工厂工模部生产主管的工作责任制度
工厂生产主管的岗位职责
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生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责包括：
1. 安排生产任务和制定生产计划：根据公司的生产计划和工作安排，确定产品的生产数量、生产周期和生产方式，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产过程：负责监督生产过程，确保产品质量达到标准要求，并通过调整生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 管理生产资源：负责管理生产设备、原材料和人力资源，确保生产过程中所需资源的供应和调配，以及设备的维护和保养。
4. 指导和培训员工：指导和培训生产部员工，确保他们理解并按照工作流程和操作规范进行工作，提高团队的生产能力。
5. 分析和解决生产问题：负责分析和解决生产过程中出现的问题，包括设备故障、工艺改进、生产调度等，以确保生产计划的顺利进行。
6. 安全和环境管理：负责生产现场的安全和环境管理工作，确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的风险。
7. 报告和汇报工作：向上级汇报工作进展情况和生产指标，及时上报生产问题和风险，并提出解决方案和改进措施。
8. 协调工作：与其他部门紧密合作，包括采购部门、质量部门、仓储部门等，确保各项工作的协调和配合，达到生产目标。
9. 推动持续改进：不断优化生产过程和管理方法，推动持续改进，提高生产效率和质量，降低成本。
生产主管岗位职责范文(2篇)
生产主管岗位职责范文
1、建立工厂生产体系和管理制度;负责生产指标、质量指标及生产成本控制指标的实施;
2、负责生产部工具、辅料、低耗费用统计;组织按时完成各类产品的生产任务;
3、负责生产准备，生产现场“5S”管理;负责生产资源的调配、使用和管理;
4、负责生产员工的劳动纪律培训、教育和管理;组织生产线体、设
备、使用刀具夹具等日常清洁维护。
5、生产统计：做好生产日报、质量记录或报表的填报工作;组织月度生产物资盘点和生产运行情况分析。
6、参与内、外投诉分析与改善工作落实;
生产主管岗位职责范文（2）
生产主管的职责范本如下：
1. 负责制定和实施生产计划，确保生产进度的顺利执行。
2. 组织并协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线配置、生产作业等，以确保产品能按时交付。
3. 监督生产现场的运行情况，及时解决生产中的问题和障碍。
4. 负责生产设备的管理和维护，保证设备的正常运行并做好预防维护工作。
5. 管理并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
6. 组织培训和指导生产员工，确保他们能够按照操作流程进行生产。
7. 定期进行生产数据的分析和统计，提出改进措施，优化生产过程。
8. 负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利推进。
9. 预防和化解生产过程中的突发问题，确保生产安全和员工的身体健康。
10. 完成上级交办的其他任务。
请注意，不同企业的生产主管职责可能会有所不同，以上仅为常见职责范本，具体职责还需根据岗位要求进行个性化调整。
车间主管岗位职责模版(3篇)
车间主管岗位职责模版1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。
2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。
3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。
4、实施生产计划的检查和进度控制。
5、负责生产报表的审查和呈报工作。
6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制，实施质量自检。
7、负责安全生产检查、处理和提报工作。
8、负责生产现场使用的标准制订、更新。
9、负责监督管理车间员工的上班情况。
上级交办的其他事项。
车间主管岗位职责模版（2）一、生产管理职责1. 负责制定车间生产计划和生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 组织安排车间人员进行生产操作，确保生产过程安全、高效、质量可控。
3. 及时跟踪各生产环节，并对生产过程中出现的问题进行有效解决和协调。
4. 根据生产情况和客户需求，调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
5. 负责车间工艺流程的改进和优化，提高生产效率和降低生产成本。
6. 监督并参与车间设备的维护保养，确保设备正常运行和生产连续性。
7. 制定并执行车间的安全生产制度和操作规范，保证员工的工作安全。
8. 培训和指导车间员工，提升员工技能和工作水平。
二、团队管理职责1. 负责车间员工的招聘、录用和培训计划，确保车间人员的数量和素质满足生产需求。
2. 组织和协调车间员工的工作，确保各岗位之间的协作和高效配合。
3. 设定员工绩效目标，并进行考核评估，及时给予奖惩措施，激励员工积极进取。
4. 建立良好的团队文化，促进团队凝聚力和员工的归属感。
5. 解决员工之间的矛盾和纠纷，维护车间的和谐稳定氛围。
6. 培养和发展优秀的员工，为公司实现长远发展提供人才支持。
三、质量控制职责1. 负责制定并执行车间的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
2. 设立质量检测点，对产品进行全面检验，及时发现和解决质量问题。
3. 开展质量改进活动，提出质量改进方案，提高产品质量和工艺稳定性。
生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责1.制定生产计划：生产部主管根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保生产能够按时满足市场需求。
他们需要考虑原材料的采购、生产线设备的调度、员工的安排等方面的因素。
2.管理生产过程：生产部主管负责确保生产过程的顺利进行。
他们需要监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，确保生产进度和品质符合要求。
此外，他们还需要与其他部门（如采购、质检等部门）密切合作，确保原材料供应和产品质量。
3.优化生产效率：生产部主管要不断优化生产过程，提高生产效率。
他们需要引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少生产成本和人为因素对生产效率的影响。
同时，他们还要对员工进行培训和指导，提高他们的工作效率和技能水平。
4.控制生产成本：生产部主管需要精确掌握生产成本，并制定相应的成本控制措施。
他们需要优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗和废品率，减少不必要的费用开支，从而最大限度地降低生产成本。
5.管理生产物料库存：生产部主管需要监控和管理生产物料的库存，确保生产线有足够的原材料供应，同时避免库存积压。
他们需要与采购部门密切合作，及时更新物料采购计划，确保物料供应和库存的平衡。
6.进行质量管理：生产部主管要负责产品质量的管理和控制。
他们需要制定并执行质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。
他们需要与质检部门合作，建立质量检测机制，及时发现和解决产品质量问题。
7.管理生产团队：生产部主管要领导和管理生产团队，确保员工的合理安排、培训和激励。
他们需要与员工保持良好的沟通，理解员工的需求和问题，并及时解决。
他们还需要制定并执行员工绩效评估体系，激励员工积极工作，提高团队的整体表现。
8.完善生产管理体系和流程：生产部主管要不断优化和完善生产管理体系和流程，提高生产效率和质量。
他们需要参与企业的改进项目，研发和引入新的管理工具和方法，提高生产管理的科学化和规范化水平。
模具部主管职责定义
模具部主管职责定义1. 引言本文件旨在详细阐述模具部主管的职责与任务，以确保部门高效运作，满足公司生产需求，同时符合行业标准和最佳实践。
2. 职责概述模具部主管负责监督和指导模具部门的所有日常工作，确保生产流程顺畅，产品质量符合标准，同时不断提升部门整体竞争力。
3. 主要职责与任务3.1 生产管理- 制定并执行模具生产计划，确保按时完成生产任务。
- 监控生产进度，对生产过程中的问题进行及时调整。
- 负责生产资源的分配，包括人力、设备和原材料。
3.2 质量控制- 制定并执行模具质量控制标准，确保产品质量。
- 监控生产过程中的质量问题，及时采取措施予以纠正。
- 定期对产品质量进行统计分析，持续改进。
3.3 技术管理- 负责模具设计和制作的技术指导。
- 跟踪新技术的发展，提升部门技术水平。
- 对新技术和新工艺进行评估和推广。
3.4 团队管理- 负责模具部门团队建设，提升团队凝聚力。
- 制定并执行员工培训计划，提升员工技能和素质。
- 负责员工绩效评估，激励员工的工作积极性。
3.5 成本控制- 监控生产成本，优化生产流程，降低成本。
- 负责部门的预算制定和执行。
3.6 客户沟通- 负责与客户沟通，了解客户需求，提供技术支持。
- 处理客户的投诉和反馈，提升客户满意度。
4. 文件管理与更新本职责定义文件需定期更新，以适应公司发展和行业变化。
所有更新都必须经过相关部门的审批。
5. 附录- 相关法律法规和行业标准。
- 模具部组织架构和人员配置。
- 模具部主管职位要求。
以上内容仅作为参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
生产主管工作职责工作职范本（3篇）
生产主管工作职责工作职范本1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职范本（2）生产主管是一个关键的职位，他负责监督和管理生产过程，确保产品的质量和数量符合公司的要求。
以下是生产主管的工作职责和工作职能模版。
一、生产计划和调度1. 负责制定生产计划，并保证计划的及时执行。
2. 根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源。
3. 监控生产进度，并及时调整生产计划以保证交货期的准时。
4. 协调各部门之间的协作，确保生产活动的顺利进行。
二、生产操作管理1. 组织并管理生产作业，确保生产效率和产品质量。
2. 指导生产人员按照工艺流程进行操作，确保产品质量符合公司标准。
3. 监督设备的运行状况，并保证设备的正常维护和保养。
4. 提升生产效率，优化生产过程，减少浪费和成本。
三、质量控制和检查1. 制定和执行质量控制标准，并监控生产过程中的质量问题。
2. 审核和批准生产相关的文件和记录，确保产品符合质量要求。
3. 协调与质检部门的合作，处理质量问题和客户投诉。
四、员工管理和培训1. 领导和管理生产团队，确保员工工作积极性和团队合作精神。
2. 为员工提供培训和教育，提升他们的专业能力和技术水平。
3. 进行绩效评估，制定激励措施，激励员工的工作表现。
生产主管岗位职责职范本(2篇)
生产主管岗位职责职范本
1.安排上级编制的生产计划、分配任务。
2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
____组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。
4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
____组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。
6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。
生产主管岗位职责职范本（二）
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;
3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程，模具调试;
4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理，良好的配套计划编制能力和执行能力;
5、审核员工薪资，配合人资部门做好员工薪资审核
6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
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生产主管岗位职责
生产主管岗位职责生产主管是确保安全生产、保证产品质量的基础，生产主管要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。
带领本部门员工，按照月、日生产计划任务、产品质量要求，保质保量完成各项工作任务。
具体岗位职责如下：1．根据月、日生产计划，负责指派本部门各工序人员，落实每天的生产任务，确保按时、保质、保量完成每天的生产任务。
计划安排落实的重点是：前道工序必须为后道工序留下足够的生产时间；必须优先安排、优先完成后道工序所需的零配件的生产需求，确保整个订单的生产工序流畅运行而不会出现堵塞和停滞。
2．做好上传下达，落实公司的各项规章制度、会议精神在本部门的贯彻执行。
3．做好本部门作业现场的安全生产状况的巡回检查，及时发现安全隐患并尽力予以解决，及时上报公司相关领导。
4．负责检查本部门各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并对本部门全体员工每天的生产情况进行记录、检查、汇总并签字负责。
当日下班前交生产经理及厂长备查。
5．带头遵守并督促本部门人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程、设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。
6．带头并要求员工严格按照产品图纸和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应及时与技术人员协商解决。
7．负责对本部门各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8．负责对本部门生产设备和工具的日常清理及定期维护保养工作，实行分工到人，专人负责，保障设备正常运转。
9．负责本部门生产原材料及员工劳动保护用品的领取和回收。
10．每天下班前，负责对水、电、汽、机器等进行安全检查，做到人走机停、灯灭等。
11．负责加工完成的产品与下道工序进行检验、检查、清点、交接工作。
12. 负责本部门员工的考核、评审工作，对本部门的设备配置、人员配置提出建议。
13、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，努力留住员工，减少员工流动率。
工模部生产主管岗位职责
工模部生产主管岗位职责工模部生产主管是一个重要的职位。
该职位的主要职责是监督和管理工模部门的日常生产活动。
他们需要确保部门内的生产工艺和流程都符合公司的标准和要求，并通过有效的管理和协调来提高生产效率和质量，实现公司业务目标。
以下是工模部生产主管的主要职责：1. 生产计划的制定与执行：制定工模部门的生产计划，确保生产计划的执行，并在必要时进行调整以满足客户要求。
2. 生产过程的控制和协调：控制和协调工模部门的生产流程，确保每个制造环节都有严格的质量控制和流程控制，提高工艺和工序的可靠性和效率。
3. 员工管理：负责招聘、培训和管理工模部门的员工，包括制定员工的岗位职责和工作计划，定期进行员工绩效评估，持续改进员工能力和素质，提高整个团队的工作水平和效率。
4. 质量管理：保证产品符合公司和客户的质量标准，确保所有制造过程都有严格的质量检验和质量控制，制定有效的质量管理系统，持续改进质量管理流程和系统，提高产品品质。
5. 安全管理：确保所有生产活动的安全性和高效性，制定并执行公司安全管理的政策和程序，培训并监督员工遵守安全守则，减少误工、事故和损失。
6. 生产成本控制：把握核心材料及部件价格行情，优选产品制造及维修的配套方案，合理控制制造及维修成本，使公司在竞争中获得更大利润。
7. 技术支持：提供技术支持和咨询，对客户提出的问题进行技术解答和指导，提高客户满意度。
工模部生产主管必须具备以下技能、经验和素质：1. 全面了解制造工艺和流程：熟练掌握各种工模制造工艺和流程，能够有效地分析和解决生产过程中出现的各种问题。
2. 良好的管理和协调能力：能够有效地管理公司的生产和人员，提高团队的合作和效率。
3. 准确的沟通能力：与其他部门和客户进行有效的沟通，快速解决问题，确保生产流畅和生产质量。
4. 出色的组织能力：能够有效地分配工作和资源，组织和协调工模部门的员工完成生产任务。
5. 具有较强的判断和决策能力：考虑到现有的资源和条件，对生产活动做出正确的判断和决策，处理好生产中出现的各种问题。
生产主管工作岗位职责(通用15篇)
生产主管工作岗位职责(通用15篇)生产主管工作岗位职责11.每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;2.带领团队达到或超过部门效率目标;3.确保员工严格遵守公司的安全制度;4.确保生产部门的'员工严格按照作业指导书操作;5.保持生产线良好的5S;6.推动生产部小改善的实施;7.减少报废和成本;8.物料库存的控制;9.上级安排的其他工作事宜生产主管工作岗位职责21、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理；3、计划达成协调到成品保证交货达成；4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产主管工作岗位职责31.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的'生产能力协调生产任务;6.做好生产计划的检查和计划控制工作;生产主管工作岗位职责41、中专以上学历，具有3年以上电子厂生产管理工作经验;2、组织执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议和办法;5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责生产人员的管理、培训和培养;8、完成上级交代的.其他事项。
生产主管工作岗位职责51、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。
车间工艺主管岗位安全生产责任制范本
车间工艺主管岗位安全生产责任制范本1. 车间工艺主管在安全生产管理中担任重要的责任，必须严格执行以下安全生产责任制，确保车间员工和设备的安全。
2. 车间工艺主管应当严格遵守国家和公司的安全生产法律法规，并负责制定车间的安全生产方针、目标和计划，并加以落实和监督。
3. 车间工艺主管应当组织开展安全生产培训和教育，确保车间员工具备必要的安全生产知识和技能，提高他们对安全生产的意识和责任感。
4. 车间工艺主管应当组织制定车间的安全操作规程和操作规范，确保所有员工严格遵守，防止事故发生。
5. 车间工艺主管应当组织开展安全生产检查和监督，及时发现和解决安全生产隐患和问题。
6. 车间工艺主管应当建立健全安全生产档案和记录，对事故隐患、事故原因、事故处理等进行详细记录，并及时上报相关部门。
7. 车间工艺主管应当定期组织安全演习和应急预案演练，提高全体员工的应急处置能力。
8. 车间工艺主管应当定期组织安全生产知识培训和宣传活动，提高员工对安全生产的重视和理解。
9. 车间工艺主管应当建立安全奖惩制度，重视和表彰安全生产工作中的先进个人和集体，同时对安全违规行为进行严肃处理。
10. 车间工艺主管应当及时汇报安全生产工作情况，参与公司的安全管理会议和活动。
11. 车间工艺主管应当积极推进安全环保工作，提高车间的安全生产水平和环保标准。
12. 车间工艺主管应当与上级领导、相关部门和员工保持良好的沟通和协作关系，共同维护车间的安全稳定。
13. 车间工艺主管应当参与安全设备的选购、安装和维护工作，保证设备的安全性和可靠性。
14. 车间工艺主管应当组织安全生产责任人的评选和培训，确保责任人具备履行职责的能力和素质。
15. 车间工艺主管应当不断学习和提高自身的安全生产知识和管理能力，为车间的安全生产贡献自己的力量。
以上是车间工艺主管岗位安全生产责任制的范本，旨在确保车间员工和设备的安全，并提高安全生产管理水平。
车间工艺主管在履行职责的过程中应注重安全生产的各个方面，并与上级领导、相关部门和员工协作，共同努力实现车间的安全稳定。
工模部各岗位职责表
工模部各岗位职责表工模部岗位职责职责一.工模部职能:1.负责本公司的新产品模具制造.2.负责本公司所有产品模具的更改及维修.二.管理人员的职责:1.部门经理的职责:(1)配合本公司的年度目标和发展计划,制定出模具的工作目标,并负责达到目标.(2)负责开发新模具包括模具的报价,制定工作计划.(3)负责部门人员的管理和考核.(4)负责接受客户下达的订单,确认订单,(价格,交期)及回签.(5)负责客户模具的转移,并归档.(6)参与成型上产生问题的设计分析,解决问题,使工人不断地提高生产效率和生产品质.(7)做模的模拟规划,时程策划.(8)对部门生产成本的核查及控制.2.模具部主管的职责:(1)对部门行政纪律的执行、员工表现记录.(2)各机器设备、工治具量具的维护保养的监督工作.(3)负责生产部与品管部文件的整理.(4)各机器设备、工治具上油、保养的监督工作.(5)负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪.(6)部门人员的相互沟通,把模具在生产中所发事件、解决方法、注意事项,并做记录.(7)新产品的图面核对,样品分析.(8)负责安排材料的交期及质量跟踪.(9)负责对所需材料的询价、议价.(10)负责安排新模具的交期,跟踪生产进度,确保新模如期完成.(11)负责制作模具的核对检查,并做好状况记录,对存在的问题进行改善.(12)负责部门人员的教育训练,作业指导.(13)负责向模具制作人员说清楚模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度.(14)纠正员工违规操作机床的行为.(15)协调各加工环节,以不影响工作效率和模具进度为准则.(16)以沟通方式为前提,及时纪正员工违反车间纪律和厂规的现象.(17)在了解真实情况后,给违规的员工以教导、检讨、书面等形式的警告,严重者以予处分.(18)定时给员工开会.记录各模具负责人的每日工作.3.车间主任的职责:(1)负责所有模具的维修、保养工作、协助主管工作.(2)参与成型上产生问题的检讨分析,解决问题使及追踪结果是否达到要求.(3)负责每天生产中试模,异常状况等原因分析及改善策略检讨.(4)客户要求的修改模工作.(5)模具在生产中,由于模具生产磨损,啤件出披锋,按生产部要求的修改模工作.(6)负责试模,修模事项的联络.(7)负责生产计划的安排,下达指令单给各个相关加工环节.4.各级师傅(组长)的职责:(1)根据加工图加工各模具零件,并组装,试模,并填写《试模前报告书》(2)负责接受设计训发出的模具结构图及要求,确认并回馈设计方面的缺点,进行讨论.(3)接受工作安排,做好本职工作.(4)安排本组人员的作业分配,并随时辅助作业.(5)作出接受任务的日程表,确定进度及质量要求.(6)负责作出试模前检查模具报表及填写试模报告.(7)负责填写试模后样品检讨报告书.(8)负责试模后手尾工作.5.模具设计工程师(绘图员)的职责:(1)新产品的图面及尺寸校对,样品分析.(2)模具结构图的绘制和加工图的绘制.(3)随时接受各组不明确图示或尺寸的查问,及作出回应.C编程操作员的职责:(1)依产品图进行加工工艺的编排作业.(2)及时反应产品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作业组进度.(4)CNC机床及工具日常保养、保管.7.文员的职责:(1)记录员工出勤情况:每天查看员工工卡并记录休息与请假人数;每周记录员工夜加班人数交行政部.(2)临下班前通知加班情况,并做好办公室卫生.(3)及时清理仓库,发现缺货及时申购.仓库“借用”与“领用”分别记录.领用多数量工具时需说明原因.每月上报库存数及月收入支出量.(4)客户送货时要核对好数量和价格.确认无误后方可签单.(5)对较贵重工具的保管及记录使用.(CNC刀具、表卡、较表头的使用状态检查)(6)每月的最后一天发新工卡给员工,收回旧工卡.(7)月初计算工卡交员工签字后交至行政部.(8)客户传真月结单要核对与送货单是否一致,出现问题及时上报.(9)保管好办公室书籍,分类存放,没有特殊情况不能外借.(10)及时民发传真,打印相关资料、拷贝相关文件.第2工模部生产主管岗位职责工模部生产主管岗位职责一、职务．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8．负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；二、职责．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
生产主管岗位职责
职责描述
业绩衡量标准
5%
统计分析生产数据并向上级领导汇报
实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据
根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率
65%
按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案，并组织实施，按时、按质、按量完成生产目标
根据生产实际情况，合理安排、实时调整，不断提高产能
65%
按照生产部下达的生产计划，及时组织实施生产活动，按时、按质、按量完成生产目标
生产计划管理：根据生产部下达的计划，组织本车间员工、协调配合、积极开展相关生产活动，认真执行生产计划，确保按时完成生产任务
生产进度管理：坚持召开车间早会，根据作业计划进行作业分配，抓紧生产进度，按时完成生产任务
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生产班组长岗位职责编号：JL/SC-03-2018
岗位(职务)名称
班组长
所属
部门
生产部
直接上级
生产主管
岗位工作概要：
具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作，保质、保量、按时完成生产任务。
岗位工作职责：
1、负责本班组安全生产与财物(设备、设施、工具等)的管理；
岗位福利：
统计员基本薪资＋全勤奖＋统计员绩效考核工资=合计工资
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跟单发货员岗位职责文件编号：JL/SC-04-2018
岗位（职务）名称
跟单发货员
所属部门
生产部
直接上级
生产主管
岗位工作概要：
负责将业务部下达的订单和制定出的生产计划，进行物料、生产全过程有效的掌握、跟踪、汇总与上报，保证交期的准时完成。
工模部生产主管的岗位职责3篇
工模部生产主管的岗位职责3篇工模部生产主管的岗位职责3篇引导语：生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
下面是我为大家整理的几篇工模部生产主管的岗位职责，供大家参考借鉴，希望能关怀到大家。
工模部生产主管的岗位职责篇1一、职务1．加强引进并不断培训技术革新与技术进展；2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；关心经理督促各项质量规划实施进度；3．负责参与审核新产品图纸；4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6．负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；3．对未能协调，支配本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完好、正确、归档不准时而造成工作被动等负责；4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不准时，造成影响负责；三、职权1．对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2．有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3．对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并实行相应的奖罚措施；4．对工程技术人员调动、提升、调资、嘉奖有权提出；5．对生产中的技术问题的决策权。
工模部生产主管的岗位职责篇2一、职务1．作到遵章守纪，敬重同事，关心学员，带着学员；2．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是准时协调平衡生产；3．强调制作过程以质量的把握，管理。
力求在制作过程中觉察，分析并汇报问题驾准时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
生产主管工作职责具体内容（精选15篇）
生产主管工作职责具体内容（精选15篇）生产主管工作职责具体内容篇1与MRP专员紧密配合，确保产能和工单的按时完成。
确保关闭的工单，报废和物料消耗都准确。
定期和优化机台的工艺流程。
参与工作中心机台的设计。
检查和确保生产需要使用的库存物料。
帮助和通知来确保机台的可用性。
遇到设备的维护和维修，提供帮助直到确保机台可以使用，并向经理和设备主管，领班和生产主管报告。
确保生产质量和检验产品的质量保证·监督生产中的质量问题，分析缺陷，返工，报废并向质量部门提供结果。
参与制定和实施质量测量标准。
带领员工,对员工进行记录和职责的指导。
带领，指导，培训员工。
监督员工的工作表现并验证工作结果。
确保员工遵守厂内安全规则。
参加生产和质量的持续改进过程。
分配的其他工作。
生产主管工作职责具体内容篇2确保QCD指标反映客户的期望;负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际情况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;与车间人员保持接触，紧密管理生产线，根据计划调配进行人员分配，并保证GAP成员严格遵守记录，并对安全规则、政策和程序的遵守 ;为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程;改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达完成工厂经理交代的其他事项。
生产主管工作职责具体内容篇31.必须熟悉责任区的运营/流程，设备，员工等。
2.必须根据PC的时间表满足客户对所需质量的要求3.必须以最低的成本制造产品，没有任何废物;4.维护车间5S和纪律，防止做工;5.进行日常生产会议，以交付关键问题，任务目标以及生产状况审查;6.注重日常操作中的偏差和故障排除;7.开发G / L候选人和成员的技能;8.审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程;9.不断推出改进计划生产主管工作职责具体内容篇4确保QCD指标反映客户的期望;负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际情况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;与车间人员保持接触，紧密管理生产线，根据计划调配进行人员分配，并保证GAP成员严格遵守记录，并对安全规则、政策和程序的遵守 ;为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程;改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达生产主管工作职责具体内容篇51、负责对工厂精益化管理的诊断评价、辅导、改善项目的组织实施;2、按照精益生产理念，持续对供应链物流进行改善，降低原材料库存，降低断料几率，提高交付率;3、持续进行现场流程改善，提高生产效率和产品质量;4、组织开展精益生产改善研讨会，协助建立、完善公司精益生产模式。
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管工作职责及主要内容（精选篇1）1负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成;2生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;3统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本;4能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;5工作现场的职业健康安全监督日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产环境安全安全事故特殊设备的管理。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇2）1全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度;3跟进生产完成状态，根据人员物料生产设备情况，及时调整生产安排;4对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施;7作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S;9负责员工的管理培训和培养。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇3）1负责公司生产管理，保证按时按量按质交付，完成生产任务;2设备设施水电动力模具行吊工具工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
4建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。
5负责部门安全管理工作。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇4）1根据月计划周计划日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2负责生产现场人员品质等方面的管控，组织工艺文件生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率质量，保证生产的正常开展。
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工厂工模部生产主管的工作责任制度1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产一、职务1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;三、职权1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;4.对不合理使用物资有制止权;5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3.强调制作过程以质量的控制，管理。
力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。
确保内职范围内的工作效率显著;5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;9.负责做好生产加工日常统计工作;10.责对工模的安全摆放;1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;8.对本组学员技能的精进提升要负责;9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;工模部工程工艺组职责一、职务1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;3.负责参与审核新产品图纸;4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;6.负责本部资料，样板的建立与完善;二、职责1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;三、职权1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;5.对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责一、模具办公室管理职责1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;2.协调各部门关系;3.做好员工思想教育，解决其困难;4.搞好工具设备的管理，监控;5.员工教育训练;6.办理人员人事工作;7.档案文件系统的设立与修订;8.绩效奖励基准的设立与修定。
二、模具生产科管理职责1.生产计划的设立修订;2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;3.生产负荷统计，平衡调度;4.人员调度，进度安排与控制;5.用料管理及异常追踪改善;6.交货期异常反应及处理;7.交货期与质量协调;8.安全生产的实施;9.外协加工的监控;10.生产设备的维修保养;11.生产加工技术的标准的确立与提升;12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责1.各标准技术的设立，修订;2.工作方法改善，简化，策划及推行;3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);4.制订对异常反应的处理及追踪;5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;6.成本的核算;7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;8.新技术的使用推广;9.外来资料产品在设计上的研究与改善;10.资料样品的保管;四、模具品质科管理职责1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;2.过程中的质量检查记录;3.成品检查及记录;4.成品各项功能性测验;5.检验器具的使用及保管;6.质量异常自理及追踪;7.客诉质量异常的跟踪处理;8.各项质量有关工作协调;9.执行质量管理的各种活动;10.质量不良原因分析报告;11.外协加工质量检验;12.品质标准的建立与修订;13.仪器设备的校正。
工模部人员职责工模部qc检查组长职责：1.模过程中每件工件加工完成后的验证;2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;3.对模具异常情况应及时向上级反映;4.提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：1.完成需要cnc加工的模具;2.配合制造课工作进程;3.安排本部人员的工作;4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：1.调配、指导和检查组员的工作;2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;3.保持机床清洁及车间清洁;4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;省模组长的职责：1.积极配合主管的工作，把握工作进程;2.合理调配组员的工作;3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：1.根据工模部所需物料展开仓库工作;2.选用价格合理，质量保证的供应商;3.负责发出订单和跟催;4.管理理仓库内所有东西;工模部文员的职责：1.礼貌接听电话，并管理办公设备;2.收发传真，接待来宾;3.做好本部门人事档案登记工作;4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：1.分配、指导和跟进组内的工作;2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;3.加工后的自检工作;4.定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：1.负责接收制模组的加工图审核;2.配合制模组工作进程;3.分配本组人员的工作;4.定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节一、制模组1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组1.组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;2.师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;3.学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;三、线切割组1.组长;(1)督促管理本部门的工作;(2)调度、安排人员的工作，配合制模的生产;(3)加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;(4)加工图和3d图的审核分模;(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。
2.技工：(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升;(2)银决生产中的加工故障和自检的工作;(3)程式和尺寸的控制;(4)做好程式的编写工作;(5)机械的问题，保养工作的解决。
3.学师：(1)听从上级的教导，不断地提升自我;(2)服从安排，负责机器的操作，工件的加工;(3)负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录;(4)对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组1.组长：(1)对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;(2)协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;(3)控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;(4)培训本部门员工，提升工作技术水平;(5)安排人员每周六对机台的保养工作。