为当前热门话题。
本文将从多个角度探讨实体经济创新的策略，以便更好地应对电商的挑战。
一、加强品牌建设与提升产品质量实体经济可以通过加强品牌建设和提升产品质量来赢得顾客的认可。
品牌是实体经济的核心竞争力，可以构建客户信任和忠诚度。
投入更多的资源和精力来进行品牌推广，打造独特的品牌形象和标识，提升消费者对产品的认知度和好感度，从而增加销售额和市场份额。
同时，实体经济也要注重产品质量的提升，不断改进产品设计、加强质量管理，确保产品具有竞争力和卓越的品质，为顾客提供更好的购物体验。
二、开展多样化的营销策略实体经济可以通过多样化的营销策略来吸引消费者和提升销售业绩。
传统的广告宣传方式仍然有效，如在电视、广播、报纸等媒体上投放广告，但是需要结合互联网的发展趋势，增加在网络平台上的宣传推广，如在社交媒体上进行品牌宣传、通过电商平台进行商品销售等。
此外，实体经济还可以结合线上线下的销售模式，开展线上线下联动活动，促进商城销售和实体店面的互动，实现线上线下的双赢。
三、提升客户服务水平和体验实体经济要注重提升客户服务水平和购物的整体体验。
通过培训员工的专业素养和服务技巧，提供更专业、周到的咨询和服务，为顾客解决问题、提供帮助，增强顾客的满意度。
同时，实体经济还可以提供一些增值服务，如免费送货、售后服务、会员优惠等，增加顾客的忠诚度和粘性。
此外，实体经济还可以通过店面布置、环境氛围等方面提升购物体验，创造更舒适、优雅的购物环境，吸引顾客进店购物。
四、拓宽销售渠道和增强配送能力实体经济要拓宽销售渠道，将产品销售渠道拓展到更广阔的市场范围内。
除了传统的实体店面销售，还可以考虑开设网店、与电商平台合作等多种方式，增加产品的曝光度和销售机会。
同时，实体经济也要加强配送能力，提高物流效率，确保产品能够及时准确地送达顾客手中，以提高顾客的购物满意度。
浅析实体店针对电商冲击的应对之策
路，必须秉承 的差异化的思想 。主要的转型策略有 以下几点： １ 、 服 务 差异 化 ：强 化服 务体 系 ，做好 服 务 营 销 。 在 实体店 内全面覆盖无线 网络，显眼处张贴二维码标识，安 排服务态度好 ，具有亲和力 的店员在一旁帮助指导顾客 ，顾客连 上网只要用微信扫一扫并关注 ，即可成为店 内会员，购物结账绑 定手机号，积分用于兑换商品，线上线下均可兑换 ，最大限度方 便消费者， 全面考虑消费者 的体验感受 。 注册会员对于店家来说 ， 是获取汇总顾客消费信息的最佳不二途径 ， 把握了顾客 的喜好与 品味 ，了解了客户需求 。实体店要充分利用微信平 台的功能，向 会员顾客推送店 内的商品最新信息和各种会员优惠活动 ，同时还 可 以推送一些哲理软文、企业近期举办的公益活动详情等 。 培养一批有职业素养 的营业员，真诚对待每一位进店顾客， 用耐心与温情打动顾客，提升服务的品质 ，做到淘 宝客服不可能 实现的面对面的沟通交流 ， 一定让顾客感受到逛实体店与逛淘宝 是 截 然 不 同 的感 受 ，这 种 体验 式 营 销 电 商 单独 是 做 不 了 ，只 有 亲 自去实体店 才能享受到被尊重 的感受。针对服装行业 ，店 内配备 两 个 专业 的服 装 搭 配 师 ，对 于 来店 顾 客 一 对 一 的专 门服 务 ， 为其推荐最适合顾客 的店 内服饰 ，相当于私人定制 ，让顾客在实 体 店 里 轻 松 愉悦 的氛 围中 ， 挑 选 到 自 己真 正适 合 并 且称 心 满 意 的 商 品。店 内营业 员通过用平板 电脑让消费者 点菜式购物 ，顾客无 需费时费力跑腿ｊ ｊ ｌ １ ｉ 选商品，即可先预览，见到实物觉得满意就可 以线 上 付款 ， 可 现 场 取 货 ，也 可 以由店 内员 工 送 往顾 客家 中。 店内导购员必须熟悉店铺 内商品的品种 、摆放位置 、使用方 法 、商 品特性、售后服务等，方便及时准确 的为顾客提供服务和 顺势促销 ，通过人性化 的导购，改善消费者的购物体验 ，提升购 物效率 ， 对于我 国 目前人数还在不断增加的中老年和不习惯上网 购物 的人群 ，实体店 的体验式购物是他们比较 中意的选择 。如果 利用好实体店的现场营销 ， 将可 以把高成本转变为高成交率 、高 质量 、高享受的精准营销 。 实体店要想走 出被 电商 “ 围剿 ”的困境 ，就一定要紧紧抓牢 周边 的餐饮休闲娱乐消费项 目，如 ：Ｋ Ｔ Ｖ 、健身场所 、美容美发
电子商务对传统实体商店的冲击及应对策略
电子商务对传统实体商店的冲击及应对策略引言：随着互联网的快速发展，电子商务在过去十年中迅速崛起，改变了人们的购物习惯和商业模式。
传统实体商店面临着电子商务带来的冲击，必须适应这一新形势，寻找适当的应对策略，以保持竞争力和生存空间。
本文将探讨电子商务对传统实体商店的冲击，并提出可行的应对策略。
一、电子商务对传统实体商店的冲击1.市场份额的流失电子商务通过提供便捷的购物渠道和丰富的商品种类，吸引了越来越多的消费者。
相比之下，传统实体商店的市场份额逐渐流失，导致销售量和利润下降。
2.购物体验的不同电子商务为消费者提供了方便快捷的购物体验。
他们可以随时随地浏览商品、对比价格，无需到实体商店排队等待。
而传统实体商店则面临着交通、停车等问题，购物环境和体验相对较差，这让消费者更青睐于电子商务。
3.价格竞争的加剧电子商务提供了线上销售渠道，其运营成本相对较低。
这使得电子商务平台能够以更低的价格销售商品，与传统实体商店展开激烈的价格竞争。
由于规模经济效应的存在，电子商务平台可以更好地利用供应商资源，获取更低的采购成本，从而推出更具竞争力的价格。
二、传统实体商店应对策略1.加强线下实体店的体验和服务传统实体商店可以通过改善店面布局、提升陈列效果，创造独特的购物环境，增加消费者的购物体验。
此外，店员的专业性和服务态度也是提升实体店竞争力的关键。
培训店员，提高服务水平，确保消费者获得个性化的建议和专业的购物指导。
2.线上线下互动的整合传统实体商店可以通过建立网店和实体店的互动，打造线上线下一体化的购物体验。
将线上渠道作为扩展传统实体店销售的补充，使消费者能够在网上购物，然后选择到实体店自提或者体验商品。
此外，线上线下商品和促销活动的整合也是提升竞争力的重要手段。
3.与电子商务平台合作传统实体商店可以与电子商务平台建立合作关系，共同拓展市场。
通过在电子商务平台上销售商品，传统实体商店可以获得更大的曝光度和潜在客户群。
同时，传统实体商店可以通过与电子商务平台合作，共同开展线下推广活动，提高品牌知名度和客户忠诚度。
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略
零售行业电子商务对实体店铺的冲击与应对策略随着互联网和移动互联网的迅猛发展，电子商务在零售行业中的地位愈发重要。
实体店铺面临着电子商务的冲击，如何应对这种冲击成为零售行业面临的一大挑战。
本文将探讨电子商务对实体店铺的冲击，并提出应对策略。
一、电子商务对实体店铺的冲击1. 线上销售渠道的兴起随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买商品，而不是亲自去实体店铺购买。
这使得实体店铺的销售额受到冲击，导致销售额下降，利润减少。
2. 价格竞争的加剧电子商务平台通常能够提供更低的价格，这给实体店铺造成了巨大的竞争压力。
消费者更容易在网上找到更具竞争力的价格和折扣，这导致实体店铺的销售额进一步下滑。
3. 便利性与多样性的诱惑电子商务平台提供了便利的购物方式，消费者可以随时随地通过手机或电脑购买商品。
而且，电子商务平台通常提供更多的商品选择，这使得消费者更喜欢在网上购物，而非实体店铺。
二、应对策略1. 强化线上线下融合实体店铺可以通过建立自己的电子商务平台，与线下店铺相互补充。
通过线上线下融合，实体店铺可以吸引更多的消费者，提高销售额。
同时，实体店铺可以通过线上渠道提供更多样化的服务，例如在线预约、送货上门等，提升消费者的购物体验。
2. 优化实体店铺的体验虽然电子商务给实体店铺带来了冲击，但实体店铺仍然有其独特的优势。
实体店铺可以通过提供更好的购物体验来吸引消费者，例如设计舒适的购物环境、提供个性化的服务等。
此外，实体店铺还可以加强与顾客的互动，通过活动、促销等方式吸引消费者。
3. 加强产品差异化竞争电子商务平台上的商品通常非常丰富，实体店铺可以通过提供独特和有特色的产品来与电子商务竞争。
实体店铺可以寻求与优质供应商合作，引入独特的产品，提供给消费者更高品质、更独特的购物体验。
4. 提升售后服务质量实体店铺可以通过提供优质的售后服务来与电子商务平台竞争。
实体店铺可以加强与消费者的沟通，提供更专业、更全面的产品咨询和售后服务。
新消费主义视角下服装实体店应对电商冲击的策略研究
2017年1期总第838期一、研究背景随着国民消费水平提高，人们不再满足于产品功能的尽善尽美，追求品质和服务成了大势所趋，“新消费主义”也应运而生。
区别于一般的大众消费和一味追求高价的享乐主义消费，“新消费主义”倡导的是明确的消费主张和完整的消费理念，即依据需求合理选择产品，同时追求高品质和完美的服务体验。
大众消费由“商品驱动型”向“体验驱动型”转型。
当前传统服装实体店在电商模式的冲击下则呈现增长缓慢、利润下滑，营业份额不断被蚕食的不利局面。
基于新消费主义人群，服装实体店应可采取哪些具体措施来应对电商的冲击是本文研究的主题。
二、服装行业环境分析1.服装电商背景分析。
新消费主义的兴起，使得电商正在一步步脱离传统的集市式的销售模式，价格已经不再是主要的关注点，电商开始在商品的质量、物流和售后服务上投入大量的资源。
“卖完不等于结束，只是服务的开始”，电商正在逐步将消费者主权拓展到最大化。
然而，虽然电商发展快速，假货问题却一直不能避免。
一般认为只有高端品牌才有制造假货的可能，而低附加成本和低门槛使得许多仿冒低中端品牌的假货和不经严格检验的“三无服饰”也通过电商平台进行销售，而消费者又很难通过价格差异来区分真假货，这就使得整个市场处于一种鱼目混珠的局面。
2.服装实体店背景分析。
当下，服装实体店迎来倒闭潮。
不仅街边门店大量关门，部分以销售服装为主营业务的购物中心也难以承受巨大亏损而相继倒闭。
值得关注的是，购物、餐饮、娱乐“5：3：2”的模式正在被打破，餐饮已经取代购物成为购物中心的主要收入来源。
新消费主义下，消费者拒绝套路性福利和权益，他们更注重的是产品和服务本质，若是当下实体店没有意识到这点并及时作出整改，那么只能被淘汰。
事实上，服装实体店并没有完全呈现一片悲观消极的态势，许多纯电商服装品牌开始涉足实体店。
对于服装品牌形象的树立，实体店仍然具有电商平台无法取代的优势。
三、基于顾客痛点的策略分析1.节约隐性成本的需求。
服装零售店如何应对电子商务的竞争压力
服装零售店如何应对电子商务的竞争压力随着电子商务的快速发展，传统的实体零售店面临着越来越大的竞争压力。
特别是在服装零售行业，电子商务的兴起给实体店带来了巨大的挑战。
然而，面对这样的竞争压力，实体零售店并非没有应对之策。
本文将探讨服装零售店如何应对电子商务的竞争压力，并提供一些有效的销售策略和方法。
1. 提供个性化的购物体验电子商务的一个局限就是缺乏个性化的购物体验。
实体零售店可以通过与顾客面对面的交流，了解顾客的需求和喜好，提供个性化的购物建议和推荐。
员工可以接受专业销售培训，学习如何更好地与顾客互动，提供个性化的服务。
此外，实体店还可以通过布置店内的陈列和装饰，营造出独特的购物氛围，吸引顾客的注意力。
2. 加强线上线下的整合实体零售店可以通过线上线下的整合来提升销售业绩。
例如，建立一个在线购物平台，让顾客可以在线上选购商品，并选择到店自提或者送货上门。
此外，实体店还可以通过社交媒体平台和网站，与顾客保持良好的互动和沟通，提供更多的购物信息和促销活动。
通过线上线下的整合，实体店可以扩大销售渠道，吸引更多的顾客。
3. 提供高品质的产品和服务在电子商务时代，实体零售店需要更加注重产品和服务的品质。
只有提供高品质的产品，才能吸引顾客的关注和忠诚度。
实体店可以与有声望和口碑的品牌合作，引入一些独特和高品质的产品。
同时，实体店还需要培养专业的销售团队，提供优质的售后服务，以增加顾客的满意度和忠诚度。
4. 创新营销策略实体零售店需要不断创新营销策略，以应对电子商务的竞争。
例如，可以组织一些特别的主题活动，吸引顾客的兴趣和参与。
可以与其他相关行业合作，举办一些联合促销活动，扩大品牌的知名度和影响力。
此外，实体店还可以利用数据分析和市场调研，了解顾客的需求和购物习惯，制定更加精准的营销策略。
5. 加强员工培训和激励员工是实体零售店的重要资源，他们的专业素养和销售技巧直接影响着销售业绩。
因此，实体店需要加强员工培训，提升他们的专业素质和销售技巧。
新型消费方式对传统零售业的冲击与应对
新型消费方式对传统零售业的冲击与应对随着技术和营销手段的不断升级，消费者的消费方式也发生了巨大的变化。
传统的零售业面对着新型消费方式的冲击，无论是在经营模式、营销手段、还是供应链等方面都需要进行相应的调整和升级。
本文将从几个方面探讨新型消费方式对传统零售业的冲击以及应对策略。
一、线上线下一体化在过去，线上线下消费是分开进行的，消费者在网上购物时无法得到实体店中的服务和体验。
如今，互联网的普及和物流技术的逐步完善，许多消费者已经习惯了线上线下一体化的购物方式。
这种方式既可以在网上下单，又可以在实体店铺内看商品，最终完成购买和支付。
线下的实体店也可以利用线上渠道提高销售量和知名度。
例如，许多品牌通过开设自己的网上商城和线上营销，让消费者可以在家中轻松选购喜欢的商品，同时也能够增加品牌的曝光度。
传统的零售业如果想要在这样的环境中生存和发展，必须积极应对线上线下的整合。
首先要建立和完善自己的电商平台，在线上销售自己的商品，提高销量和盈利。
同时，在促进在线上和线下之间的无缝衔接方面要加强力度，例如通过提供线上下单自提、线下退货等服务，让消费者有更多的渠道和方式购买和使用商品。
二、个性化服务和营销在新型消费方式的环境下，消费者对于商品的需求已经不仅仅是价格和品质，更关注的是个性化和差异化的服务和体验。
为了满足消费者的需求，许多品牌和商家开始提供个性化的服务和营销，例如根据消费者的历史订单和浏览记录推荐相关的商品、提供定制化的商品和服务等等。
通过个性化的服务和营销，能够吸引更多的消费者，提高销售和口碑。
传统的零售业在面对个性化服务和营销的新需求时，需要建立和完善自己的用户信息库，收集和分析消费者的历史订单、浏览记录、收藏等信息。
同时需要提供更加个性化和差异化的服务，例如针对消费者的需求设计推荐系统、提供优质的售后服务等等。
三、全渠道和全品类覆盖在新型消费方式的环境下，消费者对于商品的选择和采购已经不再局限于特定的品类和渠道。
电子商务对传统实体店铺的冲击与转型策略
电子商务对传统实体店铺的冲击与转型策略引言如今，随着互联网和移动技术的迅速发展，电子商务行业蓬勃发展，成为了日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的消费者选择在网上购物，这对传统实体店铺产生了巨大的冲击。
本文将总结电子商务对传统实体店铺的冲击，并提出一些转型策略，以帮助传统实体店铺应对电子商务的竞争。
电子商务对传统实体店铺的冲击1. 购物便利性传统实体店铺的开闭时间限制了消费者购物的时间和地点。
电子商务提供了全天候、全球范围内的购物便利性。
消费者只需打开电脑或手机，即可轻松访问各种产品和服务，无论是在家庭、办公室还是公共场所。
2. 价格竞争由于电子商务的高度自动化和低成本特点，往往能够以更低的价格销售商品。
这使得传统实体店铺难以与之竞争。
消费者往往会在网上比较价格，并选择最优惠的选项。
3. 品种丰富性电子商务平台通常可以提供更多、更丰富的商品和服务选择。
相比之下，传统实体店铺受到空间和库存的限制，无法提供如此丰富的选择。
这使得消费者更偏向于在线购物。
电子商务平台通常能够通过收集用户数据和使用人工智能算法，为消费者提供个性化的推荐和定制服务。
而传统实体店铺则很难做到这一点。
个性化定制可以为消费者提供更好的购物体验和满足感。
5. 信息透明度通过电子商务平台，消费者可以轻松获得商品的详细信息、用户评价和比较价格。
相比之下，传统实体店铺提供的信息有限，消费者需要亲自前往或通过电话等方式获取所需信息。
信息透明度使得消费者能够做出更明智的购物决策。
传统实体店铺的转型策略尽管电子商务对传统实体店铺造成了冲击，但传统实体店铺仍然有机会转型并与电子商务共存。
以下是一些转型策略，帮助传统实体店铺应对电子商务的竞争。
1. 线上扩展传统实体店铺可以通过开设在线店铺来扩大销售渠道。
在线店铺可以为消费者提供便利的购物体验，并与传统实体店铺形成互补。
通过在线店铺，消费者可以在家中浏览产品和购买商品，并选择自己方便的方式提货。
传统实体店铺可以通过提供个性化的服务来吸引消费者。
实体经济的挑战与电商的应对策略
实体经济的挑战与电商的应对策略随着信息技术的迅速发展，电子商务成为了现代经济的重要组成部分。
然而，实体经济依然面临着诸多挑战，因此必须积极应对，寻找适合的策略来保持竞争力和持续发展。
本文将探讨实体经济面临的挑战，并提出电商的应对策略。
一、实体经济的挑战1.消费习惯的变化随着互联网的普及，消费者的购物方式发生了明显变化。
越来越多的人选择在网上购物，改变了传统实体店的销售模式和经营方式。
这对实体经济造成了直接的冲击。
2.租金和人力成本上升实体店的经营成本相对较高，包括租金和人力成本。
随着城市发展和土地资源有限，租金不断上涨，加之劳动力成本的增加，使得实体经济难以承担这样的压力。
3.竞争加剧随着市场经济的发展，实体经济的竞争也日益激烈。
面对同行业的竞争者，实体店需要提供更好的产品和服务，以吸引更多的消费者并保持市场份额。
二、电商的应对策略1.建立线上销售渠道实体店可以利用互联网的平台建立线上销售渠道，通过电商平台进行商品销售。
这样可以弥补实体店面积的限制，并且可以与更多地消费者接触。
2.提供线上线下一体化的购物体验实体店可以结合线上电商平台，提供线上线下一体化的购物体验。
消费者可以在线上选购商品，然后在实体店体验和购买。
这样可以增加实体店的顾客流量，并提升销售额。
3.加强产品与服务的差异化为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，实体店需要加强产品与服务的差异化。
通过提供独特且优质的产品，以及个性化的服务，吸引更多的消费者选择实体店。
4.与电商合作，共同发展实体店可以积极与电商平台合作，共同发展。
通过与电商平台的合作，实体店可以获得更多的流量和曝光度，提升品牌知名度，并实现线下线上的共赢。
5.提供增值服务与体验为了吸引消费者选择实体店，实体店可以提供增值服务与体验。
例如提供定制化服务、线下文化活动、产品体验等，打造独特的购物环境，吸引消费者到店消费。
三、总结实体经济面临着消费习惯的变化、租金和人力成本的上升以及竞争加剧等挑战。
新消费趋势对实体零售业的影响与转型研究
新消费趋势对实体零售业的影响与转型研究随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对实体零售业的需求也在不断变化。
新的消费趋势对实体零售业产生了重要的影响，并促使其进行转型。
本文将探讨新消费趋势对实体零售业的影响以及如何进行转型。
首先，新消费趋势对实体零售业的影响主要体现在消费者的购物方式和偏好上。
随着互联网技术的普及和快速发展，消费者越来越倾向于通过在线购物来满足自己的购物需求。
这使得实体零售店面面临着购物潜在消费者的减少。
此外，随着人们生活节奏的加快和时间成本的提高，消费者更愿意选择便捷的购物方式，如电商平台和社交媒体购物。
因此，实体零售店面需要面对消费者购物方式的改变，并寻找新的销售渠道和策略来吸引消费者。
其次，新消费趋势也对消费者的购物体验和服务提出了更高的要求。
消费者不再仅仅关注产品的价格和质量，他们更注重个性化和定制化的购物体验。
实体零售店面需要提供独特的购物环境和服务，满足消费者对于品牌体验和个性化服务的需求。
例如，提供私人购物顾问、定制商品和特别活动等。
此外，随着智能技术的快速发展，实体零售店面还可以利用虚拟现实、增强现实等技术为消费者创造更好的购物体验。
然而，面对新消费趋势的冲击，实体零售业需要进行转型以适应新的市场环境。
首先，实体零售店面需要加强线上线下整合，通过建立自己的电商平台或与电商平台合作来吸引在线消费者。
另外，实体零售店面还可以将线上线下结合，通过线上预约、线下试穿等方式吸引消费者到实体店面购物。
其次，实体零售店面需要不断提升产品和服务的品质，以满足消费者对于个性化和定制化的需求。
这需要实体零售店面与供应商密切合作，提供特别定制的商品或服务。
最后，实体零售店面需要积极引入智能技术，并与智能设备进行整合，以提供个性化服务和创新的购物体验。
总结起来，新的消费趋势对实体零售业产生了重要的影响，并促使其进行转型。
实体零售店面需要适应消费者购物方式和偏好的改变，并提供独特的购物体验和服务。
电子商务时代的服装实体营销策略研究
电子商务时代的服装实体营销策略研究电子商务时代的服装实体营销策略研究【摘要】传统服装销售模式在电子商务持续升温的趋势下，受到了强烈冲击。
为了应对这种营销模式巨变，许多服装企业纷纷参加网商潮流之中，尝试主导这种局面。
文章首先分析电子商务营销的典型优势;其次，将电子商务运营模式与实体营销作比拟，探寻实体营销模式的弊端;最后，根据实体营销模式的弊端找到解决对策，旨在改变实体零售方式，适应环境的变化，创造最高的效益。
【关键词】电子商务服装实体营销一、服装行业电子商务开展概况自1997年电子商务产生以来，网络营销经历了探索、推广和开展直到成熟。
目前，电子商务的开展仍然处在黄金期。
国内的服装行业电子商务也是随着时代的进程逐渐兴起的。
近几年，服装网络销售能力更显强势。
网络购物由于进驻门槛较低，不受地域限制，大批的有一手货源的人利用这个平台，进行低价销售，且品类繁多，满足了大局部人的消费心理。
1、服装行业电子商务营销模式服装业电子商务正在悄然兴起，蓬勃开展，它能够有效地降低销售本钱、提高交易效率，并增加交易数量。
行业内把服装电子商务分成四种营销模式。
首先是企业供需之间的互动交易模式，它是为了简化商家的交易过程，网络作为一种渠道方便企业发布信息、收获信息、订购货品以及接送文件和物流等等;其次是网店模式，这类营销模式是企业利用网络平台创造的一种新型的购物场所，将产品进行集中，提供应消费者一个轻松的购物环境，节约日常工作和生活的时间;然后是网络拍卖模式，买卖双方可以通过数字平台进行货品的选择和竞价;最后是服装产品销售代理模式，它与前三者相比，目标定位不同，是为了促进销售而采取的分销手段。
2、服装行业电子商务应用优势及弊端服装销售的竞争始终是围绕在产品的产量、质量以及本钱这几个方面，而网络为营销者提供了优势平台。
第一，服装生产商可以利用电子平台，加强管理制度，寻找有利货源，从而降低生产和管理本钱，提高利润，创造更多剩余价值。
网络背景下服装实体店经营策略研究
网络背景下服装实体店经营策略研究内容摘要近年来我国经济增速逐步放缓，在整体经济不乐观的情况下，电商平台上的服装销售呈现出欣欣向荣的局面，网络购物悄无声息地改变了消费者的购物模式。
一方面消费者在电商平台带动了一年又一年的消费狂潮，一方面却能看到实体服装店铺数量逐步减少。
同时，线下服装实体店面临着店铺租金成本高昂，服装款式更新快、差异大、同行竞争白热化等问题。
本文在网商时代的背景下，通过资料收集与观察了解到服装行业实体店所面临的困局，分析了服装实体店的实际经营情况与策略，提出在现有环境下发挥服装实体店应该采取的经营策略是：在发挥传统优势的同时，结合利用网络宣传面广，物流配置效率高的优点，以解决实体店客流固定，库存积压，弥补成本攀升带来的问题。
关键词：电子商务；实体服装店；融合发展；新零售；Research on the Operation Strategy of Clothing Physical Storesunder the Network BackgroundAbstractIn recent years, China's economic growth has gradually slowed down. Under the circumstance of overall economic optimism, apparel sales on e-commerce platforms have shown a prosperous situation. Online shopping has quietly changed the shopping patterns of consumers. On the one hand, consumers have driven a year-on-year consumer frenzy on the e-commerce platform, but on the one hand, they can see the number of physical clothing stores gradually decreasing. At the same time, offline clothing stores face problems such as high store rental costs, fast updating of clothing styles, large differences, and fierce competition among peers. In the context of the era of online merchants, this paper understands the difficulties faced by physical stores in the clothing industry through data collection and observation, analyzes the actual operating conditions and strategies of physical stores in clothing, and proposes that in the existing environment, physical stores should be taken The business strategy is: while taking advantage of traditional advantages, combined with the advantages of extensive network publicity and high logistics configuration efficiency, to solve the problem of fixed passenger flow in physical stores, inventory backlog, and make up for the problems caused by rising costs.Key words:E-commerce; physical clothing store; integrated development; new retail;目录内容摘要 (I)Abstract .................................................... I I 一、绪论 . (1)（一）研究背景简述 (1)（二）研究意义和目的 (2)（三）国内外研究综述 (2)1.国内研究综述 (2)2.国外研究现状 (3)（四）研究内容及研究方法 (4)二、服装行业市场现状概况 (4)（一）服装行业市场细分 (4)（二）服装实体店的竞争环境 (5)（三）服装实体店发展前景 (5)三、服装店经营策略综述 (6)（一）传统服装店经营策略 (6)1.合理选址，适度装潢 (6)2.科学管理，控制仓储 (6)3.合理排班，压缩人力成本 (6)4.利用网络，维护老客户关系 (7)5.构建良好入货渠道 (7)（二）服装实体店经营策略分析总结 (7)（三）线上经营策略概述 (7)1.产品 (7)2.视觉 (7)3.服务 (8)4.运营 (8)5.推广 (8)（四）线上经营策略分析总结 (8)四、线上线下服装店优缺点对比分析 (8)（一）实体服装店经营优缺点分析 (8)1.优点 (8)2.缺点 (9)（二）网络服装店经营优缺点分析 (9)1.优点 (9)2.缺点 (10)（三）营销模式差异成因分析 (10)五、网络背景下服装实体店经营策略实施建议 (11)（一）经营策略改革方向建议 (11)1.分销模式与商品多样化 (11)2.发挥物流优势科学安排进货 (11)3.采取多样化组合促销手段 (11)4.利用网络多平台经营 (11)5.多渠道组合宣传 (12)（二）线上线下经营策略融合发展 (12)六、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)一、绪 论（一）研究背景简述随着我国民众生活条件的日渐提高，城乡居民收入逐年平稳有序增长，衣食无忧是现今绝大部分人群的现状。
网上购物对实体店经营模式的冲击与应对策略
网上购物对实体店经营模式的冲击与应对策略The rise of online shopping has brought about significant impact on traditional brick-and-mortar retail stores, challenging their existing business models and requiring them to adapt in order to remain competitive in the market. One of the key ways in which online shopping has disrupted physical stores is through the convenience it offers to consumers. With just a few clicks, shoppers can browse a wide range of products, compare prices, read reviews, and make purchases without leaving the comfort of their homes. This convenience has led to a shift in consumer behavior, with more people opting for the ease and accessibility of online shopping over the traditional in-store experience.(网络购物的兴起给传统实体零售店带来了重大影响，挑战着它们现有的经营模式，并要求它们进行调整，以保持在市场上的竞争力。
网络购物对实体商店造成重大冲击的一个关键方式是其为消费者提供的便利性。
通过只需点击几下，购物者可以浏览各种产品，比较价格，阅读评论，以及在不离家的情况下进行购买。
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新消费主义视角下服装实体店应对电商冲击的策略研究
作者：张悦方丽李久梅马迁利
来源：《商场现代化》2017年第01期
摘要：传统服装实体店正遭受服装电商的猛烈冲击，面临前所未有的困难。
本文从新消费主义视角出发，基于服装顾客的消费痛点具体分析了服装实体店的应对电商冲击的策略。
关键词：服装实体店；服装电商；隐性成本；质量差距；个性化；社交；高性价比
一、研究背景
随着国民消费水平提高，人们不再满足于产品功能的尽善尽美，追求品质和服务成了大势所趋，“新消费主义”也应运而生。
区别于一般的大众消费和一味追求高价的享乐主义消费，“新消费主义”倡导的是明确的消费主张和完整的消费理念，即依据需求合理选择产品，同时追求高品质和完美的服务体验。
大众消费由“商品驱动型”向“体验驱动型”转型。
当前传统服装实体店在电商模式的冲击下则呈现增长缓慢、利润下滑，营业份额不断被蚕食的不利局面。
基于新消费主义人群，服装实体店应可采取哪些具体措施来应对电商的冲击是本文研究的主题。
二、服装行业环境分析
1.服装电商背景分析。
新消费主义的兴起，使得电商正在一步步脱离传统的集市式的销售模式，价格已经不再是主要的关注点，电商开始在商品的质量、物流和售后服务上投入大量的资源。
“卖完不等于结束，只是服务的开始”，电商正在逐步将消费者主权拓展到最大化。
然而，虽然电商发展快速，假货问题却一直不能避免。
一般认为只有高端品牌才有制造假货的可能，而低附加成本和低门槛使得许多仿冒低中端品牌的假货和不经严格检验的“三无服饰”也通过电商平台进行销售，而消费者又很难通过价格差异来区分真假货，这就使得整个市场处于一种鱼目混珠的局面。
2.服装实体店背景分析。
当下，服装实体店迎来倒闭潮。
不仅街边门店大量关门，部分以销售服装为主营业务的购物中心也难以承受巨大亏损而相继倒闭。
值得关注的是，购物、餐饮、娱乐“5：3：2”的模式正在被打破，餐饮已经取代购物成为购物中心的主要收入来源。
新消费主义下，消费者拒绝套路性福利和权益，他们更注重的是产品和服务本质，若是当下实体店没有意识到这点并及时作出整改，那么只能被淘汰。
事实上，服装实体店并没有完全呈现一片悲观消极的态势，许多纯电商服装品牌开始涉足实体店。
对于服装品牌形象的树立，实体店仍然具有电商平台无法取代的优势。
三、基于顾客痛点的策略分析
1.节约隐性成本的需求。
一般认为，网购满足了现代人对快消费的需求。
但事实上，顾客在选择和决策过程中，往往要注入大量的时间和精力去查看产品细节等有利于自己决策的信息。
待订单完成支付，还需等待时间。
因此，顾客在网购的全过程中花费的隐性成本依然是很高的。
科技的高速发展，为实体店的生存提供了更大的机会，加快了实体店的运转速度。
线下实体店可以运用虚拟试衣技术满足消费对“快”消费的需求。
它是通过虚拟手段，实现用户不用真实脱衣试穿，便可变装查看效果的一种技术应用。
对于顾客而言，它高效便捷，提升购物体验；对于服装实体店而言，它可以收集到顾客搭配偏好等数据，以便就趋势进行调整。
但就目前而言，虚拟试衣技术仍不是特别成熟，比如它没有涉及服装尺寸问题，更没有场景环节设计，不利于顾客联想。
实体店除试衣外的另一大优点，就是即时交付，避免了过季未收到货的尴尬局面。
实体店可以利用这一优点，结合线上线下，实现就进配送的“外卖”服务。
区别于单纯的网购，它最关键的环节是实现顾客所在地址与服装实体店地址的匹配。
为了更好的节省时间，消费者还可以将“购物”外包出去。
顾客向服装实体店提交例如身高体重、服饰偏好等信息，受委任的实体店根据算法与搭配师共同选择出合适的货品并送出。
这一措施有利于实体店获取大量忠诚顾客的信息数据，以便向顾客提供更加精准和私人化的服务，有利于构建长期的合作伙伴关系。
2.质量差距的弥合需求。
当下，越来越多的网购消费者开始抱怨网购服装带给其期望与感知的差异巨大。
网红卖家秀，刷单评论，这样的购物环境之下，难免会遇到实物与描述不符的情况。
O2O商务模式正好满足了弥合质量差距的需要。
它是指根据定位或位置选择，有效的将顾客从线上虚拟店铺引流到距离最近的线下实体店进行试穿体验和消费。
在订单中，服装实体店的运营后台可以获取大量的订单数据，有利于库存的管理和产品的设计；对于顾客，线上平台可以提供服装保养护理知识和售后服务。
值得关注的是，因为考虑到O2O是基于手机定位的一种线上线下交叉运营模式，因此隐私保护至关重要。
3.个性化需求。
根据马斯洛需求理论，人在低层次的需求得到满足后就会追求更高层次需求的满足。
新消费主义下，人们对商品的个性化更为看重，消费行为变成了人们向外界展示生活方式和突出自我的一种形式。
但经常网购的人就不难发现，线上的服装款式大多千篇一律。
由于体型、气候、经济、民俗等因素，同一个品牌在不同的地区受市场认可程度往往是不同的。
因此品牌有必要在不同地区的实体店根据当地特点，实现产品本土化，满足个性化需求。
个性化的需求还可以通过与独立设计师合作的形式得到实现。
考虑到受众群体范围较小，以及品牌影响力较弱，建立独立设计师品牌对于他们来说其实并不是最好的发展道路。
因此，服装品牌可以与新锐设计师合作，设立以设计师命名的产品系列，并且在线下实体店提供个性
化定制服装。
出于成本的考虑，完全的定制化往往价格过高而得不到有效推广，但大众定制就可以解决这个问题。
它不再拘束于量体裁衣，而是在基本款式的基础上，消费者可以根据自己的偏好选择一些小部件的改变，例如颜色、领型、袖型等。
就目前来看，大众定制已逐渐被运用到很多行业的产品设计中。
对于大多数的消费者而言，正确定位服装风格对他们来说并不简单。
基于顾客对专业搭配师的诉求，服装品牌可以在每个门店增设店铺服装搭配师一职。
凭借对顾客的观察和超前的审美，帮助消费者找到适合的服装并达到最好的穿着效果。
考虑到该职位在当下尚属基层岗位，而注入新鲜血液有利于实体店长久发展，因此在招聘时，可以选择服装院校具有审美水平和专业知识的大学生进行兼职或实习。
4.社交需求。
新消费主义视角下，顾客消费观发生改变，体验式消费逐渐成为主流。
有别于传统先有购物欲望再有消费行为的消费理念，体验式消费是先有去商场的行为，再有消费的可能。
优衣库在店内引进星巴克、Gap售卖第三方提供的杂志、书籍等非服装产品，越来越多的品牌将体验式消费带入店内。
它改变了以往实体店单一、乏味的购物场所形象，使其成为一个集休闲娱乐为一体的体验空间。
事实上，将高价值产品和高品质服务捆绑销售，模糊价格概念，不仅可以提升品牌店铺形象，更能从较高的总定价和优质服务中获取更多利润。
一直以来，服装实体店都有着电商所不具备的天然优势--社交属性。
服装实体店可以将自身的身份多元化，以品牌的名义举行一些具有吸引力的活动，如定期的新老顾客晚宴，时装信息交流会等。
在活动中可以向顾客传授一些搭配技巧，并向现场参与者征集她们的时尚观点，做成成衣，以品牌方的名义送出。
消费者在这一过程中亲自参与到了服装的设计当中，收获了其他人没有的经历，为日后成为品牌的忠诚客户与“代言人”奠定基础。
5.高性价比需求。
新消费主义下，消费者并不是只关注产品和服务本质，而完全不顾及产品价格。
相反，追求高性价比的消费者仍占大多数，他们都渴望购买折扣优惠的产品。
如何通过打折促销在消费者和品牌实体店之间架构起互利互惠的关系，才是问题所在。
据了解，在当季打折销售滞销新品，可以比在季末时打折销售产品获得更高的利润，因此实体店可以将打折的货品从滞销的过季产品转变为滞销新品，或是采取买全价新品享受滞销新品优惠折扣的形式进行产品折扣活动，从而满足消费者追去高性价比的需求，也能及时减少库存。
值得注意的是，滞销新品尽量不要与大卖场产品同时促销，因为这会影响消费者对产品的品质认知，认为产品可能存在质量问题。
促销活动可以通过网络平台转发送新人和老顾客优惠红包等形式进行传播，巩固老顾客的同时吸引新顾客群体。
优惠价格依托于成本的控制。
相比于电商，服装实体店要承担更多的人力和店面成本。
因此，可采取在店内安装电子屏幕来解决成本问题。
顾客通过屏幕浏览店内全部商品，查看商品所在具体位置，然后进行自助试衣选购。
这既节约了服务人员成本又节省了店铺空间。
电子设备所应用的购物流程模式要类似于淘宝、京东等电商平台，这样可以大大缩短消费者的操作时间，节约时间成本。
四、结论
在电商的强烈冲击下，应对新消费主义，传统服装实体店若想继续生存下去必须选择改革和转型。
而在转型期，服装实体店的首要任务就是实现从单纯的交易营销到关系营销，从单纯的产品交易到提供更多的服务功能的转变。
总而言之，相比于传统的，单纯强调服装性能的服装实体店，尝试通过提供多元化服务提升顾客价值的，将更具有更光明的市场前景。
参考文献：
[1]刘侠威.服装实体店长得帅死得快？[J].销售与市场，2015（13），54-55.
[2]叶秀梅，林啸.“互联网+”环境下服装实体店的发展对策[J].集美大学学报：哲学社会科学版，2016（1），71-74.
[3]任力.买手模式与全渠道服装零售推广[M].浙江：浙江大学出版社，2015.。