新时期石油销售企业财务管理

3下 2017年 第9期（总第563期）
CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS
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Accounting Audit 【会计审计】
随着石油销售企业的日益进步，一些财务管理方面的先进管理模式也逐渐得到了广泛应用，进而融入到石油企业的管理工作中，促进了石油销售企业的全面发展。

石油销售企业的财务管理主要是深入了解掌握该企业的内部实际经营状况和财务情况，进而实行合理的管理控制，实现石油企业经济效益的最大化。

一、合理应用ERP 健全石油销售企业的财务管理体系
ERP 作为一个具有密集型特点的信息管理系统，而财务管理工作只是其中最小的一个子系统，但却代表基础和核心环节，具有重要的影响作用。

在石油销售企业使用ERP 之后，不但达到了业务环节和财务系统有效结合的目的，而且还能将财务管理列入到石油销售企业的系统管理工作中，进而有效分配企业的资金成本，提高石油企业的管理水平。

1.加强对财务集成和采购环节的重视
从财务工作人员的角度来看，一旦相关业务进入到入库系统，在对其检查审核时，该系统会将采购业务中的货单、相关信息和发票自动连接，进而形成会计凭证。

而采购业务中的产生的损益也会更新到财务相应账单中，一旦采购业务出现任何问题，相关财务人员就可以从以下几方面展开检查：（1）针对工作人员提供的供应商发票和采购结算单据在相关系统内部进行发票查询，观察系统查询结果中的内容是否和纸质内容保持一致。

如果存在不同情况，就要立即将发票销毁，重新录入信息；（2）针对工作人员提供的供应商发票和采购结算单据在相关系统内部进行购进单查询，观察系统查询中的清单购买内容是否和工作人员提供一致；（3）如果在上述两方面的查询之后并没有发现任何问题，就要仔细检查财务系统中的发票，避免出现发票数量超过入库数量的情况。

2.加强对财务集成和销售业务的重视
从石油销售业务的角度来看，该企业的财务部门应明确各个加油站的收费制度，使其朝向具体化、详细化方向发展。

然而在目前的实际工作中，大多数财务部门都是通过各个加油站每天的表格来进行销售发票的行使的，这样无法将发票落实到每个用户上，只能落实到加油站内部。

因此，为有效改变这一现状，石油销售企业的财务部门就应制定相应的用户预存款数据，一旦财务部门收到用户的预收款，就可以将其落实到位，而且各个加油站还要建立相应的用户数据，在发票行使时，将其记录到该账户上。

二、合理利用科学合理性的预算方法
石油销售企业要想实现财务的有效预算管理，最有效的方法就是加强企业的成本控制水平，进而使石油企业实现经济利益的最大化。

因此，财务预算管理工作的基础就是成本
控制，具体如下：（1）石油销售企业在进行具体经营管理时，要针对各个加油站的发展前景制定合理的规划方案，并在其基础上展开预算管理工作，进而使石油销售企业能及时准确的了解掌握加油站的运行情况；（2）石油销售企业还应不断加强自身的预算垂直管理力度，加强成本控制，对采购、销售及验收等环节的工作展开统一的协调管理，进而明确责任、落实分工，顺利完成规定目标。

然而，由于不同石油销售企业所处的环境不同，加之市场处于瞬息万变的状态。

在这种情况下，就会对石油销售企业带来一定的影响，进而使石油企业的财务管理状况有所出入。

因此，财务管理人员一定要根据石油销售企业的实际情况，制定合理化的预算，进而有效增强石油企业的风险抵抗能力；（3）石油销售企业还应根据该企业管理模式的特点，制定相应的资金动态管理制度，进而加强财务稽查力度，保证财务管理工作的合法性，促进石油行业的全面发展。

三、石油销售企业应不断加强纳税规划力度
从石油销售企业的角度来看，其具有环境外边性较强的特点，在进行纳税业务时，一定要以该企业的实际运行情况为基础，制定出科学合理的规划方案，并要使其具有一定的灵活性。

这样在受到外界环境的影响时，相关工作人员也可以及时有效地调整改善，进而展开重新检查和审核，为企业纳税的实效性提供保证。

同时，石油销售企业与其他行业企业存在的最大区别，就是在进行纳税业务时涉及的税种较多，要重点考虑不同税种可能产生的利益关系，进而在不影响各税种之间关系的基础上尽量减少税基。

所以，石油销售企业在展开纳税业务时，首先要注重的就是企业的整体利益，统筹兼顾，实现石油销售企业财务的最大化。

四、结语
在现代管理理念和方法的影响下，石油销售企业的财务管理工作也要进行适当地调整和完善，积极突破以往传统的算账管理模式，利用ERP 完善石油销售企业的财务管理体系，制定合理的预算方法，加强成本控制力度，提高纳税规划水平，进而提高财务管理的整体水平，为日后石油销售企业的全面发展奠定良好的基础。

参考文献：
[1]李梦楠.关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J].企业改革与管理,2015(12):165.
[2]李婷.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].会计师,2015(1):31-32.
[3]王君玲.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].商,2016(20):21.
（责任编辑：陈丽敏）
新时期石油销售企业财务管理
曹效礼
（中国石油内蒙古包头销售分公司，内蒙古 包头 014030）
摘　要：在社会经济飞速发展的新时期，我国的石油销售企业承担国家能源安全的重要职责。

为进一步加强其对市场中的竞争力，就要不断更新石油企业的管理理念和方法，尽量缩小国外石油企业存在的差距，进而促进石油销售企业的健康发展。

本文主要探讨新时期如何加强石油销售企业的财务管理水平，以供参考。

关键词：石油销售企业；财务管理；采购环节
中图分类号：F426.22；F406.7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）09-0073-01收稿日期：2017-03-06
作者简介：曹效礼（1963-），男，山西阳高人，本科，会计师。

研究方向：石油销售、经济学。