2024年度企业工作总结参考5篇

2024年度企业工作总结参考5篇
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2024年度企业工作总结参考5篇
工作总结是我们对已经完成的工作进行回顾和总结的过程，通过写工作总结可以找到自己的优势和劣势，下面是本店铺为您分享的2024年度企业工作总结参考5篇，感谢您的参阅。

2024年度企业工作总结篇1
一、全年主要工作
1、强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司三个建设工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。

公司工会积极组织公司职工进行两个转变、三个建设、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

公司工会认真贯彻实施《XXX省XXX公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。

会议全面回顾了公司在20xx 年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20xx年夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线的工作思路，确保安全生产实现双零，队伍保
持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现XXXX公司的平稳较快发展。

市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。

3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。

为进一步落实市公司班组建设三突出五到位的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。

公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。

鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。

以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。

工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。

公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展安全班组行活动。

一是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕XXXX站和XXXX公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。

在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。

二是广泛开展我为班组安全献一策活动和班组安全管理典型案例征集活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。

4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。

公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工
以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。

今年是三八国际劳动妇女节100周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展先进女员工表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝三八国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届安全班组行杯职工羽毛球比赛。

队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司安全班组行杯职工羽毛球比赛组织奖；为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了XX旅游年卡。

通过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及金秋助学困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，
积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动；组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案；依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织职工书屋建设，积极创建星级职工俱乐部，公司工会拟创建永耀名居物业管理处职工书屋为五星级星级职工俱乐部，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍；为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了XXXX管理处、XXXX管理处、XXX管理处3个员工食堂为达标食堂。

为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。

一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。

离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。

配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵活多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的条件。

3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。

10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。

公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展爱心活动，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。

4月份，公司工会组织职工为玉树地震捐款，公司37名员工积极踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。

5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。

公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。

工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。

工会小组长也充分利用小组
会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了解到工会信息和上级工会工作动态，包
括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。

工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。

加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。

为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的能力。

为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司《20xx年度工会理论研讨论文集》采纳3篇。

今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。

二、20xx年主要任务
20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20xx年全面完成各项目标任务，加快推进两个转变，推动公司又好又快发展。

1、继续深入开展班组建设活动。

搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。

公司工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市公司班组建设
三突出五到位的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。

开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。

还要充分发挥工会小组长
和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。

2、继续办好职工书屋活动。

实施职工书屋建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设,深化创建学习型组织、争做知识型职工活动，实施职工素质工程的一项重要举措。

公司工会计划创建XXXX公司职工书屋为三星级职工书屋。

3、做好送温暖工作。

一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。

4、继续加强精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。

继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。

2024年度企业工作总结篇2
半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一、劳动合同续签、终止、变更统一把关、签字、盖章；养老、失业、工伤、医疗保险管理的统一。

突出两个重点：即员工培训；总
部中层管理人员考核。

扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。

一、主要的工作
1、人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，6至12月份内部调配员工20余人，调出人员80余人，招聘使用实习生80余人，使各店人员使用逐步合理化。

2、劳动合同采取了分公司统一管理的形式。

截止到12月份，分公司续签劳动合同864人，终止合同77人，解除合同21人。

3、养老、失业、工伤三项保险的管理。

下半年共办理三险增减人员270余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和数据的准确性，保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。

4、按照半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，促进了企业经营管理工作的提高。

下半年共开办各类培训班19个，累计培训800余人次，其中岗前培训508人次，岗位培训315人次。

从完成培训工作的目的看主要有四类：
一是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理(34人)、预算管理(60人)、市场调研小组(36人)、微奥系统使用与维护(22人)、规范经本文来自营分析(32人)、防损管理(100人)、消防基础知识(140人)、新交通法(46人)、档案管理等。

二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理(100人)、卖场管理和客服管理(100人)、四流合一防损培训(100人)、总经理班(15人)等。

三是岗前培训社招人员(28人)、供销学校实习生培训(40人)、黄寺店(64人)等。

四是常规性培训：专业技术人员继续教育(64人)等。

5、制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》、《考勤管理暂行办法》、《中层管理人员考核办法》、《劳动合同实施细则》、《培训管理办法》(尚未正式下发)。

在企业发展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。

人力资源部的成立，标志着原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，确定了文件的基本内容和框架。

它的下发和执行，对指导工作、规范培训、加强管理有重大意义。

6、做好基础工作。

一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量、培训方式、培训教师讲课效果等方面情况的意见和建议，用以提高和改善工作。

每次办班都采取问卷的方法征询意见，对不足之处及时改进。

二是初步建立了培训工作档案。

三是对各店按行业标准进行摸底测算。

7、做好总部中层管理人员考核工作。

下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核，实行末尾淘汰。

由于考核工作刚刚起步，处于摸索阶段，在第一个月的考核工作中就发现了一些问题，考核后，我们主动征求各部门意见，
及时修改制定了分公司管理人员考核办法。

考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够积极努力的工作。

几个月的考核工作取得了较好的效果。

一是为大家营造了一种积极向上的工作氛围。

大家都能积极主动开动脑筋、想办法，拓展工作思路，为做好自己的本职工作努力学习，积极进取，有效地调动了大家工作的积极性。

二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。

各部门之间能够相互配合，主动沟通，使各部门工作有序开展。

三是增强了职能部室为门店服务的意识。

各职能部门能够积极主动与门店沟通，及时帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。

二、存在的主要问题
总结半年的工作取得了一些成绩，但距分公司的要求还有很大差距：
1、培训工作的规划性和计划性还不够强，培训还仅仅处于满足业务发展的基本需要状态，也受培训经费管理使用的制约，培训内容缺乏超前性，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。

2、从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完整。

企业培训工作的关键要解决两个问题：一是知识更新；二是活学活用。

在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽略了另一点。

也由于一般培训工作相对周期长、见效慢，加之评估工作更为复杂，培训成效及
培训后的实际应用情况很难说清，从而使培训管理工作的关键点被忽略。

3、培训的形式和方法也过于单调。

不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。

目前的培训还处于一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。

就员工个体而言，要我学和我要学其表现出来的积极性、动力机制是不同的。

这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能达到标本兼治的目的。

4、绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素、评价标准、考核内容、工作描述、考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。

5、工作业绩是由许多因素造成的，培训只是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造、系统的配套、管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。

三、几点工作设想
一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。

高级管理是对程序的管理。

依据《培训管理办法》的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，形成多层次抓培训、管培训、搞好培训的局面。

二是加强培训力度，提高员工素质。

培训是经营管理中不可缺少的基本管理环节，20xx年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营规范、服务规范、管理理念，为企业发展做好基础工作。

三是加强与超市人等院校和咨询机构的合作，充分借助外脑作
用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平。

四是建立员工管理系统,保证员工基本情况数据库、管理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。

2024年度企业工作总结篇3
我校牢固树立为教学服务，为教师服务，为学生服务的思想，围绕这一中心工作，勤奋学习，努力工作，不断创新，力求在信息技术工作上有新的突破。

以校园信息化促进教育教学现代化为指导思想，以提高教育教学质量为中心，不断提高教师信息技术教育的整体水平，进而提高我校教育教学质量和管理水平，提高师生的信息素养，全面推进我校教育信息化工作。

一、信息技术的合理使用。

根据要求我校成立了信息技术领导小组，由分管校长任组长，主抓信息化建设。

努力做到信息通、管理通、教学通。

并随时随地浏览全国的教育信息网，下载有关的学习内容。

同时我们也在不断的更新网页内容。

1、信息技术课开课情况
我校按照课程计划开齐开足信息技术教育课，3—6年级全部开设了计算机课。

并按照计划完成了所有课程。

以学生的学习活动为中心，充分利用网上丰富的教学资源进行教学。

2、校本培训
本学期，我校把校本培训作为重点工作，学期初制订校本培训计划，我们本着利用信息网络提高全校教师综合素质的有效途径之一。

积极开展了网上教研、网上科研、网络校本培训活动。

二、结合计算机的硬件实际，开展好常规教学。

1、开学初，我校根据本校计算机硬件实际，制定出确实可行的教学计划，并严格按教学计划进行上课。

在教学过程中对具体的教学内容进行分析，并依据各班学生的情况实施教学，然后写成教案。

2、学习信息技术，是一件非常持久的事；使用信息技术，是一件非常愉悦的事。

在愉悦中不断进行持久训练，是我们信息技术老师提出的口号。

windows视窗的操作、flash、elogo、powerpoint、画图软件的使用、ie网上冲浪、指法的练习、中英文的输入、写字板的常规编辑排版及打印都在有条不紊的进行着。

一年的信息技术就在这一晃眼之间过去了，从学生们的表情不但可以看出他们掌握了规定的信息技术知识，达到了规定的操作技能水平，而且还从游戏中学到了许多其它的知识，信息技术课已经成为他们十分喜欢的课程之一。

三、信息技术教育与学科教学整合。

本学期，在教导处组织、信息技术教师的努力下，全校教师更新观念，把信息技术与学科教学有机地结合起来。

我们让学校的骨干教师、年轻教师先上一节示范课，将他们的示范课提供给教师来学习，学习后再进行评估，评估后再反馈回来，这样不仅充分的利用了网络，也更方便、更有效的使全校教师在教学上有所提高。

4、教师奖励情况
我校的信息技术技术教师戴克和荣获石嘴山市青年教师基本功大赛二等奖，
四、校本培训。

教学的成败取决于教师。

正确使用信息技术能对课堂教学起到事半功倍的效果。

1、对全校教师进行了powerpoint、电子表格等的培训，全校教师都能充分利用网络资源，适时、及时地了解最新时事政要，与教育同行在网络上进行教学方法、教学经验的探讨。

网络上的共享教学资源也更好地为教师们进行电子备课、总结论文、编写试卷和制作教学课件提供了完美的服务。

outlook电子邮件的建立，增进了教师与家长的联系，促进了教师、学生和家长三者的友谊。

2、利用多媒体教室现代设备，充分发挥信息技术的作用，灵活应用信息技术，熟练使用电教设备。

本学期，我校老师在课堂教学上也积极使用电化设备，或利用配套教学软件到多媒体教室进行教学。

使用电教设备，进多媒体教室上课在我校已形成了风气。

五、信息技术的优化发展。

1、加强软、硬件管理。

软件方面，为学校所以计算机提供操作系统和常用软件，使设备完好并有使用登记，保证了使用质量。

2、完善与维护学校网站。

大力维护好学校的网站和校园网就成为了我们信息技术部的一个工作。

3、对教师自制课件进行收录、整理，并刻录光盘存档。

4、加强的的教师信息技术应用，为每个办公室配备的3台电脑，教师自己爬高卧低的拉上网线，全部接入互联网，制定了教师使用电脑管理制度，分配专人专机，并安装管理软件。

5．由于学校打铃系统陈旧，不能满足正常教学，信息部利用计算机功能，利用学校现有设备，安装打铃软件，不但能够满足正常教育，还使学生在悦耳的声音中作息。

6．新建的机房，设计布置了墙面，给人以科技术的氛围，为每台计算机加上挂钩，使耳机整齐安放。

2024年度企业工作总结篇4
一、总则
20xx年是公司实施调整后二五规划的第一年，为确保实现二五质量子规划，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围
公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标计划
(一)质量通用目标
1、工程质量目标
(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标
(1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。