建筑公司总经理年终述职报告-精华版

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建筑业总经理年终总结范文(精选3篇)

建筑业总经理年终总结范文(精选3篇)

建筑业总经理年终总结范文(精选3篇)建筑业总经理年终总结范文篇1从20xx年9月到公司已近一年的时间,先后去兰州的阳光雅居项目部和酒泉的兰乌第二双线试验段现在在集通复线工程,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

作为项目部的技术人员,应该做好以下工作:我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新。

其次,我对一年来的工作做了一个小结。

(一)、工程测量每一项工程,走在前列的还是测量工作,它在地面上的定位精确与否,直接影响到后续工作的成败。

在这,施工需要,我负责一队涵洞工作。

为了避免不必要的错误发生,在每次测量中,我均会反复复核各种数据,就不可避免的误差,常运用误差理论对其进行全方面的误差分析,力求做到精确。

在后来的事实证明,在我所负责的测量工作中,全部满足现行测量规范的要求。

其实,在测量工作中,控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响,为了提高精度,朱总要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量,就每次测量的结果均用平差软件进行平差,直至误差远远小于允许误差为止。

当然,在这测量成果中也包含着每一位测量人员的辛酸与汗水,记得玉门那些天,真的可以说是早出晚归,早上草草的吃些早餐,直到晚上才能吃东西。

为了工作,我必须这样做,在测量上,很荣幸的是,距今为此,从未犯过技术性错误,我深信这与自己踏踏实实的工作态度是分不开的,这或许就是自己工作上的些许成功,我将会倍加珍惜。

(二)、质量监控当前,在跨集二线特大桥工程,我除了负责涵洞外,还全面负责质量自检工作。

在目前灌注的45根桩中,因少部分或多或少地存在一些质量问题(露筋、混凝土离析等),到底是什么原因,是让每一位相关人员须绞尽脑汁和感到头疼的问题。

2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇

2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇

2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇时代在飞快地进步和发展,我们会经常遇到述职报告,述职报告是受聘的干部或由选举出任的干部,在一定时期内,向有关部门报告其在任期内的工作成绩。

你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗?以下是范文社我和大家分享的通用关于2021建筑施工企业总经理述职报告范文3篇,以供参考,希望对您有帮助。

建筑施工企业总经理述职报告1一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。

今年到目前为止,公司实现任务承揽xx万元,完成产值xx 万元;合计xx万元,减去全年公司开支xx万元,实现利润总额即为xx万元,资产收益率为x%,产值利润率为x%,实现上缴款xx万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。

其中:已竣工验收2项;收尾工程2项;x月份开工2项。

竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。

公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命,安全是企业效益。

我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。

经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。

并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理,狠抓制度落实上班管理:我们外拓经营、内强管理。

为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。

好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。

建筑公司总经理述职报告范本5篇

建筑公司总经理述职报告范本5篇

建筑公司总经理述职报告范本5篇Model report of general manager of construction company汇报人:JinTai College建筑公司总经理述职报告范本5篇前言:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:建筑公司总经理述职报告模板2、篇章2:建筑公司总经理述职报告范本3、篇章3:建筑公司总经理述职报告模板(通用版)4、篇章4:建筑公司总经理述职报告模板5、篇章5:建筑公司总经理述职报告模板篇章1:建筑公司总经理述职报告模板20xx年是***公司组建开局的重要一年。

一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。

目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。

现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。

一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识,当好董事会的'配角',演好经营层'主角'。

作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。

一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。

二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。

建筑业总经理述职报告(精选3篇)

建筑业总经理述职报告(精选3篇)

建筑业总经理述职报告(精选3篇)建筑业总经理述职报告篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。

一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。

目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了*公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。

现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。

一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”。

作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。

一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。

二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。

2.加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。

通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面。

1.加强员工培训,营造学习氛围。

高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。

一是针对企业发展和项目建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。

二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。

建筑企业总经理的述职报告

建筑企业总经理的述职报告

建筑企业总经理的述职报告•相关推荐建筑企业总经理的述职报告(通用5篇)东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候认真地做好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编为大家整理的建筑企业总经理的述职报告(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们:xxxx年xxx月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)

建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)

建筑企业总经理年终工作总结建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编整理的建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑企业总经理年终工作总结1今年,在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标全年实现产值:xxx万元,比去年同期增长xx%,超额完成全年计划指标;上缴税收:xxx万元,比去年同期增长xxx%,完成全年计划指标;实现利润:xxx万元,比去年同期增长xx%,完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩(一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

公司全年签订工程项目合同共2项,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0.1万平方米,合同造价xx万元,其他附属工程项目1项,合同造价xx万元,两项合计合同造价产值为xx万元,顺利完成了年度工作计划目标。

(二)、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全,夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。

建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)

建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)

建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事:20xx年以来,我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任,按照xx公司统一布臵与责任分工,围绕公司年度工作目标努力工作,加强学习,廉洁自律,认真履职,较好地完成了各项任务,现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下,请予评议。

一、加强学习,不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养,坚定理想信念与政治立场,在政治上与党中央与上级组织保持高度一致,坚决服从与执行上级组织的决定与安排,遵守组织纪律;坚持民主集中制与维护领导班子团结,敢于开展自我批评与互相批评;牢固树立科学发展观与正确的政绩观,以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题;加强理论业务学习,多渠道参加技术业务培训,努力提高自身工作能力与领导管理水平,为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

二、认真履职,勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识,创新思维,开阔思路,按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作,积极做好电厂项目建设,推动xx公司可持续发展。

20xx年主要开展了以下几个方面的工作:1、确定电厂三大工作任务;一是安全高质建成一期xx机组项目;二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设;三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。

落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

2、提前做好项目总体规划;在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。

通盘考虑施工期间临时用电,在厂区内建设xx临时开关站一座,作为施工期间电源接口,施工单位根据本单位施工期间用电负荷,采用自备箱式变压器的方式进行接电,从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。

项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

建筑公司的总经理年终总结范文4篇

建筑公司的总经理年终总结范文4篇

建筑公司的总经理年终总结范文4篇建筑公司的总经理年终总结范文1, 我公司在上级有关部门的支持、关心下, 各项工作得到了健康有序的发展。

公司团结和带领全体员工, 以“增创优势, 增产增收, 稳健管理, 稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风, 使公司业务、经营、效益稳步上升, 圆满地实现了全年工作目标, 持续了公司持续、稳定的发展态势。

全年共参加投标89个, 其中: 中标26个, 中标金额14984万元, 竣工或基本竣工工程16项, 完成施工产值8890万元;另劳务公司完成劳务产值1180万元。

为公司创造了良好的经济效益, 完成税收300多万元, 为当地输出劳务和解决就业900多人次, 得到了社会的好评。

现将度主要工作总结如下:一、机关组织建设公司成立时间不长(x月成立, x月领取施工许可证), 机关管理工作有待加强, 公司专门聘请了高管和专业人员, 为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置公司组织机构设“四部两室”, 即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”, 公司下设分公司和项目部若干。

2.建章立制没有规矩, 不成方圆。

公司管理制度是公司经营管理的行为准则。

结合我公司的实际, 编制了《__有限公司管理制度》, 经几易其稿, 数次修改。

公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。

共4部分67页约5万字。

3.机关管理机关的日常管理繁琐复杂, 涉及到各方面的工作很多。

为了扭转年初管理混乱的状况, 公司在x月专门配置了一名副总经理, 主要负责机关的管理与协调工作, 公司的各项制度得到了贯彻落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持。

二是建立了员工人事档案。

三是建立了员工劳动用工合同关系。

四是完善了员工工作考核办法。

五是建立健全了公司各项制度和管理办法, 从而使机关各项工作走入了正轨。

建筑企业总经理年终工作总结(通用5篇)

建筑企业总经理年终工作总结(通用5篇)

建筑企业总经理年末工作总结(通用5篇)建筑企业总经理年末工作总结120xx年,是分公司巩固成绩、创新开拓的一年,是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。

一年来,在总公司和各职能部门的正确领导下,在总公司的大力支持和积极配合下,在全体职工的团结努力下,分公司各项工作均取得了长足发展。

回首一年来,我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上,不负总公司领导的期望,结合行业工作实际情况切实履行职责,在继续巩固原有市场的基础上,不断创新思维和举措,努力开拓新的建筑市场。

现将一年来的工作总结如下:一、履行承诺,不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例,结合分公司管理工作实际,修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。

带领分公司管理人员经常深入工地,努力搞好安全生产工作,针对职工开展了经常性的安全生产教育,及时处理安全生产隐患,确保了年度安全生产无事故的责任目标。

2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度,合理支配经济开支,压缩业务管理费用的开支,努力把施工项目的业务花费工作降到最低点,以最小的开支获得最大的工作效能。

全面抓好分公司各项经营管理工作,及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序,确保职工工资的按期足额发放,不断提高公司的经经济效益和社会信誉。

3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场,将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。

在继续巩固原有的建筑市场的基础上,建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息,建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动,进一步扩大工程承包范围,并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。

建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理述职报告管理者可以借助述职,向自己的团队就自身存在的缺点进行诚恳道歉,对团队成员的付出表示诚挚地感谢哦!以下是小编为您带来的建筑公司总经理,感谢您的阅读!建筑公司总经理述职报告(一)同志们:20xx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和。

对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

2021建筑企业总经理述职报告范文(精选5篇)

2021建筑企业总经理述职报告范文(精选5篇)

⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风,⾛得⽆声⼜匆匆,回顾这段时间以来的⼯作,收获颇丰,好好地做个总结并写⼀份述职报告吧。

快来参考述职报告是怎么写的吧,以下是店铺帮⼤家整理的2021建筑企业总经理述职报告范⽂(精选5篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑企业总经理述职报告1 回顾⼀年来公司的发展历程,我们倍感竞争激烈,步履艰⾟,但更多的是充实与喜悦。

20xx年我们开局早布置,重点早落实,职责早明确,凝聚多⽅⼒量,紧紧围绕多项⽬标任务,做到精⼼谋划,统筹安排,狠抓落实,有序有度的稳步发展。

总结今年的⼯作,我们主要抓住了以下⼏个⽅⾯: ⼀、不断提⾼全员素质,努⼒增强竞争潜⼒ 当前建⼯市场竞争激励,价格信息⾼度透明,⾏业管理⽇趋规范,施⼯技术不断发展。

要想在这种形势之下抢占建筑市场⼀席之地,就务必要求我们脚踏实际抓管理,千⽅百计谋发展。

20xx年,在打造⼀⽀“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战⽃”的“四特别”建筑队伍上下功夫。

⾸先是从提⾼我公司⾏政管理⼈员、施⼯队伍技术⼈员的思想素质、管理素质、技术素质⼊⼿。

今年以来我公司有10名⼈员参加了电⼯、焊⼯、安全、测量等各类培训学习,并全员透过考试取得相关专业技术证书,定时组织施⼯⼈员进⾏相关技能、思想、安全、卫⽣常识及法律法规教育,今年我公司各项⽬部对进场⼯⼈的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%,参考率到达100%,全体施⼯⼈员的思想素质、精神⾯貌都焕然⼀新,真正到达了⼀个团队⼀条⼼、⼀个⽬标⼀个梦。

特别是项⽬,我公司紧扣甲⽅施⼯要求、施⼯⽬标,认真细致的围绕甲⽅既定的安全礼貌施⼯及质量⽬标,职⼯⽣活区做到统⼀服装、统⼀被褥、统⼀管理,施⼯现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范,施⼯质量严格按甲⽅的施⼯⽅案及相关规范要求执⾏,坚持不懈地执⾏“三检”制度,处处⾼标准,事事严要求,⼀年来项⽬理解了多个单位及上级主管部门的⼗多次现场检查参观,受到了各级领导以及同⾏们的⼀致好评,并顺利透过了北京市安全礼貌样板⼯地的验收,我们的建⽴⼯作取得了可喜的成绩。

建筑公司经理年终总结(精选5篇)

建筑公司经理年终总结(精选5篇)

建筑公司经理年终总结(精选5篇)建筑公司经理年终总结(精选5篇)一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。

但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是小编帮大家整理的建筑公司经理年终总结(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

建筑公司经理年终总结篇1时光飞逝,转眼间又过去一年了。

在20XX年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本,认真贯彻落实公司工作部署,带领公司班子成员以身作则,精诚团结,紧紧围绕公司经济发展这个中心,以为职工谋福利、为企业创效益为目的,在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。

现就20XX年工作履职情况总结如下:一、生产经营情况在20XX年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下,紧紧依靠团队力量,充分发挥四海建筑分公司部门的作用,团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作,在20XX年这一年来,我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务,以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20XX年共完成工程项目XX项;总产值XX 万元,其中文留区域内工程XX项;工程总产值XX万元,文留区域外工程项;工程总产值XX万元,全年工程结算挂账XX项;工程总产值XX万元,本年度已竣工项目均达到安全生产无事故,已挂账项目合同竣工率100%,合同履约率100%,能做到全年都没有安全生产事故的发生。

二、安全完成任务,加强管理质量(一)全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。

因此,我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位,特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中,这些施工项目比较零星,分布面广,安全管理比较困难,并且要求的施工工期比较紧张,但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生,20XX年我们四海分公司未发生一起安全生产事故,圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。

建筑企业总经理的述职报告

建筑企业总经理的述职报告

建筑企业总经理述职报告第一篇:建筑企业总经理述职报告同志们:二o**年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和****重要思想为指导,认真学习贯彻党的**大会议精神和中纪委*次全会精神,自觉遵守执行四大纪律、八项要求和三个不得以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到五个亲自。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。

对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对重、难点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了三项执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的五项规定。

自担任公司主管以来,我非常重视三项招标工作,要求公司纪检部门必须加大三项执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的五项规定。

对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了京开项目、、厦漳、泰建、哈齐客专、察得高速公路等5个项目的上场评审工作。

建筑公司总经理年终述职报告12篇

建筑公司总经理年终述职报告12篇

建筑公司总经理年终述职报告12篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑企业总经理述职报告范文(16篇)

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建筑单位总经理述职报告范文(通用5篇)

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建筑单位总经理述职报告建筑单位总经理述职报告范文(通用5篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间的工作,有得有失,好好准备一份述职报告吧。

如何把述职报告做到重点突出呢?下面是小编整理的建筑单位总经理述职报告范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑单位总经理述职报告1一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。

回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:1、对外业务拓展情况:自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务的承接,先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则,开展监督治理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。

同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。

并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种治理资料,逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育,激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的`学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。

建筑公司总经理年度工作报告(3篇)

建筑公司总经理年度工作报告(3篇)

建筑公司总经理年度工作报告(3篇)建筑公司总经理年度工作报告(精选3篇)建筑公司总经理年度工作报告篇1今年以来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩,较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。

在工作中我始终能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作中,认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。

在政治思想上,坚持参加理论学习,认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。

总的感到,自己能够胜任本职工作,是称职的。

现将今年的主要工作情况报告如下:一、主要工作开展情况回顾这一年来,本人主要组织负责了天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。

__项目现场施工场地特别狭小,材料具堆放都成问题,再加上雨水特别的多,现场泥泞难行,道路影响得材料进场都比较困难。

而且由于__项目是低价中标,资金相对特别困难,各方面都比较吃紧。

但是是,本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍,克服了种种困难,安全顺利的将工程施工完成。

10月23日,我独自到了嘉峪关,开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。

至今半个月时间,生活区临时住房已经搭建完毕,水电已经接通,部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。

人员吃住已经全部安顿妥当,只等甲方蓝图一到,马上就可以动土开工。

总的说来,今年我本人任务比较多,压力特别大,感觉也特别累。

我将自己的工作情况归纳了如下几点:(一)、提高自身素质,不断的学习今年来,我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己,审视自己,牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。

经常告诫自己,要想当八冶铁军,必须在工作中不断地提高自己,自身素质的强弱是关键。

为了提高自身综合能力素质,我继续就读中央广播电视大学,报考全国一级建造师,继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。

建筑公司总经理年度工作报告6篇

建筑公司总经理年度工作报告6篇

建筑公司总经理年度工作报告6篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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年终工作报告
20XX年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年。

这一年里,在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。

下面我就具体情况向董事会汇报,请各位予以审议。

一、建立健全企业规章制度,进一步完善公司组织架构
今年4月,公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。

进一步调动工程各部积极性和自主性,为企业增加活力和竞争力。

今年5月,又成立“XX”(简称:设计研究院),撤销原公司设计中心,设立4个装饰设计所和1个综合设计所。

集中整合公司优势资源,完善公司整体设计产业链,推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

同时,公司又制定了《关于设立分公司的规定》,修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件,进一步完善公司制度体系,提高公司整体管理水平。

二、积极参与市场竞争,促进公司快速稳定健康发展
面对复杂严峻的市场形势,公司始终把业务工作放在重中之重,积极参与市场竞争,取得了不错的经济指标。

截止11月底,公司完成产值3.25亿元,实现利润4478.06万元。

今年以来,公司各类项目中标连连,近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等,在设计项目上,公司的业务不再局限于xx,在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目,实现了突破。

这些成绩既离不开各部门协同业务部,奋力拼搏,积极参与市场招投标,也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

三、多措并举,逐步提升项目管理水平
1、完善工程管理制度,全面推行标准化、精细化管理。

今年6月,公司根据工程管理特点和难点,结合实际,全面修订了《工程管理制度》。

明确了部门职责,细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范,更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。

通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保
证。

2、强化持证上岗制度,规范队伍管理。

国家政策法规早已规定,建筑业企业从业人员必须持证上岗。

公司也充分认识这项工作的必要性和重要性,充分认识抓好从业人员持证上岗工作,是企业发展的需要,是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效途径。

公司一方面加强领导,提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识,另一方面加强组织和管理。

各部门结合本部门需要,及时向办公室上报证书计划,办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。

与此同时,办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训,确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。

3、加强监督、检查和培训力度,提高工程质量和安全。

由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查,公司管理层也不定期下工地进行巡视检查,并适时开展了一系列的专项检查和培训。

此外,新制定了《工程管理奖惩规定》,追究相关责任人,强化检查效果。

4、重视“二次经营”工作,加强工程项目成本控制。

通过加强领导,强化各工程分公司、部门成本意识,调动全员成本控制的积极性和主动性。

主动做好项目内外部的沟通和协调工作,消除影响工程成本的不利因素。

督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素,提高履约质量和项目收益。

四、积极自我调整、强化公司设计板块发展
市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。

今年我们主动自我调整,积极探索灵活的设计业务策略,取得了一定的成果:20XX年设计院共承接设计项x项,设计合同金额为x万元,其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项,合同金额为x万元,占合同份额的36.8%,这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。

今年设计板块的调整和重点工作是:1、由设计中心组建为设计研究院,整合了设计资源,调整了设计研究院的考核体系,挖掘出员工的潜质。

2、加强合作,拓展广阔市场。

通过与境内外设计公司或机构合作,扩展设计领域。

依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式,我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

3、积极参与投标,提高市场竞争力。

今年设计院经常加班加点,奋力拼搏,积极投
入到激烈的市场竞争中。

在竞争中不断强化自己,提高市场意识,也取得了一定的市场份额。

五、完善人力资源配置,促进员工队伍稳定性
1、基本概况。

公司现有员工x人(不含实习生及挂靠人员),其中合同工x 人,退休返聘x人,协保x人,临时用工x。

今年离职及退休x人,新入职x人。

2、人员配置不断完善。

今年初,对公司及设计院领导班子进行了调整,明确了相关人员的职责。

随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘,努力挖掘了一批公司内部人才,优化了人力资源配置,使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

今年10月,又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理,激活了用人机制,增强了企业活力。

3、强化培训,提高人员素质。

通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培训,鼓励建造师考试等途径,强化公司员工理论水平。

另外,组织员工对精品项目考察和学习,积累经验,寻找差距。

六、推进企业文化建设、树立企业良好形象
1、对公司办公区及食堂进行了改造,设立了各工程分公司、部门独立办公区域。

同时,在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护,发布公司重要信息。

在施工改造的同时,也保证了公司日常工作的正常开展。

公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境,也提升了公司形象。

2、积极参与各项评优工作。

截止目前,今年获得的企业奖项有:x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。

在工程方面,共有6项工程获得天堂杯,分别是:x。

在全国奖上,x成功荣获施工和设计的双料奖项。

紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。

3、重新统一制作了工作牌,展示了员工新的精神风貌,树立了公司新的形象。

七、狠抓安全生产不放松
安全生产无小事,公司始终将安全放在各项工作的首位,特别是今年昆山8.2事故后,公司采取各项举措严防死守安全事故。

一是落实安全责任制,明确各类人员在安全工作中的职责;二是加强防范,做好事故隐患排查工作。

对现场作业人员进行了针对性的安全教育,提高了施工人员的安全生产意识。

并安排专
人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。

三是认真定期检查、巡查和抽查,加大奖罚力度,同时也开展了多次安全大检查活动。

然而,在20XX年的工作中,仍然存在着一些不足,需要各位批评指正。

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