原、辅料库管理制度

原、辅料库管理制度
原材料和辅助材料库管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保生产过程的顺利进行、提高产品质量、降低生产成本具有至关重要的作用。

本文将详细阐述原材料和辅助材料库管理制度的内容，以帮助企业建立健全的库房管理体系。

一、库房管理组织架构
1. 设立库房管理部，负责原材料和辅助材料的采购、储存、分发和回收等工作。

2. 库房管理部设有一位部长，负责库房整体工作的管理和监督；设有几位库房管理员，负责具体执行库房管理工作。

3. 库房管理部应建立完善的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

二、原材料和辅助材料的采购
1. 采购部门应根据生产计划和库存状况，制定合
理的采购计划，确保原材料和辅助材料的需求得到及时满足。

2. 采购部门应选择具备资质、信誉良好的供应商，与供应商签订采购合同，明确产品质量、价格、交货时间等条款。

3. 采购部门应建立供应商评价体系，定期对供应
商进行评价，对不合格的供应商应采取相应的措施。

4. 采购部门应建立原材料和辅助材料的质量追溯
体系，确保出现问题能够及时追溯到源头。

三、原材料和辅助材料的储存
1. 库房管理员应根据原材料和辅助材料的特性，
合理选择储存方式，确保材料的安全存放。

2. 库房管理员应建立完善的库存管理制度，定期
对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 库房管理员应加强对库房的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保原材料和辅助材料的安全。

4. 库房管理员应定期对库房内的设备进行维护和
保养，确保设备正常运行。

四、原材料和辅助材料的分发
1. 库房管理员应根据生产部门的需求，及时提供
原材料和辅助材料，确保生产过程的顺利进行。

2. 库房管理员应建立完善的分发记录制度，记录
分发的时间、数量、品种等信息，便于追溯和管理。

3. 库房管理员应加强对分发过程的监督，确保原
材料和辅助材料的分发符合生产需求。

五、原材料和辅助材料的回收
1. 生产部门应将使用后的废弃原材料和辅助材料
及时交回库房，由库房管理员进行分类处理。

2. 库房管理员应对废弃原材料和辅助材料进行评估，确定是否可再次利用。

3. 对于可再次利用的材料，库房管理员应妥善存放，以便再次分发给生产部门。

4. 对于不可再次利用的材料，库房管理员应按照相关规定进行处理，确保环保和安全生产。

六、库房管理的监督与检查
1. 库房管理部应定期对库房管理工作进行自我检查，发现问题及时整改。

2. 企业应设立独立的审计部门，定期对库房管理工作进行审计，确保库房管理工作的合规性和有效性。

3. 对于库房管理中的违规行为，应采取相应的措施，严肃处理。

通过以上制度的实施，企业可以建立健全的原材料和辅助材料库管理制度，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本。

同时，企业还应根据实际情况不断调整和完善库房管理制度，以适应市场变化和企业发展需求。