企业展望未来_共10篇.doc

★企业展望未来_共10篇
范文一：企业未来该如何发展？中小企业未来该如何发展？2014年，国内移动互联网用户总数突破8亿大关，在这个离不开计算机的高科技时代，消费者对于互联网的依赖性越来越强，对网上信息的识别要求也越来越高。

消费者在选择企业服务尤其是中小企业的服务时，通常是先经过网络搜索到企业网站，了解企业的相关简介来选择。

据数据调查显示，超过三分之二的人是在互联网上网查询企业的电话和地址的。

假如企业没有网站或者是搜索引擎无法搜到，无形中错过了许多潜在客户。

而在这个越来越要的互联网时代时代，企业官方网站的建设、质量的好坏直接影响到企业的效益。

对于很多中小企业来说，怎么才能打造一个优质的、容易被客户找到的网站呢？用户如何找到企业网站
许多中小企业在设计网站时，把重点放在建设网站的展示内容，而忽略了用户如何找到企业网站的功能。

用户能找到企业的网站，是了解企业的前提。

由于网站在搜索引擎中排名总是靠后，访问量低，网站逐渐成为了形式化的内容，最终被弃用。

所以做一个好的企业网站，要考虑到网站优化问题，提高网站排名，无形中增加了企业网站的价值和商机，这也是网站制作的基础和要点。

网站给用户的第一次印象
普遍用户访问网站的第一印象有三点：访问速度要快（网站的服务器好）、网站风格有利于客户体验，内容规划详略得体。

首次访问企业网站时，网站的速度是很重要的。

网速既影响了网站排名，又关系到企业网站传递给用户的第一印象。

如果企业网站网速慢，下一步就是用户关闭页面，搜索同行业企业网站。

很多中小企业在设计网站时，为了节省成本，套用同行网站模板，缺乏独特的网站风格，这样企业网站会给客户印象大打折扣甚至无法留下深刻印象。

所以，中小企业在建设网站时，要突出自己的企业文化个性，有利于用户体验。

网站内容方面要详略得当，做到用户对网站整体的内容有耐心，具体产品业务内容有兴趣
企业网站的“正规”或“不正规”
用户如何判断中小企业网站的“正规”或“不正规”呢？是网站内容建设、客服工具等因素给用户的印象。

从SEOER的角度而言，需要合理使用搜索较多数量的长尾关键词，让企业网站能够发挥实用价值。

从用户体验角度而言，要将最重要、最有效的内容(例如企业的主要服务)放在页面突出位置，还要有合理的布局和良好的结构。

同时，企业必须提供的信息要容易被查到，如提网站页面内部搜索功能、企业联系方式、在线咨询或QQ客服等工具。

企业有自己的网站时，需要考虑多方面的因素。

前期的经验越丰富，制作网站时的考虑越全面，网站为企业带来的生产效益越大；后期的推广也会更加容易。

总而言之，网站自身的建设是最根本的内容。

那么中小企业如何建立一个优质的企业网站呢？部分中小企业由于资金问题，选择将企业网站承包给个人制作，个人往往擅长某一方面，个人在短时间内搭建出的网络结构，难以顾及网站建设的多个方面，也容易忽略网站在搜索引擎中的搜索排名，后期的维护更加难以保证。

这样浪费了企业建设网站的资金，企业网站变成了空架子。

因此，中小企业应该选择有经验、有口碑的团队来建设网站，例如网站由外包公司来做，由外包公司提供一套解决方案，和企业共同努力，取得预期的价值和效果。

天天客服就是如此的公司，通过做客服外包，为很多企业带来了意想不到的惊人收益。

通过网站建设的方式有的放矢地进行网络宣传，不但能完善企业的品牌建设，更能为企业带来商机，是一种长期的、增值的宣传和推广方式。

范文二：展望未来的诗句——《企业展望未来的诗句》长风破浪会有时,直挂云帆济沧海------唐.李白>
天生我材必有用,千金散尽还复来------唐.李白>
安能摧眉折腰事权贵,使我不得开心颜------唐.李白>
新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿------唐.杜甫>
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金------唐.刘禹锡>
时人莫小池中水,浅处不妨有卧龙------唐.窦庠>
宁可枝头抱香死,何曾吹落北风中------宋.郑思肖>
立志欲坚不欲锐,成功在久不在速------宋.张孝祥>
人生自古谁无死,留取丹心照汗青------宋.文天祥>
粉身碎骨浑不怕,要留青白在人间------明.于谦>
不要人夸颜色好,只留清气满乾坤------元.王冕>
千磨万击还坚劲,任尔东西南北风------清.郑燮>
.落红不是无情物,化作春泥更护花------清.龚自珍>
浊酒难销忧国泪,救时应仗出群才------清.秋瑾>
范文五：民营会展企业的未来?一场经济危机，引发了业界对“国进民退”的争议和探讨，且不论这个命题的真伪，无疑对我国民营企业是一次震动，也同样指向了国家层面对民营企业的重视。

会展业是个特殊的行业，与多个产业相关联，会展项目有限，产品资源有限，加之外企的进入，国企的优势，在激烈的竞争中，民营会展企业的生存空间越来越小。

诚然，还是有广州华展、深圳多人行、杭州中博等出色的大型民营企业，发展劲头也越来越猛，其资历与业绩在业内都堪称典范。

但这些只是特例，的是在夹缝中艰难生存。

会展业发展的终极是市场化，最适合市场化的正是民营会展企业，其占据了我国会展企业总数的90％，已经成为这个行业的中流砥柱和中坚力量。

有着广阔的前景却面临着发展问题的尴尬，这不仅仅是民营企业的苦衷，也是我国会展业的一个病症，更是国家和政府亟需直面解决的问题。

要有所突破，民营企业就要有所作为。

重视对展会的品牌化建设和培育，优化经营理念，打造展会核心竞争力。

有了可以“亮相”的基础，积极主动地争取政府、协会的支持和合作，为企业谋取的发展空间和市场资源。

到一定程度，还可以选择兼并、收购、相互参股、结成战略联盟等方式。

要长远发展，民营企业更要有所支持。

毕竟一个人得病，是个人原因，一群人得病，就要追究深层原因了。

民营企业要获得长足发展，需要国家和政府的重视开口导向，出台相关的政策法规，营造公平的市场环境，国企、外企、民企按自身实力实行优胜劣汰，那时无论国进还是民进，对经济发展都将是有益的促进。

部
范文六：对微型企业未来的展望微型企业，由于其只需要不高于10万人民币的注册资本，企业雇员人数少、产权和经营权高度集中、产品服务种类单一、经营规模微小，并且具有创业成本低、就业弹性空间大、成果见效快等特点，为社会待业人员和大学生提供的就业岗位和发展方向。

但是由于微型企业的发展时数不长，即使最近发展迅速，取得成效高，即使现在政策和实施依旧有些许问题，但是我们相信微型企业的发展将会更加迅猛，制度也会更加完善。

一．税收
由于我市是在全国率先发展微型企业，有着试行性，特殊性和地域性的特点，使得税收征管工作为摸着石头过河——探索的阶段。

重庆市地方税务局，国家税务局，工商行政管理局联合公布了渝地税发｛2011｝97号文件——关于进一步促进微型企业发展的通知。

其中，税务管理结构针对国家政策聚集帮扶的“九类人群”缺乏经营企业的实践经验，在税收方面缺乏实际操作经验而要求合理把握税收征管“严”“宽”的尺度。

对于不具备查账征收条件的微型企业，税务部门应该在征照征管法相关规定的前提下，综合考虑微型企业的经营规模，收入水平，利润水平等因素，分类逐户核定营业额和应税所得率。

对于微型企业来说，建立完善的商业账簿和财务会计报告是相当困难的，因为微型企业的雇员少，起点低，并没有足够的资金支持专职会计或请会计事务所协助账务管理。

但是微型企业拥有基本的商业账簿——会计记录。

《中华人民共和国商法》在对商业账簿中要求商业账簿须有专门负有此项业务的人员进行记载，必须按照企业通常的会计方式记载。

因为，微型企业管理人员不仅兼任着经理，投资人，技术人员的角色，还需担任会计人
员。

这无意加重了微型企业人员的负担，而且由于人的主观能动性及精力分配不均，使得一些微型企业会计人员并不能完全及时，正确，公正地进行建账的工作。

即使税务部门要求做好微型企业税收政策培训和宣传工作，并且工商部门要将税收征管的有关内容纳入微型企业创业培训中。

但是，微型企业在实际操作中仍然会存在问题。

通过社会调查发现，
税务部门和工商管理部门，并没有发挥好其监督和指导功能，使得许多微型企业因为税务混乱而后期经营出现资金断缺，资金走向不明等情况。

所以，我团队建议社会第三方机构，比如会计事务所，律师事务所，应当在微型企业创建初期给予相应的会计指导和法律咨询指导。

而不是仅仅依靠政府部门的宣传。

在发展后期，随着税收和法律技能的完善，税收这块的问题也转移到另一个方面：税务登记和经营情况是否相符。

针对于这个问题，税务局做出了要及时督促未办理税务登记的微型企业办理税务登记，并在征管系统进行标注。

对于已办理税务登记的纳税人，定期上门了解经营情况，及时将未开展经营，停业或者注销的情况反馈给企业成员单位。

但是，在对于税务登记审核就会存在假账，由于微型企业的账务简单，科技型服务企业涉及金额却很大，故在做小金库的假账相对简单。

纳税人可以较轻松地骗取国家的资金扶持和融资资金。

所以，税务机关在审查和监督的时候，应该更加注重微型企业的资金流动情况和业务往来情况。

通过这种方式，不仅可以避免微型企业的偷税漏税，还可以发挥职能部门的职责技能，使得微型企业发展更加健康，快速。

二．政策的推进
由于大力发展微型企业就是扩大就业，改善名声，激发民间活力，促进社会和谐稳定的重要举措。

大力发展微型企业不仅可以培育长大经济社会发展新动力，培养大批有所为的企业家，加快统筹城乡发展中产生巨大的推动作用。

政府部门制定相关政策，推动微型企业的发展，通过将坚持以科学发展观为统领，按照“以创业促就业”的方针，通过激发创业激情，促进各种生产要素优化组合，使的失业人员和贫困人口有机会就业和参与发展，着力环节社会就业压力，增加市场主体总量，优化产业结构，推进城乡统筹为知道思想，制订了四个基本原则。

而这四个基本原则：政府主导，部门联动；统一规划，分步实施；创业为先，定向扶持；加强监督，防范风险。

在政府主导，部门联动中，政府是负担着规划，资金统筹，监督管理的职责，而工商，财政，税务，人力社保，金融，经济信息，农业，商业，国资，科技，文化，教育，移民，民政，检
查，残联等部门的主动介入，积极配合。

但是我们团队认为，政法系统，如检察院，法院，律师委员会也应该主动介入。

通过各
部门主动介入，微型企业的创建和发展由于政策的明确，办事效率的高效和便捷，同时也有相应的法律援助，这将会使得的高等院校毕业生，下岗失业人员，返乡农民工，“农转非”人员，三峡库区移民，残疾人，城乡退役士兵，文化创意人员，信息技术人员更倾向于自主创业。

在统一规划，分布实施中，政府明确了坚持以点带面，先行先试，逐步积累经验，完善体制和配套措施的方向。

通过这个原则的实施，将政府在微型企业规划中的位置确定下来，不断引到企业发展，并且为企业承担一定风险，使得微型企业发展在一个良好的环境内。

目前微型企业正是由于这个良好的大环境下高速健康地发展，在将来，由于体制的完善和配套设施的建设完善，微型企业的发展和生存环境，生存空间和发展空间将会更大。

在就业为先，定向扶持原则中，政府部门制订了一套严格程
序，通过创业申请，资格审查，基地培训，结业考核，组织评审，孵化扶持，成熟放飞达到微型企业的创业人员的技能成熟化，能够适应微型企业的操作模式，能够更好地在经济社会中寻求发展和机遇。

在加强监督，防范风险这个原则中规定：扶持资金必须用于有创业意愿，具备一定生产经营条件和经营能力的特定人群创业，必须做到专款专用，定人定项，必须经过严格的程序，严密的审查，确保扶持资金发挥最大效能。

工商，财政，税务，金融和监察部门要加强信息沟通。

也只有做到扶持政策和监督法规同时制定和实施，才能使得微型企业发展步入正规道路，而不会让微型企业成为一个捞钱的工具。

通过政府部门职能机关的监管和法律部门的辅助，才能达到有效地发展，维权轨道。

市政府要求重庆银行、重庆农村商业银行、重庆三峡银行今年至少向微企放贷35亿元，同时希望各国有银行、股份制银行加大力度向微企放贷，争取今年的贷款总量超过50亿元。

第二，
给微型企业贷款，贷款利率要严格执行基准利率，尽量简化手续，提高时效，服务周到。

我们相信通过资金政策的刺激，管理的规范化，能够使得微型企业的发展达到更快，质量更高。

范文七：未来企业的发展趋势未来企业管理的发展趋势
世界发展变化的速度越来越快，，在过去的20年里，组织之间的
竞争无论是在国内还是在国外都日趋激烈。

全球性组织的出现使众多组织面临着寻找更好的资源利用方式和提高绩效水平的巨大压力。

今天的企业面临着：建立竞争优势、维护企业道德标准、管理多元化员工队伍、应用新的信息系统与技术
一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者提供其所需要的产品或服务，从而在绩效方面超越其他组织的能力。

竞争优势的四个组成部分：效率、质量、创新和顾客响应度。

1、提高效率：当组织降低用于提供单位产品或服务资源的投入量是，其效率就会提高。

在当今的竞争环境下，组织时刻都在寻找能够提高效率的新的资源使用方法。

许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。

2、提高质量：于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和能力以提供更高质量产品或服务的压力。

企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。

在全面质量管理下，员工被组织成质量控制小组，负责不断寻找新的更好方法以更好的完成其工作责任。

同时他们也负责控制、评估自己提供的产品或服务的质量。

3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必须为员工创立一个鼓励创新的环境
4、提高顾客响应度：企业以其产品或服务争夺消费者，所以对于所有企业来说，训练员工对消费者的快速响应是至关重要的。

随着许多国家向着“以服务为基础的经济发展”服务业的行为管理变得越来越重要。

案例：
李维斯公司：levistrauss是世界上最大的服装生产企业，在全球20个国家拥有六十多个生产厂家。

Roberthass在1985年接管了这家企业，开拓了全球扩张之路。

在1985年公司困难重重，它传统的蓝色牛仔裤收到猛烈的冲击，公司开发新款式服装的速度也在减慢。

Hass意识到如果想实现有利的反击就必须建立公司的竞争优势，里维斯公司长期以来享有着高质量、经久耐穿等良好声誉，所以hass决定以提高效率和加强创新为突破口。

为了提高效率他决定把公司绝大部分生产转移到马来西亚、印度尼西
亚、哥斯达黎加以及其他低劳动成本国家，为了使里维斯公司更富创造力他实施了一系列设计新款式牛仔裤和其他服装的计划。

首先他开发了宽松的“500”和“条纹”系列牛仔裤。

接着开发了针对逐渐长大的战后生育高峰出生的青年人的休闲服装系列并获得巨大成功。

最后，hass认识到不同国家的消费者对于颜色和尺码有着不同的偏好，所以他开展了一项牛仔裤顾客定制化活动以满足全球消费者的要求。

里维斯公司现在仅蓝色牛仔裤就有二百多种不同风格款式。

效率的增加使得李维斯公司的销售额大幅上升，是它能够在全世界以较低的价格销售自己的新款服装并以此吸引消费者。

一直以来李维斯公司为消费者提供的是标准化的服装系列，而这并不能够最佳的满足
消费者对风格款式甚至服装种类的要求。

所以在1995年李维斯公司开始在美国试验开设“李维斯原创商品”来销售自己的服装商品。

在这些商店里经过培训的店员测量好顾客的相关尺寸，然后把数据传送给田纳西州的加工工厂。

在工厂里面由20——30名员工组成的自我管理团队负责根据顾客的订单缝制完每一条牛仔裤。

经过培训的每一名员工都能够操作每一道工序（而在传统工作体系下，每一名员工只从事某一特定的工序）。

在三周内消费者即可收到专门为他们订制的牛仔裤，价格仅比标准化生产的每条贵大约10美元
二、维护道德标准：在管理工作过程中，各个等级的管理者都会受到各个方面提高企业绩效的压力。

一般而言，压力的存在对企业是有益的。

因为它促使管理者进一步审视检查企业的运作，鼓励他们去发现更优化的方法以实现对企业更好的计划、组织、领导和控制。

但是过分的压力会带来不利的结果可能会导致企业做出一些违背道德标准的行为。

当企业违背伦理行动时，某些个人或群体会获得短期的收益；但从长远来看，企业内部和外部的人们都将为此付出代价。

案例：
主要生产剃须刀和修面产品的吉列公司（gilette）已经受到越来越多的攻击，因为它也在测试新产品的安全与长期效果的时候使用动物作为测试对象。

吉列公司的管理者为此已经收到百封愤怒的成人和儿童的来信，他们在信中纷纷反对这种既残忍又不道德的行为。

其他许多公司的管理者都尽量避免讨论这类道德问题，而吉列公司的管理者则采取了直面这一问题的态度。

吉列公司的
道德规范一贯认为人类的健康要比动物的健康重要得多，而且现存的其他测试新产品性能的方法都不被法律所认可。

因此，如果一家公司要想保护股东、雇员和顾客的利益并同时开发顾客需要购买的安全产品，他就必须用动物作为产品测试的对象。

于是吉列公司的管理人员对每一封提出抗议的来信都一一回复，并经常打电话到那些孩子家里向他们解释公司的道德立场。

他们特别强调说不到万不得已他们是不会牺牲动物的，而且他们事先已经就这一问题与批评家们进行讨论。

很显然，实用动物进行产品测试是否道德的问题与其他问题一样，是很难做出定论的。

三、管理的多元化：企业面临的另一个挑战就是：认识以公正、平等的方式对待员工的重要性。

在今天，员工的年龄、性别、种族、宗教信仰，以及社会经济背景较以往已经发生了很大的变化，管理者必须建立公正、非歧视的员工招聘步骤和计划，并在实践中贯彻落实。

今天越来越多的企业认识到为了有效激励并充分开发利用员工的才能，就必须为所有的员工提供平等的提升机会，包括女性和少数民族员工。

企业必须意识到领导的多元化员工群体所蕴含的提高绩效的可能性。

今天越来越多的公司认识到人力资源是它们最为宝贵的资源，对于人力资源的开发利用是全球竞争环境下管理者所面临的一项重大挑战。

案例：
美国UPS公司是一家专营包裹速递的公司。

1907年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS如今已发展到拥有426亿美元资产的大公司。

如今的UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。

作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，我们同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。

每天，我们都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。

该公司开创了一套新式社区实习方案，只在增强管理人员对对多元化的感受能力和办事技巧，同时还使公司以外的社区受益匪浅。

公司的中高层管理人员都要脱产实习一个月，到一些社区社区组织做事，帮助那些与自己在许多方面
不尽相同的人。

那些社区组织包括专门扣押墨西哥移民的德州mcallen拘留所、为无家可归的人专门开设的庇护所、艾滋病治疗中心、启智计划、流动农民的协助团体、以及各种防止毒品在市中心贫民区扩散的团体等等。

每年约有40名管理人员下社区
实习，为此UPS每年要花40万美元。

在与形形色色人交往的过程中，通过亲身体验实习管理人员们的多元化意识大大增强。

通过自己的亲身体验，许多圆满完成UPS社会实习工作的管理人员都拥有出色的多元化技能。

在实习期间，他们了解到各种不同的工作生活方式和态度，学会了如何有效的和那些一般情况下不会接触的人打交道，还被迫学会了灵活的处事方式，因为他们在实习地点扮演的角色和在UPS里当管理人员的角色是截然不同的。

四、应用新的信息系统与技术：如计算机辅助制造、库存自动控制等新技术被不断地引进、升级，以提高企业的效率和顾客响应度。

新的信息系统是全面质量管理的重要组成部分。

如微软公司、日立公司、施乐公司等都高度重视信息系统的的利用。

他们通过个人电脑收发邮件、上网、开可视电话会议，从而建立起自己的竞争优势。

案例：
波音公司生产的宽体双引擎新型喷气式飞机波音777，是由一百万个零件组装起来的。

其中任何一个零件的设计变动就要牵动其他多个零件的改动。

这里的难点是：每个部件都要单独设计，已达到飞机组装后各个部分已达到飞机组装之后各部分相互契合并成功运转的目的。

制造飞机雏形时，波音公司发现，机身的排列只要稍稍错位，哪怕是一英尺，数百个零件就要重新安装组合，这不仅耗时而且耗资巨大。

1989年，波音公司决定建造省油的新型777型客机时，想要避免耗资巨大的重装步骤。

238个跨职能小组授命设计飞机的各个部件。

为了增进协调配合，波音公司决定实用订制的CAD软件。

这一定做系统花掉了波音公司十多亿美元，它由8个主机支持，把波音公司2200个工作站连成一体。

按照设计者所给的规格，CAD系统用数字化方法模拟出飞机的模型，完全省去课手工绘图和制造实体模型的工序。

当一个设计小组的设计调整会影响到其他小组的设计时，其他小组就会得到及时通知。

这样一来，不同部件的设计就在同一层面上进行，而不是像以往那样一步一步的线性进行。

而且早在零件组装之前，问题就能被发现和解决了。

能够省去这么多的麻烦，波音的钱花的很值。

第一架波音777被组装好的时候，没有发现丝毫的错位，飞机组装的几近完美，根本用不着重新再来，几亿美元就这样省下了。