工程进度措施的综合评价方法
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关 键 词 ： 程 进 度 ， 制 措 施 ， 合 评 价 方 法 工 控 综
指挥、 协调能力一
中图分类号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７２２
文献标识 码 ： Ｂ
责任制落实一 Ｉ 。
合同变更处理一
０ 引言
在确 保工程质量安全 的基 础上 ， 进度控 制作为 工程 项 目建 设
管理三 大控制 目标 （ 质量 、 进度 、 投资 ） 之一是 十分 重要 的 。土 木
秩序 。
促 进工程进度 的各 种管 理措 施是 由建设 过程 中多个 方面 不
设 置应 主要从 项 目建 设过 程 以下 四个 方 面 来考 虑 ， ： 主、 即 业 设
队伍素质一 以
交付使用 ， 时发挥 投资效 益 ， 及 而且 有 益于 维持 国家 良好 的经 济 同的管 理措 施共同反映 的。因此 ， 工程进 度措施综 合评 价指标 的
进度控制能力一
协调能力 一
现场控制能力一 ｃ 。
工程 进度的影响 因素众 多 ， 如何 建立工程 进度 促进措 施是 一 计 、 监理和承 包商 ， 而业 主影 响 因素又 可分 为 审批 进 度 项 、 金 资 项庞大 的系统工程 ， 鉴 于此 ， 有 本文 提 出建立 工程 进度 的综 合评 项 、 征地拆迁项 、 工程变更项等 。
而又 不降 低工 程质量 ， 认为 现有 管 理 则 度， 那么其促进 作用 的分 值 也要 降低 。也 即 ， 加快 工程 进 度措 前于进度计划完 成建 设 ， 对 措施能够起 到促 进工程进度 的作用 ， 可认 为此管理措 施是 很合 理 施 的综合评价方法 最大的 限定条件 为 ： 降低 工程质量 。 不 的 。如果发现现 有的管理措施能够正 好按照进 度计 划完成 建设 ，
工 程 进 度 措 施 的 综 合 评 价 方 法
韩 立 炜 汪
摘
明
审批进度一
进度计划一。 ｃ
要： 针对工程进度控 制在建设项 目管理 中的重要 性 ， 出一种 工程进度措 施 的综合评 价方 法 ， 点就 综合 评价 指标 提 重
进度管理体系一
的设置 、 评价的一般步骤进 行 了论述 ， 对加 快建设项 目工程进 度起 到重要作 用。
价方法 ， 中窥 豹 ， 管 起到抛砖 引玉的作用 。
施工技术方案一 ｎ
建立 如图 １所示综合 评价 指标 框架 ， 它是 一个 多层 次 、 项 多 计划制定情况一
工程 进度管理措 施评 价是 个综合 性 技术 问题 ， 包括 了业 主 、 目的综合评 价指标框架 。在评价体 系 中， 最终评价 目标位 于最 顶 资源投入一
更 为连续 、 客观 ， 并可 以用 来评 价现 有措施 对 工程进 度 的促进 作 征地拆迁一 用， 这对于加快工 程进 度有较高 的实用价值 。
资金落实情 。 ８
工 程进度措施综合评价 系统 主要包括 评价指标 的设 置 、 价 评 管理信息化一
设计方案 一 ｍ
工程投 资大 ， 成后 的效 益也 十分 巨大 。工 程进 度 失控 ， 建 必然 导 指标 的度量方法 以及评价方法 的实现三部分 。
理评价 。
度措施 的综 合评价 结果 。由于评 价指标 设 置 问题 的 复杂性 和 较
因而 如何 正确的选取评价 指标 ， 决评价 过程 中评价 指标 的 强 的针对性 ， １ 解 图 还需在实践过 程 中不 断地进行 检验 、 补充 、 除 删
定性定量化 问题 ， 以及 采用 何种 综合 评价 方法 ， 而使 评价 结果 等完善工作 。 从
第３ ７卷 第 ２ ８期 ２０１１年 １ ０月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． Ｎｏ． １３７ ２８
Ｏｃ． ２ １ ｔ ０１
・２ ７ ・ ４
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ８ ０４ －２ １０ － ８ ５ ２ １ ２ ・２ ７０ １
设计方 、 监理方 以及施 工方 为加 快工 程进 度所 采取 的多 种措 施 ， 层 ， 基本 评价信息位 于最底层 ， 呈现 多层次递 阶分析 结构 ， 中上 其 进度计划落实检
其评价是 一个 复杂 的 系统工 程 ， 涉及 到多 种 因素 而 每一 级都 是上一 级 的评价 指 标 ， 进度责任制一 也 ｝ 。 素的影 响又难 于用统一标准衡 量 ， 忽略任 一 因素 又常会 影响合 是下一级 的评价 目标 。如此逐级递归 综合评 价 ， 终得 到工程 进 理水 平 一 若 最 管 佑
致人力 、 物力 的浪费 ， 至可 能会 影 响到工 程质 量 和安 全 。拖 延 １ 综合 评价 指标 的设置 甚
工期后赶 进度 ， 工程的建设费用会 增加 ， 工程 质量也 容易 出问题 。
队伍素质一 以
评 价指标是定量研 究各 种管 理措施 对 工程进 度促 进 作用 的 供图计划一 奶
如果工期 大幅度拖 延 ， 工程 不 能按期 投产 ， 对土木 工程 这种 损 失 基础 ， 其设置是否恰 当 ， 直接关 系到最终 的评 价结论 是否 合理 、 设计队 可 伍素质一
也是 巨大的 ， 接影 响工 程 的投 资效益 。此 外 ， 误工 期 固然 会 靠 。评价 指标包括底层评价指标 、 直 延 顶层评 价指标 和多层 中 间评 价 合同变更处理一 导致经济 损失 ， 目地 、 协 调地 加 快工 程 进度 ， 盲 不 同样 是 不 可 取 指标 。 的。控制 建设工程进度 ， 不仅能确保 工程建设 项 目按预定 的时 间
加 快 工程 进 度 措 施 ａ
业主 ｂ Ｉ ｌ
ｌ 计ｂ Ｉ 设 ２
ｌ 监理 ｂ ３ｌ
ｌ 施工方 ｂ ４
图 １ 加快工程进度综合评价指标框 架
２ 评价 指 标 的度 量 方法
评价等级 即评 价指标所属等级 的集 合 ， 是关 于各 种管 理措施
优 “ 的描述 。 各种影响 因素对工程进度起 到的促进作 用 的确定原 则 ： 必须 对工程进度促进作用 “ ” 劣 ” 对一实 际工 程进 行评价时 ， 如果 发现现有 的管理 措施 能够 提 是在保 证工程质量 的前提下 ， 否则 即使 此 因素 能极大 提高工 程进
指挥、 协调能力一
中图分类号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７２２
文献标识 码 ： Ｂ
责任制落实一 Ｉ 。
合同变更处理一
０ 引言
在确 保工程质量安全 的基 础上 ， 进度控 制作为 工程 项 目建 设
管理三 大控制 目标 （ 质量 、 进度 、 投资 ） 之一是 十分 重要 的 。土 木
秩序 。
促 进工程进度 的各 种管 理措 施是 由建设 过程 中多个 方面 不
设 置应 主要从 项 目建 设过 程 以下 四个 方 面 来考 虑 ， ： 主、 即 业 设
队伍素质一 以
交付使用 ， 时发挥 投资效 益 ， 及 而且 有 益于 维持 国家 良好 的经 济 同的管 理措 施共同反映 的。因此 ， 工程进 度措施综 合评 价指标 的
进度控制能力一
协调能力 一
现场控制能力一 ｃ 。
工程 进度的影响 因素众 多 ， 如何 建立工程 进度 促进措 施是 一 计 、 监理和承 包商 ， 而业 主影 响 因素又 可分 为 审批 进 度 项 、 金 资 项庞大 的系统工程 ， 鉴 于此 ， 有 本文 提 出建立 工程 进度 的综 合评 项 、 征地拆迁项 、 工程变更项等 。
而又 不降 低工 程质量 ， 认为 现有 管 理 则 度， 那么其促进 作用 的分 值 也要 降低 。也 即 ， 加快 工程 进 度措 前于进度计划完 成建 设 ， 对 措施能够起 到促 进工程进度 的作用 ， 可认 为此管理措 施是 很合 理 施 的综合评价方法 最大的 限定条件 为 ： 降低 工程质量 。 不 的 。如果发现现 有的管理措施能够正 好按照进 度计 划完成 建设 ，
工 程 进 度 措 施 的 综 合 评 价 方 法
韩 立 炜 汪
摘
明
审批进度一
进度计划一。 ｃ
要： 针对工程进度控 制在建设项 目管理 中的重要 性 ， 出一种 工程进度措 施 的综合评 价方 法 ， 点就 综合 评价 指标 提 重
进度管理体系一
的设置 、 评价的一般步骤进 行 了论述 ， 对加 快建设项 目工程进 度起 到重要作 用。
价方法 ， 中窥 豹 ， 管 起到抛砖 引玉的作用 。
施工技术方案一 ｎ
建立 如图 １所示综合 评价 指标 框架 ， 它是 一个 多层 次 、 项 多 计划制定情况一
工程 进度管理措 施评 价是 个综合 性 技术 问题 ， 包括 了业 主 、 目的综合评 价指标框架 。在评价体 系 中， 最终评价 目标位 于最 顶 资源投入一
更 为连续 、 客观 ， 并可 以用 来评 价现 有措施 对 工程进 度 的促进 作 征地拆迁一 用， 这对于加快工 程进 度有较高 的实用价值 。
资金落实情 。 ８
工 程进度措施综合评价 系统 主要包括 评价指标 的设 置 、 价 评 管理信息化一
设计方案 一 ｍ
工程投 资大 ， 成后 的效 益也 十分 巨大 。工 程进 度 失控 ， 建 必然 导 指标 的度量方法 以及评价方法 的实现三部分 。
理评价 。
度措施 的综 合评价 结果 。由于评 价指标 设 置 问题 的 复杂性 和 较
因而 如何 正确的选取评价 指标 ， 决评价 过程 中评价 指标 的 强 的针对性 ， １ 解 图 还需在实践过 程 中不 断地进行 检验 、 补充 、 除 删
定性定量化 问题 ， 以及 采用 何种 综合 评价 方法 ， 而使 评价 结果 等完善工作 。 从
第３ ７卷 第 ２ ８期 ２０１１年 １ ０月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． Ｎｏ． １３７ ２８
Ｏｃ． ２ １ ｔ ０１
・２ ７ ・ ４
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ８ ０４ －２ １０ － ８ ５ ２ １ ２ ・２ ７０ １
设计方 、 监理方 以及施 工方 为加 快工 程进 度所 采取 的多 种措 施 ， 层 ， 基本 评价信息位 于最底层 ， 呈现 多层次递 阶分析 结构 ， 中上 其 进度计划落实检
其评价是 一个 复杂 的 系统工 程 ， 涉及 到多 种 因素 而 每一 级都 是上一 级 的评价 指 标 ， 进度责任制一 也 ｝ 。 素的影 响又难 于用统一标准衡 量 ， 忽略任 一 因素 又常会 影响合 是下一级 的评价 目标 。如此逐级递归 综合评 价 ， 终得 到工程 进 理水 平 一 若 最 管 佑
致人力 、 物力 的浪费 ， 至可 能会 影 响到工 程质 量 和安 全 。拖 延 １ 综合 评价 指标 的设置 甚
工期后赶 进度 ， 工程的建设费用会 增加 ， 工程 质量也 容易 出问题 。
队伍素质一 以
评 价指标是定量研 究各 种管 理措施 对 工程进 度促 进 作用 的 供图计划一 奶
如果工期 大幅度拖 延 ， 工程 不 能按期 投产 ， 对土木 工程 这种 损 失 基础 ， 其设置是否恰 当 ， 直接关 系到最终 的评 价结论 是否 合理 、 设计队 可 伍素质一
也是 巨大的 ， 接影 响工 程 的投 资效益 。此 外 ， 误工 期 固然 会 靠 。评价 指标包括底层评价指标 、 直 延 顶层评 价指标 和多层 中 间评 价 合同变更处理一 导致经济 损失 ， 目地 、 协 调地 加 快工 程 进度 ， 盲 不 同样 是 不 可 取 指标 。 的。控制 建设工程进度 ， 不仅能确保 工程建设 项 目按预定 的时 间
加 快 工程 进 度 措 施 ａ
业主 ｂ Ｉ ｌ
ｌ 计ｂ Ｉ 设 ２
ｌ 监理 ｂ ３ｌ
ｌ 施工方 ｂ ４
图 １ 加快工程进度综合评价指标框 架
２ 评价 指 标 的度 量 方法
评价等级 即评 价指标所属等级 的集 合 ， 是关 于各 种管 理措施
优 “ 的描述 。 各种影响 因素对工程进度起 到的促进作 用 的确定原 则 ： 必须 对工程进度促进作用 “ ” 劣 ” 对一实 际工 程进 行评价时 ， 如果 发现现有 的管理 措施 能够 提 是在保 证工程质量 的前提下 ， 否则 即使 此 因素 能极大 提高工 程进