6西格玛管理培训流程与其他改进方法区别

6西格玛管理培训流程与其他改进方法区别
1、DMAIC流程和其他流程改进方法有哪些区别?
①“团队”的力量
“单个人永远不如团队懂得多”，这句话再正确不过。

让熟知流程的工作人员出谋划策并提供改进方法，这是找到高质量技术解决方案、化变革阻力于无形，并培养起持续改进文化的强有力手段。

②客户至上
即便为了商业目的而进行改进，也无法忽略客户的要求。

③验证因果关系
在没有确切的证据之前，因果关系只是假设。

所有的解决方案都旨在处理已经证实的(不是主观臆断的)造成变异的原因。

④思维转换
除了小的改进外，六西格玛方法还经常生成超越当时思考水平的创造性解决方案。

所以，使用六西格玛方法，我们能经常体验到真正的积极变革。

⑤控制绩效
传统的项目管理出现在工程技术领域，重视流程的结果是生产出机器、船舶、飞机或建筑物等产品。

一个项目完成后，重点会转移到下一个项目上。

六西格玛意识到流程改进项目工作不尽相同，项目结束后你不能一走了之，无视结果。

它包含绩效控制机制，这样控制环节可将传统的项目管理方法升级至适用流程改进工作。

⑥评估和跟踪结果
由于在项目实施前期就采取了全面的评估措施，所以我们可以跟踪报告所取得的进步。

假设
施行六西格玛的项目是根据对组织战略目标的贡献大小来筛选，那么组织领导者肯定对结果很感兴趣。

2、六西格玛的局限是什么
六西格玛肯定有局限。

它并非改进流程的灵丹妙药，也不是解决所有商业难题的万能钥匙。

我们现在知道:它是用特定方法使企业增值的特定战略。

①如果经营战略出现失误，单凭六西格玛并不能挽救组织于绝地
最早采用了六西格玛管理方法的几个公司业务都出现了逆转，例如柯达(Kodak)和宝丽莱(Polaroid)等，它们发现生产傻瓜相机的战略抵不住席卷潮流的数码相机革命。

摩托罗拉一直致力于实施六西格玛，但也免不了出现问题。

他们发现:世界上最好的模拟产品也卖不动啦，因为大家想用的是数字技术。

②六西格玛“单枪匹马”不足以解决企业中的所有问题
它是帮助人们达到特定目标的特定方法。

话虽如此，六西格玛工具还是可以应用到许多情况中，如想法产生和决策工具其实可以应用到所有团队工作中。

③六西格玛不可能瞬间改变公司文化
即使对六西格玛最“虔诚”的组织也需要5-10年来实现文化转变。

④没有领导者的认可和参与、不断努力，以及源源不断的资金投入，六西格玛就不可能起作用。

虽然实施六西格玛有助于提高质量、降低成本，但如果不在整个组织内开展流程绩效管理，是无法实现经营绩效的大幅提升的。

文章来源：天行健咨询。