安全检查管理制度职责分工

一、目的
为确保公司安全生产目标的实现，预防和减少生产安全事故，提高全员安全意识，特制定本制度，明确安全检查管理制度的职责分工。

二、适用范围
本制度适用于公司所有部门、车间、班组及员工。

三、职责分工
1. 公司级职责
（1）公司总经理：负责组织、领导和协调公司安全检查工作，确保安全检查制度
的有效实施。

（2）安全生产委员会：负责制定公司安全检查管理制度，组织、协调、监督公司
安全检查工作，对安全检查结果进行评估，提出整改意见。

（3）安全生产办公室：负责安全检查工作的具体实施，包括制定安全检查计划、
组织检查、整理检查记录、分析检查结果、督促整改等。

2. 部门级职责
（1）各部门负责人：负责本部门安全检查工作的组织实施，确保本部门安全检查
制度的有效执行。

（2）安全管理员：负责本部门安全检查的具体工作，包括制定本部门安全检查计划、组织检查、整理检查记录、分析检查结果、督促整改等。

3. 车间级职责
（1）车间主任：负责组织、领导和协调本车间安全检查工作，确保车间安全检查
制度的有效实施。

（2）车间安全员：负责本车间安全检查的具体工作，包括制定车间安全检查计划、组织检查、整理检查记录、分析检查结果、督促整改等。

4. 班组级职责
（1）班组长：负责组织、领导和协调本班组安全检查工作，确保班组安全检查制
度的有效实施。

（2）班组安全员：负责本班组安全检查的具体工作，包括制定班组安全检查计划、组织检查、整理检查记录、分析检查结果、督促整改等。

5. 员工级职责
（1）全体员工：自觉遵守安全检查制度，积极参与安全检查工作，发现安全隐患
及时上报。

（2）员工应接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。

四、安全检查内容
1. 查思想：检查员工对安全生产的认识、责任心是否强，是否存在忽视安全的思想。

2. 查制度：检查公司制定的各项安全规章制度是否健全、有效，是否存在违章指挥、违章作业现象。

3. 查管理：检查各级管理人员是否正确处理安全与生产的关系，是否存在安全生
产责任制落实不到位的情况。

4. 查设备：检查生产设备、设施是否完好，是否存在安全隐患。

5. 查工艺：检查生产工艺是否合理，是否存在安全隐患。

6. 查现场：检查生产现场是否存在安全隐患，是否存在违章操作行为。

五、安全检查结果处理
1. 安全检查中发现的问题，应立即进行整改，确保整改措施落实到位。

2. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。

3. 对重大安全隐患，应立即上报公司安全生产委员会，并采取临时措施，防止事
故发生。

4. 安全检查结果应定期进行分析、总结，为改进安全工作提供依据。

六、附则
1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。