上半年绩效督察工作计划

一、工作背景
为全面贯彻落实公司发展战略，确保各项工作目标的顺利实现，进一步提高公司整体绩效水平，根据公司年度工作计划，特制定本上半年绩效督察工作计划。

二、工作目标
1. 深入推进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平；
2. 梳理问题，查找不足，推动各项工作改进；
3. 强化责任意识，提高员工执行力；
4. 促进公司持续健康发展。

三、工作内容
1. 绩效管理现状调查与分析
（1）对各部门、各岗位的绩效管理现状进行调查；
（2）分析公司整体绩效水平，找出存在的问题和不足；
（3）总结优秀绩效管理经验，推广至其他部门。

2. 绩效目标设定与分解
（1）根据公司发展战略，设定各部门、各岗位的绩效目标；
（2）分解绩效目标，明确责任主体和时间节点；
（3）对绩效目标进行动态跟踪，确保目标的实现。

3. 绩效评估与考核
（1）建立科学的绩效评估体系，确保评估的客观性和公正性；
（2）定期对各部门、各岗位进行绩效评估，及时发现问题；
（3）根据评估结果，对员工进行奖惩，激发员工积极性。

4. 问题整改与优化
（1）针对绩效管理中存在的问题，制定整改措施；
（2）对整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决；
（3）持续优化绩效管理体系，提高绩效管理水平。

5. 绩效沟通与反馈
（1）加强各部门、各岗位之间的沟通与协作，提高工作效率；
（2）定期召开绩效沟通会议，反馈绩效管理情况；
（3）根据反馈意见，不断改进绩效管理工作。

四、工作步骤
1. 制定绩效督察工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点；
2. 开展绩效管理现状调查与分析，梳理问题；
3. 设定绩效目标，分解任务；
4. 建立绩效评估体系，开展绩效评估；
5. 针对问题进行整改，优化绩效管理体系；
6. 定期召开绩效沟通会议，反馈绩效管理情况；
7. 持续跟踪绩效管理工作，确保目标实现。

五、工作要求
1. 各部门、各岗位要高度重视绩效督察工作，积极配合；
2. 绩效督察小组要严格按照工作计划开展工作，确保工作质量；
3. 加强沟通与协作，形成工作合力；
4. 及时反馈工作进展，确保工作顺利进行。

通过以上工作，我们将全面提高公司上半年绩效水平，为公司全年目标的实现奠定坚实基础。