(质量部员工绩效考核标准)品质部内部绩效考核标准及考核方式
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品质经理
4
团队协作能力
出勤
请假（含病假、事假）累积1天，扣1分，依次类推，但工伤、法定婚假、丧假、年休不在此列。旷工累积1天扣3分，超过3天不纳入工资或职务行列。累积出勤率小于98%也不纳入工资或职务晋升行列。
出勤考核表。
品质经理
参加跨部门团队
积极主动参加或被要求、安排参加公司内部的跨部门组织，并积极完成该组织赋予的职责或任务时，奖励3分/次。
以实际成绩单或名次表为准。
品质经理
自学或自费培训
通过自学或自费培训，取得合格证书或毕业证书、技能证书（驾驶、厨师除外），奖励5分/项。
以实际合格证书或毕业证书原件为准。
品质经理
实际运用
通过内培、外培或自学，并能将所学的知识、技能运用于工作并取得部门或公司认同的成绩，可奖励10分/次。
以书面申报材料，部门经理审核，相关部门经理会签，副总或总经理批准认同。
3、具体要求
A、本考核办法的基础总分为100分，即根据上表进行考核，在100分的基础上进行加或减，最后计算其总得分（根据实际考核情况出现负分或超过100分）；
B、如果该员工的考核总得分为出现负分或低于60分，不纳入考核期内的工资晋升或职务晋升。每次时考核得分为第1名的，按公司本次同类别最高调整幅度执行，第2、3、4、5、6按次一幅度调整，最后2名不调整工资，其他名次员工按本次同类第三幅度调整；
C、考核每月进行，次月5日前对上月适用员工按上表由品质经理逐项考评，并将考评结果向大家公布；如有任何疑问，请及时反馈解决，否则，过时不侯；
D、如遇公司调整工资或职务，将考核期内每月的考核结果汇总相加计算其总分，并按上述条款2执行。
4、执行与生效
A、本考核标准由品质部起草和负责解释，经品质经理审批，总经理同意后在品质部内部执行，并报公司行政部备案，修改亦同；
(质量部员工绩效考核标准）品质部内部绩效考核标准及考核方式
1、目的
规范蓝景公司品质部内部QC人员的考核行为，并以此作为晋升工资或职务的基本依据，做到有理有据、事实充分，保证晋升的公平、公正、公开。
2、适用范围
适用于在蓝景公司品质部工作满3个月的QC人员，包括IQC、OQC、IPQC人员，试用期内员工按公司有关试用转正有关规定调整转正工资。
B、其他部门可参考制定各自部门的内部考核标准。
序号
大项
小项
考核标准或说明
考核方式
考评人
考评结果
1
业务能力
错检
出现一次错检，经查实扣考核分3分。错检主要指未按图纸、标准、作业指导书、工艺技术要求等执行，从而出现所检物料被发现不符合规定或不良率严重超标（超过2%），包括漏项、公差不符合要求而放行的。
以生产、仓库、采购或相关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
以CAR上实际的纠正预防措施执行情况为准，IQC必须以供应商的正式恢复并改善为准。
质量工程师、品质经理
及时发现上（前）工序质量问题
下道工序如能在本工序首件或已产量不到该批的总量的10%时发现前工序的重大质量问题（如超过5%的不良）并及时控制不良扩大的，奖励8分/次。
以经核实的CAR单为准。
品质经理
改善提案
工作之中或之余，积极发现公司内部存在的各种问题诸如品质、生产、管理或其他方面问题，提出书面或口头建议经部门或公司采纳的，奖励3分/次，公司若按此取得卓越成果，可直接获最高工资晋升或晋升职务。
建议及公司相应措施，需提供书面证明材料，部门经理以上签字确认为准。
部门经理或总经理
3
学习与提高能力
参加各类培训（内部培训）次数
相关文件或跨部门组织领导的证明材料。
品质经理
部门协作
在完成本职工作的同时，积极主动帮助其他部门人员完成领导交办的工作，表现突出的，奖励1分/次。
部门经理考核，需列出具体的事件（包括时间、事项、参加人等）。
品质经理
品质经理
被投诉情况
材料、半成品、成品因在放行后被生产（工程、技术等）、下工序、客户等投诉发现不良率超过2%并经查实时，每投诉一次扣5分/次。
以生产、工程或有关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
品质经理
放行不合格品
违规放行不合格材料、半成品、成品。出现一次扣8分。违规放行指不该放行却放行，包括未有相关授权人员签字的放行单、明知不合格却私自放行、不检验就合格放行（无Hale Waihona Puke 急放行单据）、不在合格供应商名录等。
以实际发生的事例为准。
品质经理
2
发现与解决问题能力
CAR发行
在检验、巡查过程中，第一时间发现异常，及时填写CAR并通知有关人员处理的，按0.2分/分进行奖励。
以实际CAR为准（CAR必须有相关人员的签字确认，并且由本人发出）；每周统计，IQC以物料不良评审单为准。
质量工程师
CAR结案
针对发行的CAR，应做到份份结案，每结案一份CAR奖励0.6分，结案与否的判定由质量工程师与品质经理共同评定。
准时积极参加部门或公司组织的各类培训提高活动，包括文体娱乐活动，每次奖励1分。
参加名单表或培训签到表。
品质经理
培训成绩
培训考试成绩按以下进行加分：A，不合格0分；B，合格1分；C，良好2分，D，优秀3分。
文体活动按以下进行加分：A、第1名，3分；第2、3名，2分；第4~6名，1分。（参加总人数不超过8名时，只取前3名，团体赛如取得前三名，每人奖励3分，如未取得名次，每人奖励1分-以部门为单位的）。
4
团队协作能力
出勤
请假（含病假、事假）累积1天，扣1分，依次类推，但工伤、法定婚假、丧假、年休不在此列。旷工累积1天扣3分，超过3天不纳入工资或职务行列。累积出勤率小于98%也不纳入工资或职务晋升行列。
出勤考核表。
品质经理
参加跨部门团队
积极主动参加或被要求、安排参加公司内部的跨部门组织，并积极完成该组织赋予的职责或任务时，奖励3分/次。
以实际成绩单或名次表为准。
品质经理
自学或自费培训
通过自学或自费培训，取得合格证书或毕业证书、技能证书（驾驶、厨师除外），奖励5分/项。
以实际合格证书或毕业证书原件为准。
品质经理
实际运用
通过内培、外培或自学，并能将所学的知识、技能运用于工作并取得部门或公司认同的成绩，可奖励10分/次。
以书面申报材料，部门经理审核，相关部门经理会签，副总或总经理批准认同。
3、具体要求
A、本考核办法的基础总分为100分，即根据上表进行考核，在100分的基础上进行加或减，最后计算其总得分（根据实际考核情况出现负分或超过100分）；
B、如果该员工的考核总得分为出现负分或低于60分，不纳入考核期内的工资晋升或职务晋升。每次时考核得分为第1名的，按公司本次同类别最高调整幅度执行，第2、3、4、5、6按次一幅度调整，最后2名不调整工资，其他名次员工按本次同类第三幅度调整；
C、考核每月进行，次月5日前对上月适用员工按上表由品质经理逐项考评，并将考评结果向大家公布；如有任何疑问，请及时反馈解决，否则，过时不侯；
D、如遇公司调整工资或职务，将考核期内每月的考核结果汇总相加计算其总分，并按上述条款2执行。
4、执行与生效
A、本考核标准由品质部起草和负责解释，经品质经理审批，总经理同意后在品质部内部执行，并报公司行政部备案，修改亦同；
(质量部员工绩效考核标准）品质部内部绩效考核标准及考核方式
1、目的
规范蓝景公司品质部内部QC人员的考核行为，并以此作为晋升工资或职务的基本依据，做到有理有据、事实充分，保证晋升的公平、公正、公开。
2、适用范围
适用于在蓝景公司品质部工作满3个月的QC人员，包括IQC、OQC、IPQC人员，试用期内员工按公司有关试用转正有关规定调整转正工资。
B、其他部门可参考制定各自部门的内部考核标准。
序号
大项
小项
考核标准或说明
考核方式
考评人
考评结果
1
业务能力
错检
出现一次错检，经查实扣考核分3分。错检主要指未按图纸、标准、作业指导书、工艺技术要求等执行，从而出现所检物料被发现不符合规定或不良率严重超标（超过2%），包括漏项、公差不符合要求而放行的。
以生产、仓库、采购或相关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
以CAR上实际的纠正预防措施执行情况为准，IQC必须以供应商的正式恢复并改善为准。
质量工程师、品质经理
及时发现上（前）工序质量问题
下道工序如能在本工序首件或已产量不到该批的总量的10%时发现前工序的重大质量问题（如超过5%的不良）并及时控制不良扩大的，奖励8分/次。
以经核实的CAR单为准。
品质经理
改善提案
工作之中或之余，积极发现公司内部存在的各种问题诸如品质、生产、管理或其他方面问题，提出书面或口头建议经部门或公司采纳的，奖励3分/次，公司若按此取得卓越成果，可直接获最高工资晋升或晋升职务。
建议及公司相应措施，需提供书面证明材料，部门经理以上签字确认为准。
部门经理或总经理
3
学习与提高能力
参加各类培训（内部培训）次数
相关文件或跨部门组织领导的证明材料。
品质经理
部门协作
在完成本职工作的同时，积极主动帮助其他部门人员完成领导交办的工作，表现突出的，奖励1分/次。
部门经理考核，需列出具体的事件（包括时间、事项、参加人等）。
品质经理
品质经理
被投诉情况
材料、半成品、成品因在放行后被生产（工程、技术等）、下工序、客户等投诉发现不良率超过2%并经查实时，每投诉一次扣5分/次。
以生产、工程或有关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
品质经理
放行不合格品
违规放行不合格材料、半成品、成品。出现一次扣8分。违规放行指不该放行却放行，包括未有相关授权人员签字的放行单、明知不合格却私自放行、不检验就合格放行（无Hale Waihona Puke 急放行单据）、不在合格供应商名录等。
以实际发生的事例为准。
品质经理
2
发现与解决问题能力
CAR发行
在检验、巡查过程中，第一时间发现异常，及时填写CAR并通知有关人员处理的，按0.2分/分进行奖励。
以实际CAR为准（CAR必须有相关人员的签字确认，并且由本人发出）；每周统计，IQC以物料不良评审单为准。
质量工程师
CAR结案
针对发行的CAR，应做到份份结案，每结案一份CAR奖励0.6分，结案与否的判定由质量工程师与品质经理共同评定。
准时积极参加部门或公司组织的各类培训提高活动，包括文体娱乐活动，每次奖励1分。
参加名单表或培训签到表。
品质经理
培训成绩
培训考试成绩按以下进行加分：A，不合格0分；B，合格1分；C，良好2分，D，优秀3分。
文体活动按以下进行加分：A、第1名，3分；第2、3名，2分；第4~6名，1分。（参加总人数不超过8名时，只取前3名，团体赛如取得前三名，每人奖励3分，如未取得名次，每人奖励1分-以部门为单位的）。