浅谈施工企业降低材料成本的措施

浅谈施工企业降低材料成本的措施
材料成本是施工企业在完成项目中必须承担的重要支出之一，在当前市场竞争激烈，经济环境不稳定的情况下，如何有效降低材料成本已成为施工企业必须面对的重要问题。

本文结合实际情况，从选购材料、处理损耗、加强管理、维护供应商关系等方面探讨一些降低材料成本的措施。

一、选材
1、选购优质材料，尽量避免质量不良材料的使用。

2、多品牌、多渠道采购材料，比较价格和质量，选择品质好价格合理的材料。

3、根据不同施工项目的特点，选择适合的材料，合理使用配件，提高物料的利用率。

二、减损
1、加强材料管理，定期检查和更新材料目录，有损耗及时调整数量。

2、精减不必要的材料，合理使用材料，避免浪费。

3、对使用过的材料进行分类处理，对可以再利用的材料进行二次利用。

三、加强管理
1、严格材料成本核算，实行差价销售，加大材料损耗和浪费追究责任。

2、建立合理的材料审核机制，杜绝不法分子混杂水分或劣质材料。

3、员工如果因工程施工质量不合格引起材料损耗，应承担相应的责任，减少材料浪费。

四、维护供应商关系
1、建立稳定的供货渠道，与供货商建立长期互信合作机制，加强沟通交流。

2、合理处理供货商的货款及帐期，确保及时付款，维护供货商和企业的关系。

3、把握市场信息，了解材料市场动态，积极寻找品质好价格低的材料供应商。

综上所述，降低材料成本不是一件易事，需要多方面的综合考虑和措施。

公司在管理和服务方面要不断创新、加强与供应商的合作，不断细化成本核算以及对材料使用和管理过程的监督和指导，从而达到降低材料成本的目的。