汽车零部件行业人力资源管理程序

人力资源管理程序
1 目的
本办法为了规范公司人力资源管理，确保公司人力资源配置满足规定的要求。

2 范围
本办法适用于公司汽车零部件产品人力资源的管理。

3 术语
3.1 试用期：指员工和公司建立劳动关系后都需要的相互熟悉、相互适应、相互选择的时间。

在该期限内员工可以获得相应的体验，可以决定是否继续在公司工作。

同样，公司也可以观察员工的表现和才智，决定是否留用。

4 职责
4.1 人力部门负责公司员工招聘、定岗定编、培训等工作的组织实施。

4.5 各单位配合完成人力资源管理过程的各项工作。

5 工作程序
5.1 人力资源发展规划
人力部门根据公司的发展战略、经营计划、质量目标等，预测公司对人力资源的需求，制订公司中、长期人力资源规划。

5.2 岗位描述
5.2.1 人力部门根据公司各单位的岗位职责及基本资格等要求，
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汇总形成“岗位说明书”，报公司主管领导批准后执行。

5.2.2 “岗位说明书”应包含岗位职责及基本任职资格等内容。

5.3 确定岗位及人员编制
5.3.1 人力部门根据各单位的职责，编制公司的定岗定编方案，经公司主管领导审批，报集团公司人力部门备案后实施。

5.4 人力资源需求确定
5.4.1 人力部门根据公司岗位资格要求、现有人员状况、生产经营任务等确定人力资源需求，并填写“人力资源需求申请表”，经公司主管领导批准后报集团公司人力部门。

5.4.2 各单位根据本单位岗位资格要求、现有人员状况等确定人力资源需求，并填写“人力资源需求申请表”，经本部门主管领导审批后报人力部门。

5.4.3 每年年底人力部门根据各单位的员工需求情况，编制公司次年的“人力资源需求计划”，经人力部门领导审核，报公司主管领导批准后执行。

5.4.4日常工作中的零星人力资源需求，由各用人单位填写“人力资源需求申请表”，按规定办理审批手续后，报人力部门。

5.5 人力资源开发
5.5.1 人力部门根据“人力资源需求计划”，拟订公司人力资源开发方案，经人力部门领导审核，公司主管领导批准后执行。

人力资源开发的方式可包括：外部招聘、内部调配、内部招聘、培训等形式。

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5.5.1.1 外部招聘
a) 人力部门通过员工推荐、广告、招聘服务公司、人才交流会、大专院校等来源进行外部招聘；
b) 员工一经录用，人力部门负责按《员工培训程序》的要求组织上岗前的培训。

5.5.1.2 内部招聘
a）各单位根据岗位需求，提出人员需求要求，报人力部门。

b) 职员的招聘由人力部门拟定招聘计划，报集团公司人力资源部门审批后组织实施。

c) 工人的招聘由人力部门提出建议，协助集团公司人力资源部门组织实施或经授权后自行组织，最终由集团公司人力资源部门审核认定。

d) 招聘员工在试用期间享受试用工资。

试用期满，经考核合
格后，聘用上岗。

5.5.1.3 内部调配
a) 中层领导干部由公司党政联席会研究确定，人力部门制发“干部任免文件”并下发人员变动通知单。

b) 公司其他人员调动，由需求单位填写“人力资源需求申请表”，经单位主管领导审批，报公司人事主管领导批准后，人力部门协调办理调动手续。

5.5.1.4 员工培训
公司员工培训按《员工培训管理办法》执行。

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5.6 特殊岗位资格评定
5.6.1 公司特殊岗位包括：设计开发、内部审核、国家法律法规、行业规定的等特种作业人员。

5.6.2 各岗位人员应符合“岗位说明书”所描述的基本任职资格，并按《员工培训管理办法》的有关规定进行培训、考试或考核取得岗位资格。

5.6.3 设计开发人员资格由设计部门进行评定，设计开发人员应达到岗位要求的能力，且熟悉掌握CAXA、FMEA、QFD、特性矩阵等工具。

5.6.4 内部审核人员及第二方审核人员应具有相应的能力（见附表1），质量部门定期进行评定和资格确认。

5.6.5 特种作业人员资格评定由人力部门组织实施评定。

5.7 人员资格评定程序
5.7.1 要求
5.7.1.1 凡直接从事影响产品质量工作的人员都要按有关规定进行专业知识、操作技能等方面的考核和资格评定。

5.7.1.2 下列人员应持证上岗：
a) 关、重过程的操作人员；
b) 锻、铸、热、表等特殊过程的操作人员；
c) 内部审核人员；
d) 检验、试验人员；
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e) 检定、测试人员；
f) 测量设备的检定、校准人员；
g) 量块、量具修理人员；
h) 电工、起重机械、金属焊接（气割）、锅炉司炉、压力容器等人员；
i) 产品、器材保管人员；
j) 售后维修服务人员。

5.7.2 人员资格评定
5.7.2.1所有人员，应符合“岗位说明书”的岗位所描述的基本任职资格，并按规定进行培训、考试或考核，经评定合格后取得相应的资格认可。

5.7.2.2 持证上岗人员的资格评定
a) 检验、检定、测试、校准、产品试验等人员的岗位资格，由人力部门负责进行考核、评定；
b) 电工、起重机械、金属焊接（气割）、锅炉司炉、压力容器等特殊工种人员的岗位资格，由人力部门报安全部门进行考核、评定；
c) 必须持证上岗的其他人员的岗位资格，由人力部门组织进行考核、评定。

5.7.2.3 需公司外部发资格证书的岗位人员由上级主管部门或
行业归口管理部门进行考核、评定。

5.8 人员年度考评工作程序
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5.8.1公司每年组织一次对从事影响产品质量的员工实施考评。

人力部门负责考评标准的制定，并组织实施。

对以下从事影响产品质量工作的人员进行考评：
a) 生产过程的操作工；
b) 检验和试验人员；
c) 检定、测试人员；
d) 测量设备校准、检定人员；
e) 量块、量具维修人员；
f) 机电维修人员；
g) 采购人员；
h) 库管人员；
i) 维修服务人员；
j) 技术人员；
k) 管理人员；
5.8.2评定标准
5.8.2.1 各单位按公司《员工绩效考核管理实施办法》的要求，组织对本单位人员进行考评。

5.8.2.2 评定方法
5.8.2.2.1 各单位组建以行政主管领导为组长的考评小组，组织进行各类人员的考评工作。

5.8.2.2.2考评组根据岗位从业人员的职责和技能要求，按《生产操作人员年度考评表》和《非生产操作人员年度考评表》逐项
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评定，打出分值，总分等于各分项得分之和。

5.8.2.2.3 各单位评定组根据对员工的年度能力评价分值，按照文件要求，对员工按优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个等级进行强制分布。

5.8.4应对措施
当评定结果为不合格时，可对相关人员进行培训、辅导、调岗，或者招聘新员工、工作外包等。

5.9 员工激励
5.9.1 公司采取的员工激励措施有：合理化建议、质量奖惩、年度评优、培训、竞赛、加减薪资、调整工作岗位、解聘等。

5.9.2 合理化建议按公司《合理化建议和技术改进奖励办法》执行。

5.9.3 质量奖惩按公司《质量管理考核细则》执行。

5.9.4人力部门在每年底，与工会等相关部门组织开展年度劳动模范、先进工作者、先进集体的评优活动。

5.9.5 人力部门每年将会同工会、团委等部门不定期地组织知识或技能竞赛活动。

5.10员工社会因素及心理因素
为了保持员工队伍稳定，缓解疲劳及压力，公司党群组织每年组织开展员工满意度调查、困难职工慰问、员工思想动态调查分析、形势任务教育等各类员工活动。

5.11 员工档案
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人力部门负责《员工档案》建立。

《员工档案》内容应包括：姓名、性别、出生年月、参加工作时间、身份证号码、学历、职称/工种、职称等。

6 主要质量记录
6.1 岗位说明
6.2 人力资源需求申请表
6.3 招聘人员基本情况登记表
6.4 员工档案
7 相关文件
7.1 Q/IATF-QP-M2-13 《质量目标管理程序》
7.2 Q/IATF-QP-S3-27 《员工培训管理程序》
7.3 Q/IATF-QP-M5-17 《纠正和预防措施控制程序》
附件1: 审核员能力矩阵表
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9。