浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施_3

浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施
发布时间：2021-09-29T07:53:17.195Z 来源：《工程建设标准化》2021年13期7月作者：王远珠[导读] 在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，
王远珠
身份证号码：36232319900917**** 广东省河源市 517000摘要：在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，都在不断扩大，市政道路工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。

市政道路工程作为基础建设工程中重要的一环，其质量、进度、安全直接影响着人们的出行，对人们的生活方式有极大的影响。

从当前市政道路工程施工管理实际看，无论是管理制度、人员个体素质还是施工技术方法还存在一些不足。

为提高市政道路工程施工质量，施工进度等建设的效益，我们需要做好市政道路现场施工管理各项工作。

关键词：市政；施工管理；措施引言
市政工程就是市政基础设施建设工程。

其涵盖面非常广，包括城市居民生活配套的各种基础设施，例如：城市道路、地铁、地下管道、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理、城市绿化和公园建设等。

市政工程的建设直接影响到城市居民的生活质量，这就需要施工企业正视施工现场管理中存在的问题并及时解决，确保市政工程的建设质量。

1市政工程建设的管理要点 1.1增强市政工程管理意识
市政工程建设管理工作的有效开展，有利于保障市政工程的施工质量，并提高其施工效率，避免市政工程出现施工延期的问题。

而相关施工单位若想顺利开展管理工作，首先就需要树立市政工程建设的管理意识。

基于此，施工单位需要对市政工程建设管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到这一工作的重要性，进而提高对工程建设管理工作的重视程度，加强对管理工作的监督。

另外，施工单位还需要开展相应的培训工作，加大对市政工程建设管理的宣传力度，促使施工人员与管理人员能够在参与培训的过程中，提高施工安全意识，及工程建设管理意识，使得他们能够在管理工作中相互配合协作，促使管理工作能够顺利开展。

1.2加强对市政工程过程的管理
市政工程的整个建设过程包括前期规划、设计、施工以及竣工等多个环节，在开展管理工作时，不仅要注重对工程施工过程的管理，还需要加强对其他建设阶段的管理，这样才能够尽可能的排除各种隐患问题，提高市政工程的施工质量与效率，保障市政工程的施工安全，因此，相关施工单位需要对市政工程的整个建设进行全面管理。

在前期规划阶段，要结合城市的实际发展情况及其建设要求，对市政工程的建设区域进行合理选址，确保建设区域符合市政工程的建设需求。

在设计阶段，要提高对勘察工作的重视，并且要结合相应的勘察数据信息，对市政工程的施工方案进行合理设计，保证施工设计方案的科学性。

在市政工程的竣工阶段，施工单位还需要将各种资料信息全部收集起来，并对其进行科学整理，为市政工程的查验及交付等工作提供充足的依据，避免出现不必要的经济纠纷。

施工阶段是市政工程建设管理工作中的重要环节，也是关键环节，因此，相关施工单位需要加强对施工阶段的管理。

市政工程的施工会涉及到多个方面，其中就包括施工材料、施工设备、施工技术等，对这些环节进行严格的管控，能够减少多种安全隐患与质量问题。

基于此，施工单位要对材料的采购、运输、保管以及应用等环节进行监管，避免材料在这些环节中出现质量问题，若是存在质量问题的材料被应用到市政工程的施工过程中，不仅会对市政工程的施工质量产生不良影响，还会降低这一工程的安全性，增加施工成本。

2市政工程施工管理存在的相对问题 2.1施工现场管理制度不健全 “无规矩不成方圆”，任何企业的发展都离不开制度的管理，制度是一个企业约束员工行为、激励员工的最直观的方式，管理制度的健全与否，直接影响着企业未来的生死存亡。

市政工程项目更是如此，现场施工环境本来就是复杂多变的，员工素质参差不齐，施工环境复杂多变，工人难以管理。

如果没有健全的管理制度，施工现场就会变得更加不可控制，从而影响整个工程项目的质量，达不到工程验收的标准，进而影响企业的长期发展。

2.2安全生产意识欠缺
有部分施工企业，只关注工期进度而不重视工程质量，还有些工程施工人员责任感差，安全意识薄弱。

这需要施工企业加大监督力度，加强教育宣传，保证施工目标的落实。

2.3监管力度不到位
市政工程施工一般工期较短。

因此，相关的施工单位承担着比较重的施工任务。

除此之外，在建设施工中，需要多个施工单位共同参加，但不同的施工单位有着不同的技术水平和施工质量。

为了保证整体的施工进度和施工质量，监管部门应对不同施工单位的实际情况以及相关的工作进行严格地监督和管理，保证各个施工单位之间能够相互协调开展各项工作。

3解决市政工程施工管理问题的措施 3.1完善市政工程建设管理机制
管理机制是构成市政工程建设管理体系的重要部分，而完善的管理机制则能够对市政工程建设管理工作进行科学指导，使其能够规范有序的开展。

基于此，相关施工单位要结合市政工程的实际建设情况，对原有的管理机制进行合理完善。

施工单位可以针对不同的工程建设环节，设立相应的管理岗位，并且要指派专业的管理人员任职，明确其管理工作内容以及职责，要求其承担相应的管理责任，减少管理工作中的问题。

施工单位要制定合理的责任管理机制，通过对管理工作内容及规章制度的细化，将其落实到个人，一旦出现工作人员不按照规章制度进行管理或者施工，就要对其施以相应的惩罚，借此提高其责任意识。

另外，有关政府部门也要提高对市政工程建设管理的重视，在开展招投标活动时，要对投标单位进行严格的筛选，并加大对招标过程的监督与管理，同时还要制定严格的规章制度，明确招投标的行为规范，若是发现某些投标单位不遵守制度条例的情况，就要对其进行严厉的惩罚，严重者就要取消其参与竞标的资格。

3.2加大施工质量管控力度
管理人员首先需要对施工现场中的所有施工材料进行严格地检验和管理，对质量不达标的材料进行清理，以保障整体的施工质量，并为后续工作的顺利开展提供保障。

除此之外，管理人员还应有效地落实施工监管机制，不定期地检查施工质量，有效地解决施工过程中存在的各种质量问题和安全问题，为工程施工的顺利开展提供保障。

3.3加强对现场人员的监管工作
在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。

因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。

每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。

在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。

原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。

保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。

3.4明施工
在施工中应本着“以人为本”的理念，为周边居民考虑，减少投诉。

例如，对施工主入口及道路场地进行硬化，架设路灯、加装检查井口及雨水口，新建雨水管道、翻建沥青路面等，做好作业分区，设置安全防护栏，以方便周边居民出行。

结束语
综上所述，在市政工程施工管理中，必须根据需要，建立切合实际的管理体系，并积极做好岗位责任制的落实工作，保证人、材、机等各种资源要素的整合调配，为市政工程施工建设的有序推进提供良好的保障。

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