部门负责人业绩责任书

附件：部门负责人业绩责任书（月度）
考核期间：2012 年 5月 1 日至 2012 年 5 月 31 日
姓名部门供
电
所
岗位所长
任务
序号指标
权
重
计算公式或否决类指标
目标与实际业绩
考核
评分
加权分
值
绩效定量指
标
考核标准目标值实际值
财务 1 部门费用差异
率
20%
A＝N2-N1
N1＝预算费用额
N2＝部门费用实际发生额
1）差额率在（±200元）以内为100 分
2）低于1800元时，每减少200，加5分，最高120分
3）高于2200时，每增加200，减5分，最低 0 分
2000元1400元90 18
财务 2 电费回收情况20% A＝N2/N1*100%
N1＝应收电费
N2＝实收电费
1）回收率在（100%）为100 分
2）每减少2% ，减 5分，低于70%，得0分
100% 90% 75 15
内部运营 3 报表或报告的
及时性
10% 提交报表或报告的延误次数
1）满分100 分，每出现一次延迟减5分
2）如延误时间累积超过10天，得 0 分
0次2次90 9
内部运营 4 抄表到位率5% A＝N2/N1*100%
N1＝总用户数
N2＝入户抄表数
1）到位率在（95%）以上为100 分
2）每减少2% ，减 5分，低于70%，得0分
100% 96% 100 5
学习成长 5 团队建设情况5% 部门员工对部门的满意率1）目标值为（ 100%），得100分
2）比目标值每降低5% ，减5分，最低0分100% 100% 100 5
学习成长 6 管理改进建议
的完成情况
5% 被采纳的管理改进建议数量
1）目标值为（100% ），得100分
2）比目标值每降低 5% ，减 5 分，最低0分100% 100% 100 5
任务
序号指标
权
重
指标定义或否决类指标
超出目标达到目标
低于目
标
远低
目标加权分
值
绩效定性
（GS）指标
130-101 100-80 79-60 59-0
内部运营 1 指导下属管理
工作
10%
及时对下属工作进行指导，
并提出专业有效的建议
90 9
内部运营 2 部门年度/月度
工作计划制定
完善性、实施的
严密性以及实
施效果
10%
工作计划性很强，目标设定
合理，有切实可行的配套实
施方案
工作无疏漏，计划的组织实
施非常有力，完成出色
120 12
学习成长 3 部门文化建设5% 团队执行力强，成员关系融
洽，主动思考
80 4
学习成长 4 完成上级安排
的其它工作的
积极性和主动
性
10%
积极主动地完成上级安排的
其它工作，不推诿不拖拉
90 9
权重合计100
%
得分合计88
考核人期初签字：
被考核人
被考核人意见：同意不同意保留意见年月日期初签字：年月日期末签字：被考核人意见：同意不同意保留意见年月日期末签字：年月日。