基于管理会计视角看“三去一降一补”

基于管理会计视角看“三去一降一补”
“三去一降一补”是中国政府在推行结构性改革的过程中提出的重要举措。

从管理会
计的视角来看，“三去一降一补”可以理解为企业去产能、去杠杆、去库存，降成本，补
短板。

这些举措的目的是通过优化资源配置、提高企业效益、促进经济增长，进一步推动
中国经济结构的转型和升级。

去产能是指通过淘汰落后的产能，减少市场过剩，实现资源的优化配置。

通过管理会
计工具，可以对企业的产能利用率、生产成本等进行精细化分析，借助成本控制、效率分
析等手段，发现和消除产能过剩的问题，提高资源利用效率。

去杠杆是指通过降低企业的债务风险，减少负债规模，提升企业的盈利能力和经营稳
定性。

在管理会计中，可以通过财务指标分析、风险评估等手段，对企业的债务水平和偿
债能力进行监测和控制，帮助企业制定合理的负债管理策略。

降成本是指通过降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

管理会计可以通过成本控制、资源优化等手段，对企业的各项成本进行分析和优化，帮助
企业降低成本、提高效益。

补短板是指通过加大对薄弱环节的资源投入，推动中国经济结构的升级和转型。

在管
理会计中，可以通过利润中心管理、绩效评估等手段，对企业的短板问题进行分析和改进，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

基于管理会计的视角，对“三去一降一补”的理解是指通过优化资源配置、提高企业
效益、降低成本、解决短板问题，来推动中国经济的结构调整和发展。

管理会计可以为企
业提供精细化的管理工具和决策支持，帮助企业实现更加高效、稳定和可持续的经营发
展。