现场5S管理之“油漆大作战”

现场5S管理之“油漆大作战”
认知现状，憧憬未来，为进一步完善生产现场5S的管理，坚持贯彻“优化、美化、文化”的指导方针，以创造一种“五型俱全”（学习型、创新性、效能型、服务型、和谐型）的生产现场为目标，特组织策划开展此次现场5S管理之“寻宝”活动。

具体活动方案如下：
一、活动推进团队
推进组组长：部门经理
推进专员：生产小组负责人（PU）
推进组组员：各班组班组长
二、活动时间
2018年(一个月)
三、活动对象
各单位所有班组（全体员工）
四、活动开展细则
“油漆大作战”活动是指对车间现场油漆定置缺失、老旧脱落严重，通过自主规划刷油漆，彻底改变现场面貌，以创作清新宜人的工作场所，使老旧现场定置等恢复如新，给员工以信心。

活动具体开展如下：
第一阶段：制定油漆作战计划
油漆作战的准备和标准的制定：进行油漆作战之前，要制定一个具体的工作计划，计划包括以下几个方面内容：
1.活动小组选定作战对象区域，对作战前的状态进行记录、照相等；
2.标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同区域所用油漆的颜色等（定置标准参照附件）；
3.作战工具、材料等战前准备工作；
4.参与人员和责任分工，并邀请专业人员培训刷油漆方法等。

第二阶段：示范区域的试验
示范区域的试验：在全面刷油漆之前，要选定一个示范区域，按照事先准备的标准进行试验。

试验的目的是为了确认计划阶段所做的标准是否合适，试验后可以根据实际情况对计划中所列的标准进行修改。

第三阶段：全面推广实施
油漆作战的全面实施：根据修改后的结果，具体安排和实施油漆涂刷活动。

具体根据分厂实际情况进行安排，但需注意以下问题：
1.选择合适的时机，即以不影响生产为前提确定实施的时间；
2.注意在刷油漆之前。

要彻底清洁地面上的赃污及附属物；
3.注意实施过程中的安全防范。

第四阶段：总结
组织开展活动总结：做好油漆作战前后的对比总结，分享成果及不足，从中吸取经验。

五、活动考评细则
考评细则：推进专员组织评定小组对现场进行检查，没发现一处未处理扣5
分，满分100
生产XX部
2018年xx月xx日。