养护施工成本核算管理
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能部 门要各尽其责 ， 材料部 门、 机务部 门要按施工
内容 阶段 工程量 工作量 人工 费 机械费 材料 费 运输费 管理费
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ
前期预算 生产计划 实施 运作 财务控制 实际成本 后期决 算 效益分析
ａ ｌ ａ ２ ａ ３ ａ ４ ａ ５ ａ ６ ａ ７
ｆ 】 昏 ｇ ６
计划监督 、 控制费用 的支出情况 ， 发现超计划和其
２ 管理职 责
经济核算督察负责对工程的预算书、计划书 进行审查 ；按计划考核工程施工过程中的各项费
他问题 ，及时通报经济核算督察部门 ，并找出原
成本支出情况分析明细 ，竣工后要有工程成本耗
用确认 ， 工程结算要有预 、 决算书。
求， 真实并符合规定 ， 日上报施 工管理层 ， 次 须经 施工员、 机务员、 材料员、 质控测试员 ， 以及相关生
产日 报管理人员核实签字或签证 。
４ 计划控制
应组织养护工程施工生产前期 的预算成本的
高金仍
施工 ， 对每一道工序都进行动态管理并考核 。 管理部门领导对经济督察做出的各项分析资
工项 目，③施工或估工定额 ，④完成施工生产数 量， ⑤应用与实用材料数量 ， ⑥应用与实用机械台
料进行 比较 ，对管理和核算中反映的问题以及解 班 ，⑦应用与实用材料数量 ，⑧应弃与实弃运数 决的方法做出指令 ，并组织有关部门和人员进行 量 ， ⑨辅助工 、 工和误工等 ， 清 ⑩施工 队伍填报签 修正。 应强调工程开工前要有计划书 ， 施工中要有 字 。每 日 填写生产 日报应符合 以上填写 内容与要
个更新的层次 ， 得到更加广泛的重视 。
就失去了存 在的意义 ， 也就无从谈成本管理了 ， 两
者相辅相成 ， 以， 所 应从理论上深入研究 ， 实践上
全面展开 ， 加强项 目管理人员责任心 ， 当今 ， 建筑
４ ７
维普资讯
养护施工成本核算管理
发生的数量与本单位制定生产耗用成本进行逐项
造价。 即道路施工的工程量、 工程结构和工程工作
量、 单位造价 、 施工条件 、 周边环境 、 工期要求 、 工 程费率等成本要素。必须进行细致 的道路工程前 期工程量核实计量工作 。即现场实地勘察 、 校对 、
并做出相关结论上报上级管理部门。
１ 管理程序
作好工程施工成本核算管理工作 ，应从组织 形式上成立生产经济核算督察部 门，其职责是对
工程成本进行全面的考核和控制 ， 建立管理程序 ， 使工程成本始终处于受控管理中。
表 １ 组织管理程序表
３ 管理要 求
道路养护工程开工前期 ，生产计划部 门要根
工程成本的考核和分析 ，按工程进度定期对工程
核算 ， 建立养护工程成本管理核算责任制等方面 ， 进行施工成本控制 ，也是管理职能部 门和全体职 工的共同责任 ， 是生产施工降耗增效的根本途径 。
费用进行审查 ， 做到事中控制 ， 进行 阶段性分析 ， 并将分析结果上报 ；负责工程竣工后的工程实际 成本分析 ， 对工程 的经济盈 亏情况要分析 出原因，
因， 提出修改 的措施。 财务部门要按工程进度报送 工程成本支出情况 的资料。质量部 门要进行全面 质量管理 ， 定期做质量签证 工作。 生产部门按计划
修 日结束止 ， 尤其加强施工过程 中的合 同管理 ， 抓
好合 同管理的攻与守 ，攻意味着在合同执行期 间 密切注意我方履行合 同的进展效果 ，以防止被对
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天 工 啼 髓
２ 年 ３（ ６ ） ０ 第期总 ９ ０ ６ 第期
养护施工成本核算管理
高金仍
（ 道桥 处道 桥 三所 ）
为了提高项 目管理水平 ，应从加强施工成本
用的支 出情况 ，不定期向上级管理部门上报考核 情况 。负责对工程施工前 、 施工 中、 施工竣工后的
据施工方案 ， 编制施工计划 ； 计划要按每道工序每 工程量单位所耗的人、材、机三方面综合 的直接 费， 加上工程管理费 、 间接管理费 ， 计算 出每道工 序的单价 。制定出 内部管理定额和有关施工的资 料， 送经济核算督察部 门审定 。 施工计划一经确定 ， 就须层层落实 ， 各管理职
方索赔。总之 ， 成本预测为成本确立行为 目标 ， 成 本控制才有针对性 。 不进行成本控制 ， 成本预测也
市场竞争异常激烈 ， 企业为了招揽工程 ， 不惜投入
大量的人力 、 物力 和财力 ， 但往往所 中的标却是低 标和赔标 。 在这种特定 的市场环境 中， 更需要把成 本预控、成本过程控制和项 目成本管理有机地紧 密地结合在一起。 众所周知 ， 利润是企业生存的命 脉 ，而成本项 目管理的好与坏又直接影 响利润生 成的大小 ，所以有必要将项 目成本管理提高到一
ｂ ｌ ｂ ２ ｂ ３ ｈ ｂ ５ ｂ ６ ｂ ７
Ｃ ｌ ｃ ２ Ｃ ３ ｃ ４ Ｃ ５ ｃ ６ Ｃ ７
ｄ ｌ ｄ ２ ｄ ３ 山 ｄ ５ ｄ ６ ｄ ７
ｅ ｌ ｅ ２ ｅ ３ ｅ ‘ ｅ ５ ｅ ６ ｅ ７
确定和控制工作。要 了解和掌握道路设计和工程
本单位 内部负责施工生产的管理层 ，应针对
施工队伍填写的生产 日 ，及时填写相关的管理 报
内容台帐。 ①人工台帐， 即： ②生产统计 台帐， ③机 务 台帐 ， ④材料 台帐 ， ⑤质控 台帐 ， ⑥安全生产台 帐， ⑦总务后勤台帐 ， ⑧财会单项资金 台帐。相关 领导检查生产 日报填写情况 ， 协调生产施工管理。 本单位 内部负责施工生产的管理层 ，应依据 生产 日 ３ ５日 报 ～ 进行统计 ，～ ０日，周或旬进行 ７１ 结算。并与经济核算督察组共同将施工生产实际
内容 阶段 工程量 工作量 人工 费 机械费 材料 费 运输费 管理费
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ
前期预算 生产计划 实施 运作 财务控制 实际成本 后期决 算 效益分析
ａ ｌ ａ ２ ａ ３ ａ ４ ａ ５ ａ ６ ａ ７
ｆ 】 昏 ｇ ６
计划监督 、 控制费用 的支出情况 ， 发现超计划和其
２ 管理职 责
经济核算督察负责对工程的预算书、计划书 进行审查 ；按计划考核工程施工过程中的各项费
他问题 ，及时通报经济核算督察部门 ，并找出原
成本支出情况分析明细 ，竣工后要有工程成本耗
用确认 ， 工程结算要有预 、 决算书。
求， 真实并符合规定 ， 日上报施 工管理层 ， 次 须经 施工员、 机务员、 材料员、 质控测试员 ， 以及相关生
产日 报管理人员核实签字或签证 。
４ 计划控制
应组织养护工程施工生产前期 的预算成本的
高金仍
施工 ， 对每一道工序都进行动态管理并考核 。 管理部门领导对经济督察做出的各项分析资
工项 目，③施工或估工定额 ，④完成施工生产数 量， ⑤应用与实用材料数量 ， ⑥应用与实用机械台
料进行 比较 ，对管理和核算中反映的问题以及解 班 ，⑦应用与实用材料数量 ，⑧应弃与实弃运数 决的方法做出指令 ，并组织有关部门和人员进行 量 ， ⑨辅助工 、 工和误工等 ， 清 ⑩施工 队伍填报签 修正。 应强调工程开工前要有计划书 ， 施工中要有 字 。每 日 填写生产 日报应符合 以上填写 内容与要
个更新的层次 ， 得到更加广泛的重视 。
就失去了存 在的意义 ， 也就无从谈成本管理了 ， 两
者相辅相成 ， 以， 所 应从理论上深入研究 ， 实践上
全面展开 ， 加强项 目管理人员责任心 ， 当今 ， 建筑
４ ７
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养护施工成本核算管理
发生的数量与本单位制定生产耗用成本进行逐项
造价。 即道路施工的工程量、 工程结构和工程工作
量、 单位造价 、 施工条件 、 周边环境 、 工期要求 、 工 程费率等成本要素。必须进行细致 的道路工程前 期工程量核实计量工作 。即现场实地勘察 、 校对 、
并做出相关结论上报上级管理部门。
１ 管理程序
作好工程施工成本核算管理工作 ，应从组织 形式上成立生产经济核算督察部 门，其职责是对
工程成本进行全面的考核和控制 ， 建立管理程序 ， 使工程成本始终处于受控管理中。
表 １ 组织管理程序表
３ 管理要 求
道路养护工程开工前期 ，生产计划部 门要根
工程成本的考核和分析 ，按工程进度定期对工程
核算 ， 建立养护工程成本管理核算责任制等方面 ， 进行施工成本控制 ，也是管理职能部 门和全体职 工的共同责任 ， 是生产施工降耗增效的根本途径 。
费用进行审查 ， 做到事中控制 ， 进行 阶段性分析 ， 并将分析结果上报 ；负责工程竣工后的工程实际 成本分析 ， 对工程 的经济盈 亏情况要分析 出原因，
因， 提出修改 的措施。 财务部门要按工程进度报送 工程成本支出情况 的资料。质量部 门要进行全面 质量管理 ， 定期做质量签证 工作。 生产部门按计划
修 日结束止 ， 尤其加强施工过程 中的合 同管理 ， 抓
好合 同管理的攻与守 ，攻意味着在合同执行期 间 密切注意我方履行合 同的进展效果 ，以防止被对
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天 工 啼 髓
２ 年 ３（ ６ ） ０ 第期总 ９ ０ ６ 第期
养护施工成本核算管理
高金仍
（ 道桥 处道 桥 三所 ）
为了提高项 目管理水平 ，应从加强施工成本
用的支 出情况 ，不定期向上级管理部门上报考核 情况 。负责对工程施工前 、 施工 中、 施工竣工后的
据施工方案 ， 编制施工计划 ； 计划要按每道工序每 工程量单位所耗的人、材、机三方面综合 的直接 费， 加上工程管理费 、 间接管理费 ， 计算 出每道工 序的单价 。制定出 内部管理定额和有关施工的资 料， 送经济核算督察部 门审定 。 施工计划一经确定 ， 就须层层落实 ， 各管理职
方索赔。总之 ， 成本预测为成本确立行为 目标 ， 成 本控制才有针对性 。 不进行成本控制 ， 成本预测也
市场竞争异常激烈 ， 企业为了招揽工程 ， 不惜投入
大量的人力 、 物力 和财力 ， 但往往所 中的标却是低 标和赔标 。 在这种特定 的市场环境 中， 更需要把成 本预控、成本过程控制和项 目成本管理有机地紧 密地结合在一起。 众所周知 ， 利润是企业生存的命 脉 ，而成本项 目管理的好与坏又直接影 响利润生 成的大小 ，所以有必要将项 目成本管理提高到一
ｂ ｌ ｂ ２ ｂ ３ ｈ ｂ ５ ｂ ６ ｂ ７
Ｃ ｌ ｃ ２ Ｃ ３ ｃ ４ Ｃ ５ ｃ ６ Ｃ ７
ｄ ｌ ｄ ２ ｄ ３ 山 ｄ ５ ｄ ６ ｄ ７
ｅ ｌ ｅ ２ ｅ ３ ｅ ‘ ｅ ５ ｅ ６ ｅ ７
确定和控制工作。要 了解和掌握道路设计和工程
本单位 内部负责施工生产的管理层 ，应针对
施工队伍填写的生产 日 ，及时填写相关的管理 报
内容台帐。 ①人工台帐， 即： ②生产统计 台帐， ③机 务 台帐 ， ④材料 台帐 ， ⑤质控 台帐 ， ⑥安全生产台 帐， ⑦总务后勤台帐 ， ⑧财会单项资金 台帐。相关 领导检查生产 日报填写情况 ， 协调生产施工管理。 本单位 内部负责施工生产的管理层 ，应依据 生产 日 ３ ５日 报 ～ 进行统计 ，～ ０日，周或旬进行 ７１ 结算。并与经济核算督察组共同将施工生产实际