项目后评估工作流程 机制

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项目后评估工作流程与机制。

一、评估准备。

1. 确定评估目标，明确项目后评估的目的，如衡量项目成果、识别改进领
域等。

2. 制定评估计划，包括评估时间表、评估方法、评估指标和评估人员。

3. 收集数据，从项目相关人员、受益者和利益相关者收集评估相关数据。

二、评估实施。

4. 运用评估方法，采用定量或定性、或两者结合的评估方法，全面评价项
目成果。

5. 分析评估结果，根据评估指标和收集的数据，分析项目成果的达成情况。

6. 得出评估结论，基于分析结果，总结性地评价项目整体成效、优缺点和
改进方向。

三、评估报告。

7. 撰写评估报告，综合评估结果，撰写一份书面评估报告，包括评估目标、过程、发现和建议。

8. 分享评估报告，向项目相关人员、管理层和利益相关者分享评估报告，
提供结果和建议。

四、跟踪与改进。

9. 实施改进措施，根据评估建议，制定具体改进措施，落实相关行动计划。

10. 跟踪改进进度，定期跟踪改进措施的实施情况，监测成效，必要时调整改进计划。

11. 持续改进，将项目后评估纳入项目管理流程，持续改进项目设计和实施。

注意事项：
确保评估计划与评估目标一致，避免评估范围过宽或过窄。

采用科学客观的评估方法，避免评估结果受到主观因素影响。

收集全面的评估数据，尽可能从多方面反映项目成果。

及时撰写和分享评估报告，确保评估结果得到充分利用。

定期跟踪改进措施的实施情况，确保评估结果真正转化为项目改进。