项目部成本管理检查考核参照表
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3
成本台帐
10
①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。
4
成本核算
10
①项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；②是否按月（节点）进行成本核算；③是否按期编制成本报表。每小项发现一处不合标准的扣4分。
项目部成本管理检查考核参照表
序号
检评内容
标准分
评 分 定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；③是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，未编制扣5分；④是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；⑤是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。
10
项目是否建立成本预警管理机制，如果没有扣5分；项目发现亏损迹象后是否采取可行措施，如果没有可扣5分。
合 计
100
检查人员： 时间：
2
过程成本控制
30
①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②现场各种材料是否按计划采购和进场，每发现一处扣2分；③是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；④各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；⑤各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划扣5分。 项目亏损得0分。
5
成本分析
15
①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。
6
成本预警
成本台帐
10
①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。
4
成本核算
10
①项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；②是否按月（节点）进行成本核算；③是否按期编制成本报表。每小项发现一处不合标准的扣4分。
项目部成本管理检查考核参照表
序号
检评内容
标准分
评 分 定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；③是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，未编制扣5分；④是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；⑤是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。
10
项目是否建立成本预警管理机制，如果没有扣5分；项目发现亏损迹象后是否采取可行措施，如果没有可扣5分。
合 计
100
检查人员： 时间：
2
过程成本控制
30
①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②现场各种材料是否按计划采购和进场，每发现一处扣2分；③是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；④各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；⑤各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划扣5分。 项目亏损得0分。
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成本分析
15
①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。
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成本预警