建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_14

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
发布时间：2021-06-28T11:47:31.393Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷第5期作者：周致远
[导读] 建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度
周致远
盐城市大丰区环境卫生管理处江苏省盐城市 224100
摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。

因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。

为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。

2 施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。

而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。

不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。

而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
3.1 建筑施工质量管理体系不全
建筑施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。

事实上，很多建筑工程施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。

正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在施工现场存在着很多的施工质量问题。

每个建筑工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。

3.2 安全管理有待加强
建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。

所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。

但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。

4 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
4.1 建立系统性的现场管理制度
为改善建筑施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。

在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的建筑施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。

当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。

现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。

4.2 增强安全意识和责任意识
安全意识和责任意识应该放在建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。

这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。

由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。

第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备专门的施工现场巡查人员,确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。

第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备齐全安全的装置，并认真正确佩戴。

第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。

第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故,确保能够快速引导工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。

4.3 借助信息技术完善施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。

在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。

比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化
的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。

另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。

5 结束语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。

做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。

通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。

现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。

参考文献：
[1] 吕旭华.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].绿色环保建材，2020（3）：204-205.
[2] 姚健.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].中国房地产业，2020（10）：117.
[3] 杲雪峰.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].住宅与房地产，2020（5）：103.。