浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施王月

浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施王月
发布时间：2021-11-04T00:53:44.652Z 来源：基层建设2021年第24期作者：王月
[导读] 城镇化速度的不断加快推动建筑行业进一步发展，同时也促使众多建筑企业不断增多
中国核工业中原建设有限公司陕西西安 710016
摘要：，这种趋势反而进一步加剧了建筑行业的市场竞争，而面对这种形势，建筑企业想要得到更好的发展，必须要注重建筑工程项目的成本管理控制。

对于建筑工程项目来说，资金回笼时间相对较长，如果盲目的投入建设成本，企业的资金压力会明显增大，并且极有可能导致成本支出超出预期，企业资金链条断裂可能性更高，一旦企业的资金周转出现问题，倒闭风险就进一步加剧。

成本管理控制可以在保证建筑工程项目质量的同时，有效节约项目成本支出。

本文详细介绍建筑工程项目成本管理方法以及成本管理控制措施，以期为相关研究学者提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程项目；成本管理方法；控制措施
随着我国城镇化进程的不断加快，各种建筑工程项目层出不穷。

建筑工程项目在建设之前会进行一定的评估，确定整个项目建设完成企业需要投入的资金，以此来确定建筑工程项目的可行性。

虽然在规划期间建筑工程项目可以在工期内如期完成，但是不可抗力或者是其他因素的影响都会影响到整个项目的建设进度，也会对建筑质量造成影响，为了保证项目可以在工期内高质量的完成，项目建设过程中也需要投入相应的资金，这就可能导致企业投入资金超过最初预期。

企业可能会出现亏损，为了避免这种情况，需要企业进一步加强建筑项目成本管理控制。

基于此，深入研究建筑工程项目成本管理方法及其控制措施具有极高的现实意义。

一、建筑工程项目成本管理方法
1.1价值工程法
价值工程法是一种相对现代化的成本管理方法。

价值工程法的核心是对建筑工程项目价值的评估，通过对项目功能、实用性等多方面的考评确定该项目的合理成本支出，然后在尽可能节约成本的过程中促使该建筑工程项目可以实现该功能，并且达到基本的实用性和质量要求。

价值工程法对成本管理技术的要求极高，在保证技术有效性的同时，也充分考虑了资金如何使用性价比最高。

价值工程法能够更好地实现建筑企业经济最大化目标，但是这对建筑工程项目成本管理团队提出了更高的要求，如果企业有相对成熟的管理团队，利用价值工程法可以更好实现成本管理基本目标。

在现阶段开展的建筑工程施工的环节中，科学合理地制定工程预算有着至关重要的作用，这也是促进工程项目成本控制的基础环节，同时也是对成本控制水平有着直接的影响，如果工程概预算方案与工程建设实际不相符，那么必定会导致建筑工程的成本增加。

综合建筑工程各个方面的实际情况来说，如果工程预算编制的工作人员，在正式开展编制工作之前，没有对建筑工程中各项数据资料进行统计，必定会造成工程概预算编制结果不具备精准性，对后续控制建筑成本控制造成严重的影响，甚至会对成本管理工作的实施造成许多限制，最终导致建筑工程整体成本的不断增加。

1.2网络计划法
网络计划法依托于先进的互联网技术来进行相应的建筑工程项目成本优化。

在现今科技革命的背景之下，互联网技术的智能化极大程度上解决了人工成本核算准确性较低的问题，并且智能化核算可以进行复杂性更高的计算，即使成本核算需要综合多种数据，智能化技术也可以在最短的时间内完成，极大程度上提高了成本核算的效率，最终的核算结果被应用于建筑工程项目成本管理当中。

网络计划法的高智能性促使建筑工程项目成本管理更为便捷。

1.3成本分析表法
成本分析表达是一种基于建筑工程项目各项报表而使用的成本管理方法，这种成本管理方法以企业各项造价指标为依据，一般情况下，为了保证最佳的成本管理效果，会以之前建筑工程项目建设过程中的各项报表为准，然后结合材料的物价变化、人工费用变化等预测此次项目的成本支出。

成本分析表法可以借鉴之前的建设经验，通过解决之前建筑工程项目建设中的不足促使这次的建筑工程项目更为完善，保证成本支出更为合理。

二、建筑工程项目成本管理控制措施
2.1纠正管理者在成本管理控制上存在认知偏差
大多数企业本身就不重视成本管理控制，对项目管理者的选拔就不规范，以至于许多管理者并不了解项目成本管理控制，部分项目管理者甚至会对成本管理控制产生错误的认知，这都在一定程度上影响成本管理控制的效果。

为了进一步提高建筑工程项目成本管理控制效果，企业就要纠正项目管理者在成本管理控制方面存在认知偏差。

企业的高层管理人员要对项目管理团队成员进行专业化的培训，并且定
期的对项目管理团队成员进行相应的考核，同时通过有效的监督来强化项目管理团队成员的意识，使得项目管理团队成员逐渐意识到成本管理控制的重要性，在工作过程中也会逐渐调整自己的状态，认真负责，保证自身可以高质量的完成成本管理控制工作，从根本上保证成本管理控制的效果[2]。

除此之外，企业还要注重项目管理团队综合素质的提升。

企业为团队中资历较老的管理人员提供更多的学习机会，传授先进的管理技术，促使资历较老的管理人员可以逐渐地掌握信息化管理的相关内容，并且在自己的管理工作中逐渐地应用信息化管理技术。

企业还可以招聘高质量的建筑工程项目管理专业的人才，由项目管理专业人才带动整个项目管理团队，使得项目管理团队更好地完成项目成本管理控制工作，从根本上提高项目成本管理控制效果。

2.2在建筑工程项目成本管理中引进先进技术手段
现今建筑企业的成本管理控制技术虽然成熟，但是与时代背景以及建筑工程项目的实际情况并不相符，特别是许多经营时间较长的企业，成本管理控制技术存在一定的滞后性。

随着信息化时代的到来，成本管理控制涉及的方面也逐渐增多，相对传统的管理控制技术在处理这些信息的时候存在极大的局限性，因此建筑企业在建筑工程项目成本管理中应该引进先进技术手段，例如数据库技术。

数据库技术能够对大量的数据进行整合和处理，并且还具有非常便捷的修改功能，可以保证数据的实时性。

项目管理者利用数据库技术可以更为全面地掌握建筑工程项目建设过程中各项资金的流动情况，特别把控资金的支出，每笔资金的支出都要有文字凭证作为依据，如果发现无法核对的资金支出，则要进行及时的调查，了解资金实际情况，通过这样的方式对所有资金支出进行严格控制，极大程度上提高成本管理控制效果。

建筑企业在施工准备阶段中，需要对建材市场实际情况进行深入调研，对影响市场材料价格变化的内外因素有着充分的考虑，了解现阶段是会场对建筑的实际需求量，然后根据实际的材料需求量进行规划，对建筑部件生产数量进行预测，尽可能实现大规模、大范围、批量化的生产，在生产的阶段中不仅需要对材料质量进行考虑，还需要实现降成本投入的根本目标。

在对建筑设计的环节中，设计人员需要加强对结构部件和混凝土部件衔接部位的重视，对连接部位开展精细化设计，避免因为连接失败导致施工成本不断增加现象的出现。

2.3加强项目成本审核
建筑企业现今在成本管理控制的成本考核工作方面存在明显的不足，成本考核工作是所有工作的根本，为后续工作的开展奠定良好的基础，如果成本考核工作完成质量相对较差，也会影响到后续工作的完成质量。

因为项目管理团队要加强对建筑工程项目成本的考核，特别注意工程项目成本的相关内容是否与项目实际情况相吻合，并且审核工程项目成本内容的真实性，项目管理团队还需要对各种材料记录进行严格的审核[3]。

一旦发现问题要及时与该方面的负责人进行沟通，确认问题出现的原因，如果只是记录错误要求负责人不可以再出现类似问题，如果问题造成的影响相对严重则需要对负责人进行相应的处罚，通过这样的方法来保证项目成本各项记录的准确，从根本上提高成本考核工作质量，才能真正为后续工作的展开奠定良好的基础，保证成本管理控制可以更好地发挥作用。

结束语：
就现今的建筑工程项目而言，成本管理控制措施的实施尤为重要。

对于建筑企业来说，有效的成本管理控制不仅能够保证建筑工程的高质量完成，同时还有效地降低了企业的投入成本，使得企业实现以“最小投入赚取最大”利润的目标。

参考文献：
[1]郑玲.建筑施工企业工程项目成本管理问题与对策探究[J]. 企业改革与管理，2021（16）：182-183.
[2]石争荣.浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施[J]. 砖瓦，2021（08）：134-136.
[3]梁超.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理，2020（15）：199-200.。