2010年述职报告(总经理)
总经理工作述职报告范文（通用7篇）
总经理工作述职报告总经理工作述职报告范文（通用7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编精心整理的总经理工作述职报告范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总经理工作述职报告1一、立足长远，把工作落到实处，从细节上做文章。
保证高标准严要求，从根本上做到让游客满意为宗旨的服务理念，“无投诉，零缺陷，打造旅游绿色通道”不是空洞的，是每一个游客都能感受到的，不把“游客是上帝”作为口号，而是真正的让游客找到做上帝的感觉，进而树立品牌，树形象，扩大影响。
回顾一年半的历程，截至目前接待游客23247人，组团700人次，达到了无投诉，零缺陷，收到游客表扬信500多封，锦旗四面，固定客源及友好协作单位不断增加，发展趋势良好，达到了社会效益、经济效益双丰收。
目前，我社有业务人员8名。
计调2名，固定团队导游员14名，散客导游10名，职责分工明细，全体人员牢固树立不给xx旅游摸黑，不给丢脸的思想，各尽其责，各司其职每人上岗之初先交质量保证金20xx—5000元不等，保证其为游客提供优质服务，为避免各部门利用职务方便，做出损害游客利益的事件发生，游览过程分段负责，互相监督，引入竞争机制，鼓励开展外联活动，参加全国大中小旅游促销会议10余次，发放各类旅游宣传品20xx0余份。
业务的良性开展为形成合力，巩固公司品牌效应，起到了很好的保障作用。
热点栏目：述职报告二、抓思想教育，业务培训经常化。
导游是旅游的灵魂。
导游在整个旅游过程中的作用不可低估。
经过培训考核确立自己的固定导游队伍。
从思想上业务上严格要求，使大家意识到自己的责任重大，谁也不愿成为第一个被投诉的导游员，设立委屈奖，鼓励优质服务标兵，奖罚分明，例如：凡我社导游员获得客人表扬信者，免除此导游员所带旅游团的全部人头费，以此作为奖励，让导游和旅行社利益双收、风险共担。
总经理个人述职报告（通用20篇）
总经理个人述职报告总经理个人述职报告一、述职报告的概念阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。
可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
二、总经理个人述职报告（通用20篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编整理的总经理个人述职报告（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总经理个人述职报告1本人xx，xx俱乐部和xx大酒店总经理，在xx董事长及xx总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益，酒店总经理述职报告。
、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20xx年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。
2010年集团公司总经理述职报告 精品
2010年集团公司总经理述职报告尊敬的各位领导和同志们：根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。
今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。
因此，我始终把学习放在重要位置。
坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。
一是发挥领导干部的表率作用。
把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。
二是强化争一流的意识。
结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。
三是坚定工作信心，创新发展思路。
通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。
通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。
一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。
通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。
本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。
2010年度经理述职述廉报告【精选文档】
2010年度述职述廉报告（2011年2月22日)各位领导,各位同事：根据集团公司领导班子成员述职述廉有关要求,现将本人及分管单位在过去一年来的生产经营、党风廉政建设等方面工作情况汇报如下：2010年，在集团公司及省州有关部门的正确领导和大力支持下，团结带领广大干部职工,认真学习贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕生产销售、技术改造、内部管理、项目建设、企业文化建设等重点工作,努力克服全年铁路运输极不平衡的困难，抢抓机遇，多措并举，克难攻坚,全面完成了各项工作任务。
一、经济运行情况过去一年来，xxxxxxx各项工作完成情况良好，并在八个重点工作方面取得进展:一是产业结构调整取得实效。
xxxxxxx资源综合利用项目经过试运行达到稳产，xxxxxxx资源综合利用项目和金属钠项目实现联动试车并产出合格产品，xxxxxxx旅游项目进入较好的发展时期.公司以调整产业结构，推进资源转换，促进产业优化升级为目标的经济发展方式的转变工作取得进展。
二是企业管理工作取得新的成效。
创新承包模式，探索节约费用、降低成本和调动工作积极主动性的新途径。
三是人才战略规划得到初步实施。
深化薪酬制度改革，建立以管理岗位职级通道、技术岗位的技工通道和普工工资通道为主要内容的工资体系，并在公司机关成功试点,专业技术人才的长期激励问题得到初步解决。
四是关系职工切身利益的紧要问题得以解决。
完成xx分公司的棚户区改造，解决职工住房225套，并通过现场办公会的形式，对民主生活会、科学发展研讨会及日常工作中征求到的意见和建议，认真加以解决和改进。
五是企业文化得到进一步提炼。
积极主动为玉树灾区捐款捐物，体现企业社会责任和员工爱心。
以公司成立六十周年暨企业改制十周年庆典活动为契机，在回顾历史中振奋精神，在展望未来中坚定信心,丰富了新时期企业文化的内涵.六是统一思想，明确“十二五”发展目标.根据国家及省州“十二五”发展规划,结合集团公司盐湖新能源板块发展目标，经过充分讨论，明确了盐业“十二五”期间的奋斗目标。
2010年企业经理述职报告
企业经理述职报告尊敬的各位代表：2005年是我处发展史上具有重要意义的一年。
经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达×××万元，对外创收×××万元，实现盈利×××万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。
回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成；外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面；管理水平在发展中提升，降本增效落到实处；企业实力进一步充实提高；广大职工群众精神振奋，人心思上。
更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。
上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。
这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。
希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。
一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现2498目标做了大量扎实细致的工作。
围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。
1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。
面对激烈的竞争形势，我们确定了“保内、争外、进军国际”的发展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。
油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工程，确保了保油上产的硬性任务。
外部市场全面铺开，中标承建26项工程，苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展，完成各类长输管道300公里，外部产值达×××万元，创下历史最高水平。
公司总经理述职报告范文（精选5篇）
公司总经理述职报告公司总经理述职报告范文（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，制定一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的公司总经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司总经理述职报告1一、工作绩效述职时间过飞快，在繁忙工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。
首先，非常感谢公司给我这个成长平台，令我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自身素质与才能。
同时，向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢，有你们协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们帮助。
我才能在工作上，围绕公司中心工作，对照相关标准，严以律己，较好完成各项公司安排工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体工作中形成了一个清晰工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作，我希望能通过学习不同知识，补足自己不足之处，让自己能把销售工作做更好。
三、关键事项作为一名策划人员，我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸多次参与了公司分配市场调研工作，每次我都深深体会到终端销售力量，也让我觉得策划并不是万能，四、xx年改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。
领导交办事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度速度。
后续工作有些做不到位，但是，我相信在我自己不断努力和领导帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要失误发生，所以我会不断补充自己各个方面不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好经济效益。
总经理述职报告优秀8篇
总经理述职报告优秀8篇在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是整理的总经理述职报告优秀8篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
总经理岗位职责篇一1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责篇二1、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
个人年度述职报告
述职报告XXX 尊敬的各位领导大家好：我于2010年4月份加入XX银行这个团队，自入行以来在行领导的正确领导和相关部门的大力协助和支持下，我带领公司部的全体员工紧紧围绕全行的经营目标，通过大家的共同努力，较好地完成了各项经营指标。
而且在强化内部管理、逐步完善“专业化、标准化、流程化”的操作模式等方面做了不少工作，取得了一些成绩，现将一年多来的主要工作情况汇报如下：一、进一步强化公司客户的营销，促进我行公司金融业务的快速发展。
2010年我行公司金融业务随着大客户AB公司的撤出，存贷款业务大幅度下降，完成年度经营计划面临巨大的压力。
4月份负责公司金融部工作后，按照行领导的要求不等、不靠、不讲困难，尽快地进入角色，在行领导的正确指导和各部门的积极支持配合下，通过内部全体员工的共同努力，在全力维护存量优质客户的前提下，积极拓展新的优质客户，2010年成功的营销了宇华、海源集团等30户新的客户，累计发放流动资金贷款75.8亿元，签发银行承兑汇票126.2亿元，办理贴现业务46.4亿元。
到年末，对公存款余额218.1亿元，比年初增加53.8亿元，剔除AB公司的因素实际增加78.8亿元。
公司类贷款95.4亿元，比年初增加27亿元。
存贷款余额分别占全行总余额的比重为79%和 45%。
全年实现收入15亿元。
为全行经营规模的壮大奠定了结实的基础。
今年以来随着宏观金融政策的持续紧缩，规模不足、任务指标大幅度增加成为了公司条线遇到的主要问题。
为了全行能够顺利实现年度经营目标，在行领导的正确指导下，年初我们就做出了“在维护好优质存量客户的基础上，通过调整客户结构和谨慎营销新客户，用好用足已有规模，大力拓展票据贴现”的经营规划，同时按照总行的要求，将大力拓展创新业务和国际业务作为了我行公司业务的发展重点。
到目前，总行下达我行公司条线的各项任务指标基本按照我行拟定的计划顺利实施。
其中：对公存款扭转了负增长，三季度将在做的业务完成后增加存款23亿元，余额达到271亿元；收入完成万元，完成年度计划的 %；国际业务实现4.9亿美元。
担任公司总经理述职报告（精选5篇）
担任公司总经理述职报告（精选5篇）担任公司总经理述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的担任公司总经理述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
担任公司总经理述职报告1XX年11月21号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。
现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：刚刚加入一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激情、热情、和艰苦的“味道”。
张总说“做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。
这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。
筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。
在公司，我学会了管理人员要有计划性。
使我认识到：任何工作要想高效、准确的完成，就必须要有一个好的计划。
二、狠抓落实、下基层强化基础管理：酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。
做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。
当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层管理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必须深入一线开展工作，一天一次经理会议多个部门会议，虽然感到疲惫不堪、但很充实，因为我知道，尽快完善基础管理，是一个新开业酒店的必须。
总经理的述职报告
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总经理的述职报告1各位尊敬的集团领导：20xx年，xx物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了xx物业持续稳定、健康发展的新局面。
预计20xx年营业收入xxx万，完成集团下达指标的xx%。
完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。
现就本人20xx年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。
廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。
在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。
在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。
二、20xx年度主要工作回顾（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。
公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。
（二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构20xx年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了xxxxxx等顾问项目，增加年度收入近百万元。
关于总经理述职报告（精选5篇）
总经理述职报告关于总经理述职报告（精选5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
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总经理述职报告1XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
关于总经理述职报告范文（通用5篇）
关于总经理述职报告范文（通用5篇）关于总经理述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。
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总经理述职报告1集团公司董事会：20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。
这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设XXX的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
2010 年经理述职报告范文
2010 年述职报告“时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在公司及各部室的强有力的领导下和书记及同事的协作下2010年所有工程得以顺利进行。
本人在事业部一年工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2010年年度年度工作目标。
现将有关今年事业部各项工作汇报如下：一、2010年工程分部：2010年事业部的工程情况可以说点多、线长、面广，人员高度分散，分布在祖国各地，东到烟台，西到新疆、南到广州，北到大庆还有在异国他乡的阿布扎比，共计有十几项工程，有收尾也有新建工程管理难度相当大，加上抢工期我基本上是马不停蹄，忙忙碌碌很充实的过了2010年，在班子的互相配合下和全体职工的大力支持下不负重望较好的完成了公司下达的业绩指标。
二、2010年工程情况：2010年事业部在全体职工的共同努力下共完成4项收尾工程（烟台、林源、兰郑长、西二线西段）在建项目有廊坊局投资项目，西二线东段线路和场站工程，上海调控中心工程，江苏泰州，马慧宁，烟台等20于项工程，共完成合同额4千多万，2010年共发生工程成本2629万（不含阿布扎比），全年实现收入3072万元，是历史同期之最。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下我负责事业部的人员调配，成本控制、安全生产，工程进度、工程质量管理的技术支持和事业部各项管理工作。
负责对本年度工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、事业部组织管理情况：根据2010年工程特点，编制了2010年相关管理制度：首先明确事业部组织管理体系、各项目工程主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程五大总体目标（安全、质量、进度、成本和效益）施工过程控制重点；制定事业部管理工作程序。
总经理德能勤绩廉述职报告
总经理德能勤绩廉述职报告
尊敬的领导：
首先，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向您述职。
在过去的一年里，我在公司担任总经理的职务，为此我要向您汇报一下我的工作表现和成果。
我首先要提到的是我在处理业务中的德能表现。
作为总经理，我始终坚持诚信和廉洁的原则，严格遵守公司的规章制度，从不违反公司的规定。
我尽职尽责地处理各项工作，确保公司的业务运作有序，同时也为员工树立了一个好的榜样，并与他们一同努力推动企业的发展。
其次，我在工作方面的勤绩也值得强调。
我每天始终保持高度的工作热情和专注度，从不敷衍塞责。
对于每一项工作任务，我都能够认真对待并且尽最大努力去完成。
为了提高工作效率，我也会灵活运用时间管理的技巧，确保能够在规定的时间内完成任务。
最后，我还要强调我的廉洁表现。
作为总经理，我始终遵守公司的财务纪律和审批流程，保持财务的透明和准确。
在处理与合作伙伴的业务往来时，我也坚持公平、公正、公开的原则，绝不以私利行事。
总结起来，我的工作表现在德能、勤绩和廉洁方面都得到了体现。
但是，我也意识到自己在一些方面还有进步的空间。
未来，我将继续努力提升自己的综合素质，不断学习进取，为公司发
展做出更多的贡献。
非常感谢您给予我这个机会，期待您的指导和支持。
谢谢！
此致
敬礼
（您的名字）。
总经理述职报告
总经理述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
首先感谢各位领导和同事们对公司工作的支持和信任。
我作为公司的总经理，我将向大家汇报我在过去一年的工作情况，以及对未来工作的展望。
在过去一年中，我和整个团队一起努力，取得了一定的成绩。
首先是在市场拓展方面，我们成功地开拓了新的客户群体，扩大了公司的市场份额；其次是在团队建设方面，我们加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力；最后是在业绩方面，公司的销售额和利润均取得了较为稳健的增长。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，培养更多的优秀人才，提高公司的整体竞争力；同时，我也将加大市场拓展力度，开拓更多的业务渠道，实现公司的更大发展。
我相信，在各位领导和同事们的支持下，我们一定能取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
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2010年年度述职报告
2010年以来，公司在各股东方的大力支持下，在董事会的正确领导下，在全体员工共同的努力下，以全面建设安全、稳定发展企业为载体、以健全完善NOSA综合管理体系建设为契机、以进一步提高公司经营效益为内容，狠抓安全生产管理，夯实基础，降本增效，在生产经营管理上取得了较好的成绩。
根据要求，现将我一年多来工作汇报如下，请评议。
一、强化理论学习，提高政治素质
公司党委、经营班子充分认识到提高领导班子科学决策能力、加强团结协作的重要性。
因此，公司党委进一步建立健全了党委中心组学习制度、公司经理班子决策议事制度等相关制度，加强涵盖并规范了领导班子的责权与分工、议事规则、决策程序和自身建设等方面的基本内容。
同时组织领导班子成员认真学习领会党的十七大精神，党的十七大为我们指明了新时期建设中国特色社会主义的路线、方针、政策，全面阐述了科学发展观的科学内涵，为公司更好科学发展进一步指明方向。
在学习中，除了组织公司班子成员组理论学习外自己还重点加强自学，记好笔记，同时结合本职工作，认真思考，加深理解。
二、面对严峻的生产经营形势，进一步落实“降本增效”管理理念，企业取得较好生产经营成绩
今年以来，广西电力市场持续低迷，公司机组发电负荷处于较低水平，公司处于较为困难的经营环境。
困难面前，公司领导班子带领
全体员工，严格按照董事会要求，落实“降本增效”管理理念，加大力度控制生产经营成本，苦练内功，重点开展了一系列夯实基础的生产经营管理工作，进一步保证了公司稳健、科学发展的步伐。
1、强化安全生产责任，安全生产目标全面实现。
继续坚持“安全生产是第一工作、第一效益、第一责任”的理念，明确公司安全生产目标，实行目标、指标三级分解，执行三级目标、指标保障措施，落实各级岗位安全责任制；同时开展了春季安全大检查活动、安全生产大检查活动及安全生产月活动，全面排查整治防台防汛隐患、设备隐患、人行为隐患、管理隐患，举办了员工、承包商队伍综合管理体系知识竞赛，进行了以防台演练为主的多科目预案演习活动，以不同方式全面提高员工综合安全素质，进一步夯实了设备维护的基础工作。
截止至2010年11月31日，公司实现连续安全生产1903天，未发生二类障碍及以上事故，未发生其他安全事故。
2、深入推行综合管理体系，生产管理取得良好成绩。
以进一步完善综合管理体系为着手点，全面开展了综合管理体系整个推进工作，建立了节能减排评价体系，较好开展了清洁生产管理工作，实施现场安健环整改计划，提高了现场安健环管理水平；圆满完成了今年两台机组大修工作，实施了19项技术改造工作即8项重大技改项目、11项一般技改项目。
公司还根据《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》，认真开展了安全质量标准化及对标管理，提升了班组建设管理水平。
3、深化“和〃畅”企业文化培育，企业文化建设成效显著。
公司
的企业文化建设以国投集团“为出资人、为社会、为员工”的“三为”企业宗旨为根本, 坚持以建设具有北部湾公司特色的“和〃畅”企业文化为目标。
积极开展了各项文体活动，进一步增强了公司的凝聚力和员工集体荣誉感；同时,加强宣传引导，在公司上下牢固树立了“过紧日子”和“降本增效”的意识。
公司各部门和各岗位的工作关系得以进一步理顺，员工的安全、健康、环保意识大大提高，员工队伍表现出了积极向上的良好精神面貌。
4、围绕生产经营中心，深化公司党建工作。
围绕公司生产经营的中心任务，结合公司的实际情况，公司在国投集团党组的指导下，就如何降本增效，加强和谐企业建设，实现企业科学发展，深入开展了学习实践科学发展观活动，取得了良好的成效，提高了公司员工科学发展观意识。
同时，健全完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续抓好“四好”领导班子建设，进一步提高公司领导班子及中层干部队伍应变能力和执政能力，为推动企业的科学稳健发展提供有力的政治保障。
通过以上工作，公司今年较好应对了金融危机为企业带来的困难，取得较好生产经营成绩，实现公司科学稳定发展，公司的内部经营环境得到更大的改善，员工队伍表现出了良好的精神状态，并形成了一种和谐向上、勤俭节约的良好氛围。
三、提高民主决策水平，加强班子团结协作能力
在实践工作中，我深深感受到班子成员之间的相互支持、相互配合，是战胜困难的保证。
因此，在工作中，我十分注意创造班子的民
主氛围，充分发挥班子协同作战的能力。
一是加强班子内部的决策议事能力。
通过总经理办公会等形式，在合同管理、设备燃料供应、干部提拔任用等方面的重要事项，都充分征求和听取班子成员意见，提高决策的科学性和准确性。
二是制定完善了相应规章制度，对资金运用、招投标管理、燃料管理、采购管理等各方面采取了较为严格的措施，使权力运用更加透明化、制度化，为班子成员之间各司其责、协调配合提供了良好的保证。
三是强化“人本“意识，积极建设和谐企业。
在“四好”领导班子创建活动中，我们把扎扎实实为员工办实事，营造“政通人和”的“和〃畅”企业文化氛围，作为加强领导班子建设的大事来抓，公司班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力谋发展。
通过扎实推进以“和〃畅”的企业文化，实现了企业与社会环境的和谐、企业与股东利益的和谐、企业与员工发展的和谐。
四、坚持廉洁自律，自觉接受群众监督
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使股东方、董事会赋予我的权力，勤勤恳恳为企业服务。
无论是选拔干部还是重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
同时我深知领导班子的作风和形象，就代表着一个公司的作风和形象。
因此，我与班子成员时刻以“三个代表”重要思想约束自身行为，激励工作热情，坚持严以律己，以身作则，坚决抵制不正之气和社会不良现象，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，因此，
一方面我时刻坚持在生活中洁身自爱，品行一至。
在工作中不拿不占，坚持原则，为班子成员树立榜样；另一方面我带领公司班子和党委成员认真贯彻执行《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等，注重加强中层领导干部的学习和教育，基本上形成一级抓一级，层层负责的监督机制，同时及时了解和掌握领导干部的廉洁自律情况，同时还教育引导领导干部不断增强自律意识和拒腐防变的能力。
三是始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，举办各种庆典和大型活动，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于公司事业的发展上。
四是在干部任用上，对中层干部及生产运行重要岗位人员进行了竞聘上岗，较好地激发了员工的积极性和工作热情，做到了人尽其材，材尽其用。
一年来，公司在股东方董事会的领导，在公司全体员工共同努力下，公司面对不利的经济大环境，生产经营工作取得了一定的成绩。
但是本人在工作中也还存在很多需改进和提高的地方：一是忙于事务，疏于学习，政治理论水平有待加强；二是一些工作的方式方法简单粗糙，不能跟上企业发展的要求。
在今后的工作中，我们将建立激励和约束的长效机制，调动公司全体员工参与创建“四好”领导班子的积极性，进一步加强公司基础管理，完善公司内部管理流程，认清形势，努力工作，把握好机遇，早日实现公司更快发展。
二〇一〇年十二月三日。