污水处理班组管理交流材料

污水处理班组管理交流材料
班组管理交流材料
污水处理车间运行一班职工12人，正式在册职工8名，劳务派遣工4名，其中设班长1名，副班长1人，班组技术员1名，操作工9人。

班长的职责主要指挥班组的平安生产，催促当班人员及时完成班组各
项生产任务；负责各项规章制度及岗位责任制的培训与落实；负责组织好
班组的现场管理，质量管理及劳动竞赛活动，认真抓好班组建设工作；负
责班组劳动考勤，劳动纪律和综合考核工作，做到准确、公开、公平，从
严治班。

做好班组成员的思想政治工作，开展“必谈必访”及帮教活动，
关心职工生活。

按时召开班前、班后会、民主生活会班会，平安班组会，
切实做好平安生产的根底工作。

副班长主管浮选岗位，保证浮选出水的质量，为后期的水处理做好准
备工作，也是污水处理中最重要的一个环节。

班组技术员负责日常巡检的
抽查情况、设备的故障排查以及协助班长处理简单的平安隐患。

提升岗位
负责顺利接收其他主要装置的排水，也是污水处理的前沿阵地。

生化岗位
主要负责上下浓生化池和鼓风机特护，污泥的收集和脱水环节。

深度岗位
负责污水处理的净化，保证最后出水各项指标能够到达国家《污水综合排
放标准》。

泡沫站岗位专职负责储运罐区T-4101—T-4110,T-4801—T-4808罐的应急灭火。

班组工作是直接做人的工作。

随着平安生产形势的严峻，班组中职工
的平安生产意识也必须得到提升，我们必须立足实际，结合生产，寻找新
的工作方法引导职工，教育职工，化解矛盾，调动职工的积极性。

一、树立班组模范职工，加强对模范职工的奖励‘引导职工学模范，提高觉悟，增强进取意识。

把模范职工的工作经验以班组会的形式进行讨论、分享。

多培养模范人物，通过点点抓起，形成线，形成面，使模范多起来，亮起来，进而带动职工，发挥积极作用。

二、建立健全平安隐患制度及其记录制度，加强日常的巡检工作，从根底抓起，做好从简单的挂牌意识到细心的巡检意识的转变，培养职工在巡检中做到“摸”“闻”“听”“看”的平安巡检意识。

三、继续加强大轮换的岗位管理，局部职工只能胜任自己的岗位，而对于其他岗位的工艺、设备等工作只是了解一些皮毛。

一方面，我们的巡检的路线是交叉的，所以我们要求我们的班组成员能够有时机有更多的时机去深化了解其他的岗位工作。

这样一来我们就可以更快，更准确，更及时的发现平安隐患并得到处理，从而提高职工的平安意识。

另一方面，岗位轮换能够让职工在轮换中不断的温习各岗位的工作要求，从而全面提高工作能力，提高工作效益，也消除了职工的在一个岗位长时间工作而产生的枯燥乏味心态。

四、岗位互帮互学管理。

我们每个人都积累了自己珍贵的工作经验，如果这些经验没有得到及时的交流，务必会让职工重走很多的弯路。

反之会得到事半功倍的效果。

以上是我的班组工作方法的总结，希望大家给予珍贵的意见，我们将虚心接受你们的指导，因为我的班组需要不断的成长。