绿源养牛协会汇报材料

绿源养牛协会汇报材料
第一篇：绿源养牛协会汇报材料
台前县绿源养牛协会工作汇报材料
近年来，台前县绿源养牛协会在和市、县科协的指导帮助下，贯彻落实国务院《全民科学素质行动计划纲要》和中国科协《关于进一步加强农村科普工作的意见》，扎实开展科普工作。

2008年5月份，我镇全面启动“科普惠农服务站建设工程”，建成了以“1站2点51室”为主体的科普惠农服务网络，有效形成协会科普惠农合力，促进了农民素质的不断提高，有力推进了全线新农村建设的进程。

一、自身发展情况
绿源养牛协会成立以前，有很多规模较小的养牛散户不是不懂经营、不会管理，就是缺资金、缺技术。

看到这种状况，一些养殖户认为在养牛这一项目上，只有形成规模、联合经营，才能形成市场，出质量、见效益，才能带领群众共同致富。

经各养牛户协调商讨，于2006年5月成立了全县第一个养牛协会。

为实现协会的长效发展，我们制定了《章程》，在协会管理、服务人员设立上，我们充分听取会员意见，管理层设协会负责会长一名，会长对全体会员负责，接受会员咨询与监督，在负责全局工作的同时，重点抓好生产资料定购、产品销售。

根据会员情况，又聘任2名技术水平高的技术服务人员，专门为会员提供技术服务，并在协会办公室设立电话服务热线，随时接听和解决会员生产中反映的难点和热点问题。

按照《章程》，明确协会宗旨、协会与会员之间的义务权利，做到责任明确，义务清楚。

另外，我们建立了一系列规章制度，规范协会运作程序，每年召开一次会员大会，总结经验，制定规划，为实现协会健康发展提供了有力保证。

二、辐射发展带动情况
几个人富不算富，所有群众富了才算富。

为使经济比较困难的群众尽快致富，协会在很多村庄采取各种方式进行宣传，吸纳群众参加到协会中来。

经常邀请市、县农牧专家和技术人员给他们讲课，传授
养殖技术，让群众能够在科学养殖的基础上尽量减少投入，增加收益。

同时，协会负责给会员提供优质奶牛、肉牛品种，供应饲料，免费防疫和进行技术指导等。

对资金有困难的农户，由协会借支或贴息，等农户见了效益后再扣除。

正是有了协会的大力支持，很多群众通过养牛摆脱了贫困，有的发展成为小有规模的养牛专业户，成为协会新的成员，壮大了协会的组织。

2007发展新会员1300多户（包括周边县市），在搞好肉牛养殖的基础上，聘请奶牛胚胎移植专家教授，攻克奶牛性空胚胎移植技术，首先带动500个农户，免费发放技术资料，为台前县建立绿色养殖示范带做出贡献。

2008发展新会员1500户（包括周边县市），聘请河北农科院河南农科院专家教授及县直单位农业技术人员授课25次以上，组织协会骨干举办培训班25次，培训会员及农民2000人次，科普讲座36次，受训人数不少于4000人次，免费发放技术资料9000册（份），建设一个面积200亩生态养殖基地。

2009年发展新会员2000户（包括周边县市），聘请有关专家教授及技术人员授课40次，组织协会骨干培训24次，培训会员及农民不少于3000人次，免费发放技术资料13000册（份），建设2个以上面积200亩的生态养殖区。

三、存在问题和改进措施
1、协会基础条件问题：会员思想认识不足，相当多的农户对发展合作经济组织的重要性和必要性知之甚少，缺乏发展广泛而坚定的群众基础，表现在对合作制的实质、内容和意义、作用认识不清楚。

2、成员的综合素质不够高，管理水平，没有建立健全的一系列相关法规和制度，需要一大批专家教授和专业技术人才，这最给协会带来很大难题与损失。

所以今年将会对会员的素质进行严格考核。

养禽业及相关行业的从业人员的业务能力、专业技术水平，采取了开展知识讲座、举办培训班、开展经验交流等形式，使禽病诊断和防治技术的新成果得到推广，使他们特别是基层兽医人员的知识逐渐得到普及和提高。

另外，还应该提高饲养管理水平，通过政府机构和专业技术
人员的引导，使广大农户不要在某一区域内过分密集的兴办养殖场，并推行“全进全出”的饲养方式。

应加大宣传培训力度，继续加强协会会员的综合素质，培育出一批懂经营、善管理的新型农村人才队伍作为发展协会的经济组织中间力量。

3是巩固好本地市场，为把我县畜牧业上第一个协会办好，在抓好外地市场的同时，传统销售规模小，形式散、管理差，时有时无，价格不稳定的劣势，养牛协会将协助工商、行政部门狠抓市场交易的秩序，形成合力，共同进退。

四、对科普惠农兴村的意见和建议
加大对绿源养牛发展的引导和扶持。

建议上级部门设立养牛协会改革发展专项资金,对养牛协会改革发展予以重点扶持，使绿源养牛协会有足够实力在经济建设中发挥作用。

目前，养牛协会整体还难以按照经济规律的要求承载起在市场经济中应有的职能作用，难以承接政府职能转变而需要转移给行业协会的责任。

上级政府应从我县民营经济发达、区域特色经济突出这一实际出发，结合我县养牛协会建设的具体情况，出台我县养牛协会改革发展的指导意见和协会管理办法、扶持政策等一系列政策法规。

进一步从思想观念、体制机制、配套政策、法制建设以及人员素质等方面规范绿源养牛协会协会的建设和发展，使之更好发挥提供服务、反映诉求、规范行为的作用。

上级科协尽可能支持协会科技图书、报刊、影碟等，专家多下点指导工作；尽可能对协会工作人员进行专门培训、充电。

加强与大专院校的科技联姻，大力开发、推广应用新技术。

第二篇：养牛协会工作汇报
伊宁县养牛协会工作汇报
伊宁县养牛协会2002年2月13日成立以来，按照科学发展观总体要求，紧紧抓住新技术高效养牛、品种改良、科技推广服务这个着眼点与切入点，在技术培训、科研推广、拓宽流通、稳定市场价格等方面都起到了重要的作用，在农村科普工作中作出了积极贡献，受到了上级部门的表彰和奖励。

2007年获得国家级科普惠农兴村先进集体，2008年伊宁县养牛协会被自治区科协定为科普惠农服务站试点单位。

伊宁县养牛协会发展会员1850余名，建立了5个奶牛养殖和5个育肥牛基地，截止到目前牛存栏达14.37万头，育肥出栏牛12.32万头，年产商品牛奶3.9万吨，辐射带动农户43560户，受益人口196300人，实现产值46500万元，实现利润15500万元，人均收入达到5720元，辐射带动农户人均增收720元，成为我县农牧民致富奔小康的重要途径之一。

协会主要做了以下几方方面工作：
一、建立健全领导机构，确保工作顺利进行
伊宁县养牛协会在县党委、政府的高度重视下，成立了伊宁县养牛协会领导小组，并制定了具体的实施方案。

由副县长任组长，协会主席、畜牧局局长为副组长、理事、各乡主管领导为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在县畜牧兽医站，由县兽医站站长赵世同担任办公室主任，在领导小组的指挥下负责具体工作的实施。

在两个乡建立了科普惠农服务站分站，配备1名专职管理人员，负责科普惠农服务站的日常管理工作；做到科普工作专人专管，切实抓出实效。

二、积极开展科普活动，提高会员素质
在科协和畜牧部门的帮助指导下，积极采取切实有效的措施，依托各级畜牧兽医机构及畜牧科研院校，建立畜牧科技培训体系，采取多种方式，对会员进行培训，为发展优质高效养牛业奠定技术基础。

一是结合“科技之冬”“科技之夏”“科技三下乡”、“科普巴扎”“科技活动周”等活动，积极组织会员参加活动，并展出图文并茂的优质奶牛品种、牛疫病防治挂图、板报等普及先进实用饲养管理技术。

二是聘请科研院所和州畜牧局专家，有效整合现有的农村科技人才，组建师资培训队伍，形成组织性强、协调性好、分工明确的科技体系。

三是围绕畜牧业和优质高效养牛业，选编实用的技术指导书和培训资料，以乡镇为单位，对养牛大户包括家庭牧场进行有组织的系统的技术与技能培训，使村村有科技带头人，从而引导带动广大养殖户学科技、用科技的积极性。

2007---2010年开展培训196次，受训人达到23520人次；聘请专家开展科普讲座12次，听讲人数1500余人次，发放科普资料9种6万余份。

三、加强技术服务推广，促进辐射带动
1、加强科技信息服务。

充分利用现代信息服务手段，采用互联网、信息网站、电视、广播等形式与农牧民进行信息互动交流解决农牧民养殖技术的难题；依托县“三农信息服务中心”设置专栏，印发科技信息宣传服务资料，更有效、便捷的为会员服务。

2、加快建立良种牛的繁育推广大体系。

充分发挥萨地克于孜乡、愉其温回族乡、温亚尔乡、吐鲁番于孜乡、吉里于孜镇5个肥牛养殖基地及维吾尔玉其温乡、阿热吾斯塘乡、英塔木乡、胡地亚于孜乡、巴依托海乡5个良种奶牛养殖基地的辐射带动作
用，鼓励集体和个人大力发展规模养殖。

加快养殖大户、养殖小区和家庭牧场的培育，推进良种化进程。

完善配种、收奶、门诊治疗综合服务站建设，积极推广牛冻精配种、胚胎移植等先进技术，稳步推进标准化养牛产业进程。

3、建立专家服务体系，开展科普咨询。

依托县、乡畜牧兽医站的技术力量和自治区、州育种站的技术力量，在牛品种改良、科学养殖、新产品开发方面提供技术支持。

成立项目专家咨询顾问组，对项目的实施提出咨询意见，进行必要的追踪调研并及时反馈意见。

4、建立健全牲畜养殖疫病预防体系。

通过加强县域内兽医站所的建设，完善疫病检测仪器设备的配套，增强对牲畜传染病、多发病的诊断治疗能力，健全牲畜疫病防控体系建设，制定疫病防治预案，使疫病消灭在初期。

四、加强标准化养牛示范基地建设，发展壮大养殖规模一是扶持培育萨地克于孜乡、愉其温回族乡、温亚尔乡、吐鲁番于孜乡、吉里于孜镇5个肥牛养殖基地及维吾尔玉其温乡、阿热吾斯塘乡、英塔木乡、胡地亚于孜乡、巴依托海乡5个良种奶牛养殖基地，在优质高效养牛基地的每个乡镇选择100户专业养殖户做为示范户，肥牛养殖户每户年育出栏牛200头以上，奶牛养殖户每户养殖奶牛20头以上。

对现有3个奶牛养殖小区进行规范管理，建成示范小区。

通过示范户、示范小区典型带动以，促进优质高效养技术的推广应用，提升奶业整体生产水平，构建起具有一定规模的高品质奶源基地。

二是在5个奶牛养殖基地乡建中心奶站5座，卫星站15个，全县收奶站点达105
处，平均日收奶量在100吨左右。

统一收购牛奶，减少流通环节，既方便
养殖户售奶，让奶农享受企业直购价，切实得到实惠，又便于牛奶检测，保证企业奶源质量。

五、科学制定养牛规划加大品种改良，积极推广新技术通过示范基地、示范户的带动有效地推动了新技术、新品种普及推广，在县城区域乡镇发展奶牛品种，在牧业乡和延山乡发展肉牛品种。

1、品种改良技术：以奶牛良种补贴项目为契机，加大了对品种改良工作的投入力度，全力推进黄牛冷配工作，截止到目前，全县开设牛冷配站72座，冷配母牛2.4万头，其中性控冻精配种440头，完成任务的80%，2009年良补项目配种牛今年已产母牛犊5780头，在奶牛良种补贴项目的推动下，品种改良工作进度快于往年。

2、青黄贮饲料加工技术：结合我县秸秆资源丰富的优势，推广青贮饲料13万吨，黄贮饲料31万吨。

3、疫病防治技术：协会养殖户积极按照《动物防疫法》作好养牛业的免疫工作，使会员养牛效益不断提高。

六、充分发挥协会作用，为会员搭建销售桥梁。

本协会主要是搞好产前、产中、产后的社会化服务工作，及时为会员协调企业与养殖户存在的问题，反映农户的意见、维护农户的合法权益，为经营农户服务。

努力在产品收购、销售等环节上担当桥梁和纽带作用。

一是通过协会牵线搭桥和政府支持，在愉群翁回族乡扩建了“皇宫”牛羊活畜交易市场，该市场已成为伊犁州最大的活畜交易集散地。

二是在我县卡拉肉业、天西肉业、伊东肉联、伊犁雪莲乳业有限公司在现有的生产基础上，依托纯天然、绿色等优势，研究开发牛肉制品、奶制品，形成伊宁县独具特色的产品。

同时加强了与中洲、巴口香等企业的接洽，支持企业在我县建设收奶网点，组建合作社，发展订单养殖业。

三是根据市场需求，进行牛肉的分割包装，按质论价，提高产品附加值；开发牛奶系列产品，研发袋装奶、脱脂奶等产品，为会员养牛业的发展解除了后顾之忧，这也充分体现了协会的发展为养殖户增收发挥的作用。

七、科普惠农兴村计划资金使用情况
2008年中国科协和财政部拨付“科普惠农兴村计划”奖补金20万元，我们按照管理办法分步实施，目前，已使用19.7万元，其中：科普设备6.5万元；科普资料5.7万元；科普展品1万元；科普培训2.3万元；科普展览1.25万元；新技术、新品种1.2万元；其他1.75万元。

养牛协会工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在许多困难和问题需进一步解决。

1、资金缺乏，给工作带来了困难，由于资金的短缺，有些工作未能达到预期的效果。

建议加大对服务站的投入，确保各项工作的开展。

2、服务人员素质有待进一步提高。

建议上级部门加强对服务人员的培训，经常性地组织有关专家开展技术指导服务。

3、服务站工作机制不健全，服务功能不能全面发挥。

伊宁县养牛协会 2010年9月20日
第三篇：绿滋源特种家禽养殖协会
内江市市中区绿滋源特种家禽养殖协会科普惠农兴村计划专项资金使用情况自查报告
内江市中区绿滋源特种家禽养殖协会于2014年获得中国科协优秀专业技术协会荣誉称号，并获20万元的奖补资金。

在使用资金方面，协会严格按照《科普惠农兴村计划专项资金管理办法》使用科普惠农兴村计划专项资金，现就科普惠农兴村计划专项资金使用情况作如下说明。

一、资金计划、到位及使用情况
1、截止2015年5月协会到位科普惠农计划项目资金10万元。

2、资金使用。

项目资金实际支出9.31万元，其中：①图书资料费共计3.36万元;②专用设备费3.27万元; 新技术新品种购置费1.5万元;④其他费用1.18万元(科普宣传横幅等);资金开支范围在项目计划内、支出标准合理、支付进度及时，支付依据合规合法，资金支付与预算相符。

二、项目财务管理情况
制定了项目财务管理制度，为项目资金的管理规范提供依据，设
有专人专帐对协会资金进行管理，定期及时对资金运作情况进行会计核算，确保项目资金规范合理。

项目严格执行了财务管理制度，财务处理做到及时、有效，会计核算规范。

三、项目组织实施情况
在区委、区政府的关心支持下，在区科协的指导下，协会以“产业带动千万家”为发展目标。

先后制定和完善了《内江市市中区绿滋源特种家禽养殖协会发展规划》、《内江市市中区绿滋源特种家禽养殖协会章程》等一系列指导性文件，按照“民办、民管、民受益”的办会宗旨和“协会+公司+科技+示范园+农户”的发展模式，建立适应市场经济规律和协会发展规律的现代协会管理制度，进一步健全和完善了办事机构和协会各项规章制度。

四、项目完成情况
（一）项目完成任务量
1、新建科普宣传栏1个，新建无公害鸡养殖示范基地1个，年出栏无公害鸡120万只，加工风干鸡25万只，带动(会员)农户新增养殖无公害鸡40万只，鸡蛋增加1380吨。

2、积极创无公害鸡品牌，推行无公害标准化鸡养殖，按无公害食品标准严格组织生产，严格鸡饲养环境控制，严格控制抗生素等药物的使用，严格控制药残和有毒有害残留，严格饲料原料控制，实行程序化养殖，无公害鸡的饲养管理符合NY/T5038-2001标准，为申请绿色食品生产标志奠定了基础。

3、强化技术培训和信息交流
共举办技术员培训班3期，每期8个学时，培训达100余人；组织举办无公害养殖专业技术培训班2期，培训会员和养殖户5000余人次；组织开展农村科普宣传展览2次，送技术科技下乡3次；请专家进讲堂2次，进村入户8次，受益人不低于2000人次；组织会员(农户)交流养殖经验2次。

（二）项目完成质量按照项目计划目标要求，项目内容已全部完成，严格按照项目申报的内容和资金预算组织实施，达到质量目标。

（三）项目完成进度
项目期内所有项目内容进展良好，根据项目进度计划有序建设，按期完成。

五、项目效益情况
通过协会2014年科普惠农兴村项目的组织和实施，取得了较好的社会效益和经济效益，不仅提高了养殖户的积极性，更大程度的提高了科学养殖水平，同时也为我区的助农增收奠定了较好的基础。

为社会主义新农村建设做出了积极的贡献。

内江市市中区绿滋源特种家禽养殖协会
2015年6月17日
第四篇：绿源环保协会环保知识讲课活动总结
绿源环保协会环保知识讲课活动总结
2012年4月27日，湖北师范绿源环保协会联合教育科学学院1004班青大队在袁家畈小学开展了“环保教育走进小学”的环保知宣传活动。

下午两点半，在绿源环保协会组织部部长和教育科学学院1004班青小队队长的带领下，我们顺利的到达袁家畈小学。

面对陌生的环境，我们并没有表现不知所措，很快，在学校负责人陈老师的带领下，熟悉了学校的境况，全校共有七个班，每个班大约三十人。

之后，陈老师与我们的负责人商量讲课的具体方案，最终确定每个班单独授课，因为考虑到人多秩序难维持，每个班分配两到三个人，讲课环节分为四个板块：环保小知识，环保知识竞赛，折纸，互动游戏。

上课铃声响起，我们按照预先分好的组进入不同的班级，第一次充当老师的角色，我们都感到激动，同时也倍感紧张，教室里的学生看到我们这些小老师也异常新奇，都鼓掌欢迎。

针对低年级的学生，我们首先在教室里进行二十分钟的环保小知识讲解和竞赛的，中间穿插一些表演节目，主要由学生们自己上台表演，锻炼他们的勇气，然后把他们带到操场上做小游戏，学生们都积极配合，我们和学生玩在一起也乐在一起，毫无距离感，以致下课铃声响起都不愿离去。

高年级的学生接受能力相对较强，我们主要以讲课的形式进行宣传，六年级的学生作为毕业班，并没有因为我们占用了他们一节课而不乐意，
相反，都积极配合我们，我们说此次讲课分为两大组竞争，要把桌子都移到边上去，组员要坐在一起时，他们的动作非常迅速，很快完成任务，课上都积极的回答问题，努力思考。

对四五年级的学生，我们用废旧的报纸教他们折叠各种各样有趣的小玩具，达到了寓教于乐的目的，也让他们懂得了环保无处不在。

这次活动是与教科1004班一起举办的，在人员问题上还是比较充足，确保了每个班级至少有两个人讲课，活动形式也比较多样化，也让学生了解了环保这个概念。

但是，我们也存在很多不足之处，比如前期与学校的沟通不够，没有准备第二方案，刚开始和学校商量的是只讲三个班级，后来学校领导又说让我们都讲，直接导致人员分配问题混乱，每个班只能按一种形式讲课，如果事先想到可能的突发事件就不会造成混乱了，还有就是对于低年级的学生，做的游戏与环保这一主题关系紧密。

第五篇：“绿源”环保协会-定向越野报告总结
定向越野总结报告
2013-2014上半学期快要结束了，下学期也即将到来。

回首过往，对每一位“绿源”人来说都是如此的不平凡，因为，回顾曾经的困难与艰辛，运营部中的每个人都以充满热情的工作态度，同舟共济、团结共进！面对这支积极健康为发展我协会定向越野活动的团队，在此首先要感谢各位负责人的悉心关怀和指导；同时，要感谢每一位运营部小孩在工作中的配合与支持；当然，更要感谢全协会会员对我们工作的参与和理解。

是大家的关怀，成就了我们今天的成绩！然而，相伴了两个月之久，从定向越野的前期筹备到圆满落幕，我发现“运营”团队成长了许多，不过缺点也暴露无遗。

在这里，我想用一句话来做一个简要的总结：细节决定成败！Ⅰ.“运营”团队成长：
⑴.定期完成任务。

⑵.规律、合理的安排阶段性工作。

⑶.做事追求效率，能发觉他人做事的能力，并针对性的分配任务。

⑷.对待事情认真，负责。

⑸.成员能够独立思考问题。

⑹.能够树立各个阶段目标，并且努力奋斗。

⑺.通过定向越野，加强了与“绿源”小孩和负责人的关系，更深刻明白团队合作的重要性。

Ⅱ.“运营”团队缺点：
（这里做个简要的解释说明）
⑴.团结力不足。

在筹备定向越野期间，仅有少部分成员能够积极参与。

⑵.构思策划的思路模糊、复杂，漏洞百出。

每次解释整体活动规则时，总是不能够有效传达策划思路给每一位成员，使得所有人不清楚定向越野的总体规则及思路;并且策划部分结构没有考虑周全。

在活动举办前，各个游戏负责人仍不能清楚整体思路，造成不清楚各自的任务，最终导致活动出现差错。

⑶.思维太死板，甚至僵硬。

对于制定的活动规则，不太愿意接受到外人干扰，一意孤行。

⑷.总策划人做事太强势，不能克制脾气。

这一点主要体现在定向越野举办期间，对于活动中出现的偏差状况以及各个游戏点负责人的差错，都无法克制自己的脾气。

⑸.总策划人组织能力差。

给每位志愿者分配任务，没能把游戏道具，规则等准备齐全，导致活动出现差错。

⑹.总策划人清高自傲，高估自己的“统治”能力。

分配给每位参与人员的任务，都定有不太实际的高要求，盲目的，过分的追求完美。

过分认为自己有能力调配所有人员按照自己的想法完成任务，并且凭个人能力将定向越野办的出色，与众不同。

⑺.做事不能完成好，总是丢三落四。

这一点主要体现在定向越野举办期间，各项道具不能统一准备齐全，各项注意事项不能其实传达给每一位参赛人员及志愿者。

⑻.策划没能统一，想法不能固定，并且存在缺陷。

修改策划期间，想法不能够统一，总是修修补补，导致策划出现好几个不同版本。

⑼.没能整体安排活动任务。

对于任务安排，总是想到了才去分配，没能在考虑。