技术服务工作实施方案(1)(2)(1)

山东国安工程技术有限公司
技术服务工作实施方案
目的：
本方案为提高技术服务人员的项目管理水平，加强自身的主观能动性，发挥技术服务人员在项目管理当中应有的作用，认真贯彻“工程部实施方案”，转变“技术服务人员”现有的工作态度，真正的达到让“项目放心、班组顺心”的目标。

特设技术服务工作实施方案。

1、做好施工前的班组培训工作，监督班组在实际工作中贯彻落实公司
企业施工标准。

在具体操作过程中，结合施工特点分阶段进行安全技术指
导和现场培训，并确保班组施工人员持证上岗和满足施工要求。

2、及时发现和解决施工现场存在的施工安全隐患，并以照片的形式存档。

协助班组解决施工过程中的技术问题，对常见及突发性的技术问题要有全套
解决方案，并以书面文字的形式建立隐患档案。

3、协调和巩固班组与甲方的工作关系，做好爬架施工前的各项准备工作。

监督检查班组工程部实施方案落实情况。

4、及时贯彻传达并落实公司管理制度及会议精神，加强宣教和引导，全
力配合公司对该工地要款采取的各项措施。

5、做好现场技术指导工作，并负责解决组装及搭设过程中出现的有关技
术性的问题：
①爬架安装前的安全技术交底。

②爬架安装过程中的技术指导。

③电控、同步装置及防坠设备的技术指导。

④处理架体调试过程中及提升前出现的技术及质量问题。

⑤提供甲方及班组所需的一切资料及证件。

⑥解决容易造成爬架部件损坏及丢失的技术性及管理性的问题。

6、做好公司检查前的迎接准备工作，协同配合各级领导及甲方现场安全负责人分阶段对架体进行检查和验收。

落实好提升前的检查验收工作，并依次作为技术服务费用报销的依据。

7、锻炼提高自己的管理能力和技术水平，尽职尽责，坚持目标，不要因甲方的工作条件而使班组出现消极心态，灵活的处理和解决影响我公司安全生产任务完成的各种客观因素，对处理不了的及时上报公司。

8、及时反馈甲方及班组对施工过程中出现的各种问题和建议，并将解决情况及建议及时上报公司。

9、考察和总结客户及班组需求，分析和把握双方提供现有资源，进而提高产品质量及服务水平，建立与客户需求相适应的优良产品及配套服务。

山东国安工程技术有限公司
2011-11-11。