2009年二月份生产经营计划

前言
编制1.21-2.20生产经营计划期，正是深冬严寒季节，又逢新春佳节，但战斗在一线的员工仍坚守岗位，日夜拼搏，为公司创利，战天斗地连续作战。

公司通过2个多月的生产试运行后，认为设备还有潜能发挥，故考虑快马加鞭，启动小石匣1#、3#破碎站，二选厂立即投产，充分调动全体员工的积极性，克服各种困难，在全力保安全第一的前提下，夺高产、降成本、为实现利润目标，再创历史好水平。

两矿三厂在组织实施生产经营计划时，首先落实年计划安排的重点工作，公司要求两矿主要是下大力量组织爆破计划的实施，千方百计准备充足的矿源，排土场治理提前做好各项准备工作，做好三厂在保安全、保精粉品位65.8±0.2的前提下，全力以赴打高产。

做好尾矿库的巡回检查工作。

同时对尾矿坝所属管道及各种设备的突发性问题要采取措施。

确保安全生产。

六部二室继续深入做好各专业的基础管理工作，生产计划部每周二召开生产例会，了解厂矿计划执行情况，通过各专业反映情况解决实际问题；安质部主要讲一周安全检查工作，提出下周工作安排；财务部提出厂矿、部室降成本途径，下一步如何开展增收节支工作；供应销售部提供价格变化，掌握精粉销售情况和物资采购、废品回收等工作；劳资部对劳动纪律每月不定期检查；综合部、办公室、协调办等各部门都要抓好专业工作的检查落实，使各项专业管理工作跃上新台阶
一、采矿生产指标计划
1、两矿采矿生产计划
注：月计划按30个工作日计算
2、两矿成品矿产量计划
注：月计划按30个工作日计算
二、选厂生产计划
注：月计划按30个工作日计算
三、财务指标计划（两矿三厂）
注：小石匣流动资金22万元，1#、2#破碎站12万元，3#站10万元。

四、财务指标计划（六部二室）
五、设备检修计划
六、供配矿计划
1、旺儿沟采区供配矿生产计划
全月总量目标38万，其中直排9万吨、供矿28.8万吨，工作日
30天。

一号破碎站供矿石：1#站入破量目标64000吨，供料部位：8#、3#为主。

二号破碎站供矿石：2#站入破量目标96000吨，供料部门：2#、3#矿为主。

三号破碎站供矿石：3#站入破量目标128000吨，供料部位：7#、8#、1#矿为主。

2、小石匣采区供配矿生产计划
全月总量目标41万，其中直排2万吨、供矿39万吨，工作日
30天。

一号破碎站停产改造。

二号破碎站供矿石：2#站入破量目标240000吨，供料部位：2#、4#、5#、6#、7#矿为主。

三号破碎站供矿石：3#站入破量目标150000吨，供料部位：7#、8#矿为主。

七、重点工作
1、安全管理
1)2009年元月12日召开经理办公会，会上王总根据冬季生产特点
和春节不停产的情况立即要求安质部对厂矿进行安全大检查，进
一步提高员工执行“三项制度”的自觉性，防止各项规章制度流于形式，堵塞安全方面的管理漏洞，2月份公司继续坚持“安全第一、预防为主”的指示，公司要求各单位严格执行领导值班制，必须把安全放在首位，要求各单位重点加强现场指挥和全方位控制，重点对施工现场、排土场、尾矿坝进行巡回检查，发现问题及时处理，对检查出的各项不安全隐患和各种问题都要记录在册，并按轻重缓急登记台帐，一定要把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。

2)根据冬季生产特点，两矿三厂主要领导要加强岗位责任的落实，
首先在防火、防煤气、防冻、放滑等方面提高自保意识，重点强调夜班人员要千万小心路况，防止摔伤，住宿人员防止煤气中毒，防止火灾事故发生。

3)加强采场高危段面的治理，严格执行平台式正规化开采，及时处
理掌子面悬浮巨石，确保勾机、汽车、铲车及人员的作业安全。

4)要加强破碎站安全管理。

梯子、平台、皮带、料仓支架等要经常
检查，发现开裂等隐患问题必须立即进行处理，防止设备事故和人员高空坠落事故发生。

5)尾矿库治理在3月1日前按照治理方案施工，5月1日前完工。

6)旺儿沟采区排土场容量，到4月份已经到了无地再排的状况。

在目前基础上，从底部砌筑干石坝，防止坍塌滑坡，逐层留安全平台，顶部通过向上扩展再加高一层，延长排土场使用期。

7)要加强油库的安全管理。

灭火设施必须齐全有效，所有车辆、钩
机、铲车，必须配备灭火器，车辆严格执行灭火加油，严禁在油库区域内吸烟和动用明火，闲杂人员不准进入油库区域，确保油库整洁、安全、防火。

8)要加强电气安全管理，各厂矿配电室和高压电气设施，必须明确
专人管理，电气开关必须专人操作，避免误操作损坏设备及伤人，电器维检人员必须持证上岗，每天对电器设备进行检查，要杜绝线路混乱和线头裸露漏电现象，发现问题要立即处理，并且要做好检查记录。

9)要加强对租赁勾机、铲车和汽车的管理，重点要加强对盘捣车和
拉矿车的检查管理，经常检查汽车状况和刹车情况，发现问题立即处理，严禁司机开快车、开带病车。

司机室不准搭载闲杂人员，达到拉矿不偏载，不超载，成品矿车满载不准超过３５吨，避免超载洒矿损失和发生车辆运行事故。

2、质量管理
1)严格工艺技术管理，矿山要从源头抓起，在有条件部位坚持矿
岩分穿分爆，努力降低贫化率，提高原矿入破品位，小石匣成品矿品位控制在15%以上，旺儿沟采区控制在17%以上，确保矿石质量。

2)成品矿粒度控制在5cm以下，主要是通过控制排矿口控制粒度，
增加球磨机入磨量，提高精粉产量，为公司创利，严把粒度关。

3)选厂要抓岗位操作，严肃质量要求，铁精粉确保65.8%±0.2%,
出现低于65.6％以下的低品要严肃追究责任，超过66%要及时
控制。

3、设备管理
1）春节前对所有设备逐一检查发现问题及时采取措施，各09年元月11日生产经营计划部召开设备专业会议，会上要求各单
位立即建立设备档案，认真填写设备台帐，原始记录，规范
设备管理，各厂矿要有详细记录存档。

维检人员要严格执行
检修计划，确保按时、按质、按量完成全年检修任务。

2）重点抓好设备的日常检查、维护、保养及润滑等基础管理工作。

严格按公司标准执行设备润滑制度，小石匣圆锥式破碎
机要更换润滑油，要对开裂部位，立即进行补焊。

一旦发生
设备故障及时抢修。

重大故障24小时不过夜，全力组织抢修。

根据冬季生产特点，两矿三厂所有设备都要做好防冻工作，
确保设备运行稳定，防止设备事故发生。

3）小石匣1#破碎站停机20天进行设备改造，2#、3#破碎站加强维护保养，确保正常生产。

4、采购供应管理
1）执行规范化管理的首要条件是有章可循，有制可守，从2009年开始，各厂矿、部室都要提前上报材备申请计划，各
单位无权采购，计划统一报供应销售部。

经公司领导批准后
列入采购计划，通过市场货比三家咨询，遵循优质优价原则，
以不影响生产为前提，如北京没有的和现场施工急需的各种
材备及时从地方采购，确保生产供应。

公司大批量材备供应，
由北京统一采购，确保材备质量，在大宗消耗方面要千方百
计降成本，降储备资金，降管理费，确保实现利润指标。

2）精粉销售要及时掌握市场信息，迅速调整销售价格，随时掌握精粉库存情况，做到结算及时，库存不亏。

3）加强两矿三厂物资回收工作，防止丢失、私人倒卖，对废弃材备消耗物品要定点定人负责保管。

5、文明生产
厂矿部室环境卫生要整洁，食堂要提高员工饮食质量，保证饮用水达标，公司工会为员工提供娱乐场所，如：乒乓球室、影像OK厅，为员工创造良好的生产生活环境。

附：厂矿成本表
京源城矿业有限公司
2009年
二月份生产经营计划
生产经营计划部
2008年12月18日
爱莲说 .周敦颐
水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。

晋陶渊明独爱菊。

自李唐来，世人甚爱牡丹。

予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。

噫！菊之爱，陶后鲜有闻。

莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。