新时期做好石油化工生产安全管理的措施

新时期做好石油化工生产安全管理的措
施
摘要：石油化工产业在国民经济中占据着举足轻重的位置。

石油化工行业的
首要任务是生产加工天然气、石油等原材料，使之成为高附加价值的化学产品。

但由于其所用的原材料具有易燃、易爆等特点，在生产过程中所存在的各种危险
因素，极易发生生产事故，这些问题严重地影响到石化工行业的安全、高效发展，甚至会危及到化工行业工作人员的生命安全。

相关主管部门应加强对石化企业的
管理与控制，建立和完善安全管理制度，以提高企业的安全管理水平，降低企业
的安全风险，促进石化企业的稳定发展，保护企业与员工的生命和财产安全。

关键词：石油化工；生产；安全管理
引言
随着科技的飞速发展，化工工业生产的效率有了很大提升。

然而，在化工生
产中，经常会出现中毒、爆炸、火灾、腐蚀等事故，这些都会对化工企业的生命
和财产造成巨大的危害。

另外，在化工生产过程中，由于操作过程和生产过程的
复杂性，加之部分员工的安全意识不强，这又进一步增加了化学品生产的危险性。

如果生产人员在操作中出现了差错，不仅会带来经济上的损失，严重时导致人员
伤亡。

另外，一些化工企业在进行安全管理时，没有建立起一套行之有效的安全
管理体系，往往会发生一些不规范的操作、管理上的错误，从而对化工企业的安
全产生直接的影响。

因此，对其进行全面的认识，以推动我国化工产品的安全生产。

1化工企业安全生产的意义
安全生产是企业扩大发展的重要环节。

由于化工企业的危险性，化工产品在
加工、储存、使用和废弃处理等环节都有可能产生大量的有毒物质，所以化工企
业产品从生产到出品全过程的每一环节都及其重要。

安全生产管理是化工企业管
理、发展的前提，化工安全生产不仅关系到个体的生命健康安全，对企业的发展
也有着重大的影响。

企业生产的最终目的是为了自身的发展，而进行科学合理的
安全生产管理，以发展的眼光来看，更能有效降低企业的风险和成本，并通过降
低成本的方式获取更大空间的经济利润，取得最大的投入产出效率，为企业带来
更大的经济效益是社会发展的本质需求。

当前我国处于社会主义现代化建设中，
秉持着科学发展的发展观念，“以人为本”是发展的最高价值取向，社会的各个
行业，包含化工行业都应贯彻落实科学发展观，对企业旧的生产管理模式进行相
应的调整和完善，以适应社会的可持续发展要求，才能满足现代化建设对企业的
要求，才能立足于现代社会，与现代社会经济共同发展。

2化工安全生产中存在的常见问题
从目前的情况来看，我国大部分的化工企业已建立了相关的安全管理体系，
工作人员已经大部分已经严格遵守各项规则规章并定期参加培训。

但到了后期，
一些工作人员就会忘记这些规则，或虽然知道“安全第一”，但实际上将注意力
还是放在了生产的效率上。

而造成安全管理体系失效的主要原因是缺乏针对性，
实施不到位，比如在实施安全管理体系时，与生产效益发生了矛盾。

没有严格实
行安全管理体系，企业的安全管理工作而是做一些简单的教育工作，相关人员的
执行力度不足等，这些不仅会对化工企业的生产效率造成很大的影响，也会导致
安全问题无法得到及时解决。

化学化工产品在环境复杂、工作条件恶劣的情况下，必须采取有效的安全措施来保证其安全。

但是，目前我国部分中小化工企业存在
着安全保障体系不健全、安全保障状况不佳等问题。

具体而言，首先，一些化工
企业在未得到安全保证的前提下，就擅自从事化工生产，以求经济利益，这存在
极大的安全风险；二是对生产操作中有关的安全设施的维修、管理工作不到位，
发生故障无法及时解决，对某些重要设备没有进行定期检测，对某些老化、落后
的设备也没有进行及时的更新和替换。

3提高石油化工安全管理工作质量的措施
3.1加强设备质量管理，消除外界安全隐患
在当前社会迅速发展的趋势之下，石油化工公司的生产规模和产量都在不断
增加。

但是由于很多生产装置都是陈旧的，存在使用年限过长的问题，有些老的
装置在安全性和运行使用上存在着低效的问题。

因此，要加强石化企业的安全管理，必须对生产工具与设备的状态予以控制。

首先企业安全管理部门对生产设备
要进行定期保养和维修，对于超过使用年限的设备，要立即停用，并进行替换。

在设备试验期间，若发现事故征兆，技术人员要立即上报有关部门，不得擅自进
行维修。

在此基础上，对化工企业进行了全面的安全管理，并对其进行了全面分析。

一般情况下，要根据生产工艺要求，制定相应的维修与更换周期，积极做好
设备维护的有关工作。

3.2强化职工的安全教育培训
企业需要提高管理者的管理水平和专业素质，定期进行知识宣传和技能提升
教育，帮助所有管理者提高管理质量。

企业在开展培训工作时需要剖析自身存在
的管理问题并进行针对性解决，同时还要积极借鉴外部经验，利用“引进来”和“走出去”两者相结合的方法开展培训工作。

“引进来”是指企业引入其他企业
或第三方机构的专业人才或者科学的管理模式，并根据企业实际情况进行调整，
制定出更加符合自身的、有效的安全管理模式；“走出去”是指企业可以组织所
有管理者及职工前往其他企业进行专项参观学习，学习这些优秀企业内部的企业
文化、管理模式和工作经验等。

企业内部也可以构建相应的考评体系，将管理工
作和个人绩效考核相联系，从而激发管理者的工作热情，提高工作效率。

3.3技术创新、设备更新及维护
技术创新有利于生产过程得到进一步的安全保障，有利于企业提高生产效率，使企业跟上时代发展。

企业内需加大技术创新的研发力度，加强生产技术的开发
和应用，并积极向外学习先进技术，所谓“他山之石，可以攻玉”，要加大新技
术的引进和学习力度，为安全生产提供更好的保障，助力化工产业的经济可持续
发展。

化工企业的生产设备对生产安全有极大的影响，生产操作对生产设备依赖
性高，且由于化工原材料具有很高的危险性，对生产设备的要求也高，很多不安
全因素都是由设备引发的，一旦设备出现问题，极有可能诱发安全事故。

化工企
业应采购质量好的设备，稳定性高的设备有利于生产安全稳定，同时应设立定期
维修制度，确保设备安全正常运转。

对于旧的、坏的设备应及时淘汰更新，消除
因设备老化、陈旧带来的安全隐患。

3.4强化安全文化建设工作
化工企业在内部文化建设中也应该做好安全管理的宣传教育工作，让员工真
正意识到安全管理的重要性并在实际工作中能够遵守安全管理条例，规范生产操作，对一些错误的工作方式及时改正。

在石油化工企业中集体安全意识非常重要。

集体安全意识能够团结所有员工，增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，也有
利于使员工的工作行为达到安全标准从而使公司的集体安全管理水准进一步提高。

结束语
综上所述，新时期的石油化工安全管理工作是每个石油企业必做的一项必修课，不仅能够保证企业获得长久的发展，也是社会主义现代化进一步发展的需求。

因此相关的石油化工企业一定要对安全管理工作予以重视，全面认识安全管理重
要性的同时找出自身管理中存在的问题，针对性的采取相关的措施，为后期安全
管理工作的落实与调整提供充足的保障，从而为石油化工企业的安全保驾护航。

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