cio岗位职责（共8篇）

cio岗位职责（共8篇）
第1篇：首席信息官CIO岗位职责
首席信息官CIO的岗位职责
职位名称：首席信息官、信息主管
直接上级：总裁
直接下级：部门经理
工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。

1．制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表；
2．信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；
3．新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。

负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；
4．信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。

负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。

5．部门管理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。

协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。

6．其他相关技术和管理工作。

配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.
第2篇：CIO的职责是什么
CIO的职责是什么
作者：每周电脑报
Tuesday, September 3 2002 8:41 AM 20多年前，当计算机开始在我国企业中使用时，人们并没有意识到首席信息官（CIO）职位的重要性。

当时，企业中的数据是集中处理的，往往是成立一个计算中心之类的部门，它的工作任务一是管理计算中心的计算机硬件设备，二是负责全企业的数据处理工作。

除此以外，很少涉及到其它方面的工作。

80年代以后，随着计算机的小型化，出现了分布式信息系统。

随着计算处理能力的分布，信息资源也开始向组织的各个部门扩散。

由于信息技术与企业各个职能部门的业务关系越来越紧密，纯技术性的人才不能胜任这样的工作，就需要有人全面负责企业中的信息管理工作。

CIO正是在这种背景下出现的职位。

目前，在发达国家的公司、企业中，CIO已经成为企业重要的职位之一。

根据美国的调查，大约80%以上的企业设置了这个职位。

90年代以后，企业再造的概念被提出后风靡世界。

许多进行企业再造的企业也让CIO兼任企业再造项目团队的领导人。

那么，一位CIO应当负责哪些工作呢？尽管这根据企业规模和业务特征各不相同，但一般说来，CIO至少有以下三项重要职责：根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略。

负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。

全面负责企业的信息管理工作。

在我国企业中，过去一般有计算中心，并设置计算中心主任等信息技术部门领导职位。

但是信息技术部门领导的工作职责主要是负责信息系统的正常运行和维护，建立和实施组织内信息系统使用的指南
和规程，向组织中的各部门提供信息技术服务，开展对于新项目的学习、研究和开发等技术性工作。

对比起信息技术部门领导来，CIO的管理范围更宽，责任更为重大。

CIO不仅要对计算资源的运用、计算中心的正常运行负责，更重要的是要参与企业的核心管理层的决策，决定企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。

由于这些工作是在决策层的活动，因此CIO必须对企业的发展战略和发展目标有清楚的理解，同时懂得信息技术在企业中的作用，才能做好企业信息战略的设计工作。

CIO必须有相应的权限，才能对企业的信息资源进行全面的管理。

因此，CIO与计算中心主任最大的不同是：计算中心主任的工作是服务性的，其服务的对象是企业各个职能部门，其管理的对象是信息技术部门。

而CIO的工作是决策性的，他要为企业整体的信息化的发展负责，其管理的对象是整个企业。

在我国企业中，目前CIO职位的设置已经引起了企业领导的重视。

根据国家经贸委在2000年做的一次调查表明：80%以上的国家重点企业已经设置了CIO或相应的职位。

但是，即使企业已经设置了CIO职位，但并不一定能够保证CIO有相应的权力和职责。

如果CIO仅仅是一个名义，而他做的工作却是负责计算机技术工作和数据处理工作，那么CIO职位就形同虚设。

根据我们的调查，许多企业中CIO仍然只是技术主管的角色，他们对于企业的信息化建设没有决策权和资金控制权，这与CIO原本的意义有很大的差距。

国信息产业协会（IIA）在20世纪70年代末曾为信息经理制定了明确的职业标准要求。

其中规定，信息经理的一般工作职责包括“规划、设计、完善、安装、运行、维护和控制人工信息系统和自动化信息系统；在不同管理层次上为团体用户和个人用户提供信息管理方面的建议和帮助”。

为此，要求信息部门的经理应具备以下一些素质：（1）具有广博的多学科和交叉领域的职业技能，能运用信息科学的理论基础为各种层次的管理者和用户服务；
（2）具有一种或多种信息技术专长；
（3）具有经济方面的，规划预算信息密集、资本密集、劳动密集产品的基本知识，以及在各种竞争性组织资源之间及内部进行权衡的能力。

CIO在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的素质要求。

一个合格的CIO必须是管理与技术两方面的全能型人物。

而且总的来说，CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。

这似乎有悖于传统信息管理人员的素质要求。

究其原因，主要在于二者职责的不同。

传统信息管理人员的工作重点是对信息进行采集、加工和传播，信息经理的主要任务是控制企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备相当扎实的信息技术知识和信息系统开发能力；CIO的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此，经营管理与决策能力对于CIO来说显得更为重要一些。

日本曾对CIO适任者情况进行调查，在有效回答的259家企业中，“计算机出身且通晓经营者”从1989年的17.1%提高到1993年的31%，“非计算机出身而通晓计算机者” 却从46.1%下降至27.1%，另外，“已是企业高愎芾碚摺?的CIO任职者比例变化不大(1989年为33.9%,1993年为34.8%)。

这表明，不懂计算机的人不能成为CIO，只懂计算机的人也不能担任CIO。

理想的CIO应是兼具经
营管理与信息技术两种能力的复合型人才。

而“计算机出身且通晓经营者” 比重升高及“已是企业高层管理者” 比重居高不下说明经营管理能力对于CIO来说犹为重要。

综上所述，CIO应具备的基本素质要求是：
（1）管理经验。

作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。

实践证明，一个成功的CIO，至少需要5至8年的管理经验积累。

（2）技术才能。

通晓信息技术是CIO安身立命的根本。

CIO应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与开发新技术的能力，
对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。

（3）经营头脑。

CIO的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。

因此，CIO要有精明的商业经营头脑，应了解信息技术何时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起
到关键作用，能够把信息技术投资及时转变成对企业的回报，方可为自己在企业中树立起公认的有重大贡献的角色形象。

（4）信息素养。

CIO应具有强烈的信息意识和较高的信息分析能力，能够为企业高层的战略决策发挥信息支持作用。

特别是对来自外界环境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水平。

（5）应变能力。

面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO要有较强的应变能力，能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。

CIO还应有良好的心理素质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气。

（6）表达能力。

CIO必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把看起来是莫测高深的信息技术向高层管理决策者和基层业务人员都解释清楚，消除企业中的“高技术恐惧症”。

特别是对于非技术型用户，要尽量避免采用技术性术语。

（7）协调能力。

作为企业信息流的规划者，CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。

要有良好的人际关系和广泛的亲和能力，善于对话和沟通，能够适应企业的文化和传统，使信息技术与管理体制相得益彰。

（8）领导能力。

CIO要有领导威信和支配企业信息资源的权力，能建立一个有效的信息资源管理班子，既能指挥信息部门的工作，也能对企业的信息政策和策略起领导作用。

第3篇：CIO
全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但是否有“二次探底”的风险尚不得而知。

大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、
减少开支是工作的首选项。

对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还不仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT 部门地位的挑战。

随着IT信息化进程的加快以及计算机知识的普及，IT基础设施已融入企业经营各个环节的同时，另一种论调开始盛行：CIO这个崛起于信息化初期的职位面临着被边缘化的危险，已经沦为“IT管理经理”的代名词。

越来越多的企业已将IT部门挂在CFO或COO下。

CIO们对自己未来职业发展的前期，充满了悲观的态度。

这也导致了2009年网上网下关于CIO的大讨论。

个人认为，与其对CIO 的前景持悲观态度，不如清楚地认知未来对CIO有哪些新挑战，以及CIO应当如何应对并实现转型。

2010年仍然是企业信息化步入真正与业务融合的中期。

新阶段的企业信息化，不再是购买维护IT设备和构建管理信息系统那么简单，而是需要CIO们变换角色，开动思维，站在公司未来发展的战略高度，考虑业务模式、运营模式、收入模式的创新，从而为公司带来脱胎换骨式的变革。

在新时代、新经济的环境下，这是挑战也是机遇，赋予了CIO全新的发展空间。

那么，新时代的CIO应该具备什么样的能力呢？技术洞察力和与业务结合的能力
一个毋庸质疑的趋势是，技术创新将是驱动企业壮大的新引擎。

未来的CIO应当具备提前数年预测技术发展趋势对所处行业，特别是对本企业的发展提供怎样的机遇和挑战的能力，正确评估新技术的影响，并未雨绸缪，早做规划。

比如现在炙手可热的云计算模式，软件即服务的新型交付方式，大量社交和信息交流的平台，实时和全方位信息处理与分析，地理信息系统，基于传感技术和RFID的物联网等，都要求CIO能有所了解，并凭借敏锐的技术洞察力，从中发现其中的机会，做出应该投入使用何种系统和工具的正确决策。

不过，拥有技术洞察力只是第一步，单纯的技术创新如果无法与公司经营，与信息流、资金流和业务流对接，对公司而言是没有任何价值的，相反是浪费公司资源。

所以，新时代的CIO要全面了解公司的业务，知道什么是公司的关键业务，这些关键业务对IT系统有什么要求，新技术如何能应用到这些关键业务上，并迅速产生价值。

基于对业务的深刻了解，
再凭借对技术的洞察力，CIO就能成为业务部门重要的伙伴和顾问。

他们会时常为业务部门提供及时的解决方案，以协助业务部门完成指标，对风险提出早期预警，并制定弥补措施。

换句话说，如果还抱有老的思维，仅仅充当一个系统维护和管理员的被动角色，就不是一个合格的CIO，更谈不
上在公司里获得重视和尊重。

对企业内跨部门的认知
在一些企业里，CIO这一职位在公司中的地位和扮演的职能并不清晰，尤其是IT部门以外的人员，他们对CIO的认识在定位和方向上有着明显的不同意见CIO们认为，IT对企业做出贡献的一个重要方式是“大规模部署技术和系统”，而IT部门以外的人员则认为IT应当“致力于公司的业务创新和发展”。

这种分歧的原因可归咎于企业里各个部门对IT部门最终目的的认识。

IT部门最终目的不是为技术而技术，而是同公司其他部门协同配合，一起创造价值。

在这个共同创造价值的过程中，CIO要担当起业务全局变革舵手的重任，利用IT跨部门的优势，及时、高效地协调跨部门沟通。

因为在变革中，每个业务部门往往只是看到自己的需求，对于整个企业范围的业务如何优化并不感兴趣。

IT部门作为服务于企业各个业务部门的跨部门组织，就有掌控全局的优势。

CIO的一个重要品质便是合作沟通的能力，主动争取跨部门的认同与配合，站在企业全局的角度，对各个部门之间的共通以及矛盾做出协调，及时有效沟通CEO、COO 等管理层。

CIO应当带领他们的团队在全盘掌握了解公司业务的基础上，发挥对企业全局把握的优势，从整体角度优化业务部门的需求，甚至跨企业的整个供应链需求，针对业务流程进行创新和优化。

CIO对企业各个部门间跨部门认知，将避免出现IT部门与业务部门间的分歧。

不同业务部门对IT应用的需求存在差异，例如财务部门强调IT项目的ROI；生产部门注重效率，强调IT项目中诸如数据采集等细节；客服部门强调IT系统界面的实时反应和易操作性。

只有CIO能从企业全局高度，来协调各个业务部门的需求，共同为企业实现最大价值。

从这个角度来说，CIO才算得上真正公司级别（C-Level）的管理者。

事实上，我认识的一些成功的CIO都在这一点上表现突出，他们
对业务有足够深入的了解，能够和业务部门一起制订他们需求的方案，同时也获得了全公司的认可。

大型项目的管理能力
此外，未来的CIO还应具备管理大型项目的能力。

事实上，一些CIO虽然戴着高层管理人员的帽子，但鲜有出现在公司重大战略和业务探讨的桌面上。

CIO遭遇这样的待遇，既与其自身的水平发挥有关，也证实了其遭忽视的普遍性。

如果企业的CIO真正掌管了一个企业的业务平台，包括了资金流、信息流、物流等的时候，情况就会有所不同。

CIO要把IT部门打造成为同财务部门和人事部门一样的业务支撑平台，成为企业改革创新的主导者。

要成为一名成功主导改革的CIO，除了具备主动积极的态度，还要求有管理综合复杂的大项目的能力，包括牵头大型项目前期策划、方案设计、业务流程改造、准确实施，控制成本，评估收益等等的能力。

除此以外，CIO还应拥有同CEO一样的视野和战略眼光，从战略和策略两个层面来更好地服务公司的总体业务，支持CEO进行业务模式变革，建立高效的、面向服务的、可迅速响应、灵活创新、可集中管理的新型企业信息化业务支撑平台。

由被动到主动驱动的转变在早些时候，CIO负责IT系统的搭建、维护，以及保证稳定运行，承担着类似呼叫中心（Call Center）的职责。

对CIO考评的指标通常考量系统运维是否顺畅，服务请求响应是否及时等。

由于呼叫中心形成的服务模式被动思维习惯，CIO往往专注于日常运维，而缺乏主动出击的精神。

随着信息系统的成熟和业务人员计算机知识和技能的增加，CIO及其团队作为救火队员的场景越来越少。

特别是IT服务的专业化，让运维工作能找到更加低成本、但是能提供专业可靠服务的第三方服务商。

难怪业务部门要质疑CIO的价值了。

可喜的是，CIO群体已经意识到这一点，并且努力在业务与技术的融合中寻找自己的新价值。

他们不再墨守成规，而是讲求灵活多变。

成本固然重要，更重要的却是实现价值创造，为企业寻找成功之道；CIO不要做“麦当劳”，等待业务部门和公司高管层的任务指派和服务请求，而是要做“营养师”，主动从业务模式创新的角度开拓思维，根据最新的技术发展趋势，为公司调配出与时俱进的业务信息系统支撑方案。

通过主动出击，CIO们赢回了业务部门的尊敬。

总的来说，
企业群体竞争异常强烈，IT仍然是驱动商业变革的主导力量之一，CIO们要面对挑战，完成从战术层次向战略层次过渡，改变过去以实施为重心的定位，把目光投向更高层次的企业IT整合，通过IT手段寻找新的商业契机，成为业务部门不可或缺的业务伙伴并提供信息服务平台支撑，从增加附加值和改善供应链等方面谋求新的利润增长点等，他们就一定能成为企业发展的核心力量之一和CEO的重要智囊。

第4篇：CIO述职报告
篇1：论“cio工作内容及职责要求” 论“cio工作内容及职责要求”
院别：软件学院专业方向：年级：研一学号：
学生姓名：杨储睿指导教师：李志远
完成时间： 2011年6月14日目录
1 cio的职业定位及在企业中作用.................................4 1.1 cio的职业定位...........................................4 1.1.1 cio产生的历史背景及其定义........................4 1.1.2信息（information）的含义是什么....................4 1.1.3什么是信息技术（information technology;it）........5 1.1.4 cio的职业定位. (5)
1.2cio在企业中的作用.....................................6 1.2.1 谋划企业全局的信息战略布局，为企业领导分忧........7 1.2.2 cio的创新性与前瞻性为企业的生存和发展提供生命力..7 1.2.3cio保障了企业的信息安全.........................7 2.cio的工作内容...............................................8 2.1.信息化管理.............................................8 2.1.1 制定信息化战略规划.................................8 2.1.2制定并监督执行信息化管理制度.......................8 2.1.3信息化标准规范设计.................................8 2.1.4全员信息化培训.....................................8 2.2 信息系统开发............................................8 2.2.1系统总体规划 (8)
2.2.2业务流程调查及优化.................................8 2.2.3系统分析...........................................9 2.2.4系统设计. (9)
2.2.5系统实施...........................................9 2.3信息网络构建.............................................9 2.3.1 需求调查. (9)
2.3.2网络设计...........................................9 2.3.3网络服务设计.......................................9 2.3.4软硬件选型.. (9)
2.3.5项目实施...........................................9 2.3.6网络管理..........................................10 2.3.7安全管理 (10)
2.4信息系统维护........................................10 2.4.1系统软件维护......................................10 2.4.2应用软件管理.. (10)
2.4.3数据维护..........................................10 2.4.4监督执行信息系统维护和管理制度....................10 2.4.5系统备份和恢复 (10)
2.5 信息系统运作..........................................11 2.5.1制定操作规程......................................11 2.5.2信息系统运作效果分析..............................11 2.5.3操作和使用信息系统.. (11)
2.6 信息资源开发利用....................................11 2.6.1信息采集内容规划..................................11 2.6.2信息源布点. (11)
2.6.3信息采集与传输系统设计............................11 2.6.4信息综合..........................................11 3.cio的职责要求...............................................11 3.1结合企业发展战略制定企业信息化的发展长远规划............12 3.2制定企业的信息化推进计划................................12 3.3主导企业业务流程改造....................................12 3.4提供决策支持数据........................................12 4.案例分析：南通市港闸区陈桥街道计划生育领域引进cio机制.......12 4.1计划生育系统信息化的发展历程............................13 4.1.1信息化建设的发展思路基本形成......................13 4.1.2计划生育信息管理广域网形成 (13)
4.1.3计划生育电子政务构架基本形成......................13 4.2计划生育领域引进cio机制、实施cio战略的重要性..........13 4.2.1全面完成业务流程的梳理和数据的整合................14 4.2.2整合各种资源，构建信息化应用平台..................14 4.2.3将知识与知识库的管理进行明晰化、系统化的管理......14 4.2.4设计不同的应用模式................................14 4.2.5数据的备份........................................14 4.2.6建立数据仓库......................................14 4.2.7引进高素质的复合性人
才............................15 4.3南通市港闸区陈桥街道计划生育生殖健康管理系统的部分图例..15 参考文献.......................................................17 摘要：cio(chief information officer),中文翻译为：首席信息官或者信息主管。

cio不仅是单纯管理技术的人，更是管理企业信息的人。

为了让企业得到更多的回报，以彰显信息化在企业中不可或缺的地位，这就需要cio 从整个企业的战略要求出发，对整个企业的信息化进行全面布局，有时甚至需要跳出本企业，从整个行业和地区的发展趋势来进行统筹规划，为企业的发展制定科学的蓝图。

通过系统提供的信息引导，跟踪以技术服务为重点的计划生育避孕节育和生殖保健服务，逐步完成育龄妇女生殖健康监测、预警、评估过程。

计划生育系统信息管理的建成，为我街道实现人口计划生育事业发展的提供了有利保障，奠定了坚实的基础。

关键词：cio的定义信息技术cio的职业定位cio的工作内容计划生育管理 1 cio的职业定位及在企业中作用 1.1 cio的职业定位
1.1.1 cio产生的历史背景及其定义 cio(chief information officer),中文翻译为：首席信息官或者信息主管。

这一概念最初由美国波士顿第一国民银行经理美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人提出，在1981年二人在他们的著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中给了cio一个明确的定义，即：“cio是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员”。

1.1.2信息（information）的含义是什么
信息的英文是information，而information翻译成中文意思是：报告;消息;报导;情报、资料；数据。

我们即使从简单的单词翻译上也不难看出，信息这一名词并非单一的解释为信息技术，数据处理只是其中的一小部分。

篇2：cio基本工作思路之一信息规划建设cio基本工作思路之一信息规划建设
发布时间：2009.03.03 17:11 来源：赛迪网作者：飘摇
没有工作思路是cio目前工作中存在主要问题，也是cio面临困境的主要原因所在。

在企业做了多年的cio之后，我认为，cio的工作要
遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。

管理和建设是关键，cio管理方法和艺术是手段。

一信息规划建设是前提
信息化不仅是技术变革，也是管理变革，与企业的整体发展战略息息相关。

信息化建设的前提是编制科学、合理的信息化规划，因为没有信息规划的信息化建设是盲目的，不仅会为信息化后续建设带来混乱，甚至无法发挥信息化应有的作用。

企业信息化规划又称企业it 规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。

企业信息化规划包括：信息战略规划、信息资源规划、信息系统规划、企业资源规划，做好这四个规划是做好企业信息化建设工作的前提，它使整个企业信息化目标和任务明确，投资合理、资源有效使用，能够使信息化为企业的发展中起到重要的作用。

cio关注：工作基本思路信息规划
.cn/cio/ 2009年04月28日00：23 来源：计世网字号：小| 大
【文章摘要】没有工作思路是cio目前工作中存在主要问题，也是cio面临困境的主要原因所在。

在企业做了多年的cio之后，我认为，cio的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。

没有工作思路是cio目前工作中存在主要问题，也是cio面临困境的主要原因所在。

在企业做了多年的cio之后，我认为，cio的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。

管理和建设是关键，cio管理方法和艺术是手段。

信息规划建设是前提。