工程制造业-数字化转型调研问卷
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XX公司数字化转型规划开展XXX公司数字化转型规划项目，将按照XX公司的要求，为其进行现状和需求分析、设计蓝图与框架，制定数字化演进路线，确定其智能制造的建设方式。
为了解XX业务发展现状、未来业务发展战略、IT应用现状、主要IT需求等全面的信息，以确保项目能真正符合XXX的实际情况和未来发展的需要，项目组将对XX公司相关部门的主要负责人进行访谈。
5）您认为为了应对数字化转型，公司的组织结构应做出哪些优化？
6）您认为集团开展数字化转型，最佳的对标企业是哪几家？主要是在哪些方面对标？
7）从集团层面来看，您认为最先需增强数字化水平的是哪些职能领域？目前基础最好的是哪些职能领域？基础较差的是哪些职能领域？
8）这些职能领域中实施数字化转型的主要瓶颈有哪些？
19）您对数字化建设的期望（包括信息系统业务覆盖、数据应用、基础设施、人才）和建议。
15）在业务协同过程中，企业是否有使用数字化技术的场景意愿？如：研发设计协同、生产制造协同、订货业务协同、物流仓储协同、财务结算协同。
16）您是否参与过或正在参与数字化相关的科研或项目？
17）企业在数字化培训方面的措施和人员覆盖范围？信息化部门员工、业务部门员工、企业决策人。
18）企业年度数字化投入占营业收入的比重？
受访人信息
姓名
职位
所属部门
访谈时间
访谈者
记录人
访谈条件
访谈人员需提前对被访谈对象的基础信息，诸如现有信息化水平、业务架构和运作模式等提前进行了解。
文档信息
项目名称
文档类型
访谈记录
文档作者
生成日期
文件名称
XX公司数字化规划项目访谈
1）访谈问答记录
由于项目和访谈时间限制等客观原因，需要选择有代表性和针对性的被访谈者进行访谈，由于被访谈者的工作角色的不同因此访谈问题相应不同。本次项目访谈主要涉及管理层人员访谈。
5）部门业务的未来规划？
二、数字化建设
1）徐工是否有灯塔工厂建设计划。有关灯塔工厂的顶层规划是否制定？请概要介绍一下计划和规划目标。
2）徐工汉云在徐工集团数字化转型中的定位？
3）您认为目前徐工进行数字化转型的迫切性因何原因而其？比如：行业竞争激烈、运营成本过高、市场萎缩严重、新产品创新需要等等。
4）您认为开展数字化转型可能会对公司造成哪些负担或挑战？
9）您认为公司现有信息化系统是否能满足您的使用要求？如否，请说明需要什么样的信息化系统。
10）目前部署的企业信息化系统主要包括哪些？
11）目前在产线、车间、工厂等生产现场部署的设备是否全部接入物联网平台？
12）公司是否已经搭建了工业互联网平台？
13）公司是否已经搭建了数据中台？
14）公司对数据资产的采集、统一、管理的程度？
2）问题：
一、组织和职责
1）请简要介绍您所在部门的组织架构和具体职能是什么？
2）您部门对各地区公司对应职能的管理关系是怎样的？对地区公司的管控粒度到什么程度（人员调配、汇报对象线条等）？
3）您部门与其他总部部门之间的协同关系是什么？部门内部是否有数字化建设团队，与IT部门如何协同？
4）目前部门的业务痛点有哪些？
为了解XX业务发展现状、未来业务发展战略、IT应用现状、主要IT需求等全面的信息，以确保项目能真正符合XXX的实际情况和未来发展的需要，项目组将对XX公司相关部门的主要负责人进行访谈。
5）您认为为了应对数字化转型，公司的组织结构应做出哪些优化？
6）您认为集团开展数字化转型，最佳的对标企业是哪几家？主要是在哪些方面对标？
7）从集团层面来看，您认为最先需增强数字化水平的是哪些职能领域？目前基础最好的是哪些职能领域？基础较差的是哪些职能领域？
8）这些职能领域中实施数字化转型的主要瓶颈有哪些？
19）您对数字化建设的期望（包括信息系统业务覆盖、数据应用、基础设施、人才）和建议。
15）在业务协同过程中，企业是否有使用数字化技术的场景意愿？如：研发设计协同、生产制造协同、订货业务协同、物流仓储协同、财务结算协同。
16）您是否参与过或正在参与数字化相关的科研或项目？
17）企业在数字化培训方面的措施和人员覆盖范围？信息化部门员工、业务部门员工、企业决策人。
18）企业年度数字化投入占营业收入的比重？
受访人信息
姓名
职位
所属部门
访谈时间
访谈者
记录人
访谈条件
访谈人员需提前对被访谈对象的基础信息，诸如现有信息化水平、业务架构和运作模式等提前进行了解。
文档信息
项目名称
文档类型
访谈记录
文档作者
生成日期
文件名称
XX公司数字化规划项目访谈
1）访谈问答记录
由于项目和访谈时间限制等客观原因，需要选择有代表性和针对性的被访谈者进行访谈，由于被访谈者的工作角色的不同因此访谈问题相应不同。本次项目访谈主要涉及管理层人员访谈。
5）部门业务的未来规划？
二、数字化建设
1）徐工是否有灯塔工厂建设计划。有关灯塔工厂的顶层规划是否制定？请概要介绍一下计划和规划目标。
2）徐工汉云在徐工集团数字化转型中的定位？
3）您认为目前徐工进行数字化转型的迫切性因何原因而其？比如：行业竞争激烈、运营成本过高、市场萎缩严重、新产品创新需要等等。
4）您认为开展数字化转型可能会对公司造成哪些负担或挑战？
9）您认为公司现有信息化系统是否能满足您的使用要求？如否，请说明需要什么样的信息化系统。
10）目前部署的企业信息化系统主要包括哪些？
11）目前在产线、车间、工厂等生产现场部署的设备是否全部接入物联网平台？
12）公司是否已经搭建了工业互联网平台？
13）公司是否已经搭建了数据中台？
14）公司对数据资产的采集、统一、管理的程度？
2）问题：
一、组织和职责
1）请简要介绍您所在部门的组织架构和具体职能是什么？
2）您部门对各地区公司对应职能的管理关系是怎样的？对地区公司的管控粒度到什么程度（人员调配、汇报对象线条等）？
3）您部门与其他总部部门之间的协同关系是什么？部门内部是否有数字化建设团队，与IT部门如何协同？
4）目前部门的业务痛点有哪些？