水工建筑工程项目施工管理创新策略

水工建筑工程项目施工管理创新策略
摘要：随着经济的快速发展，建筑企业日益增多，建筑企业也面临着严峻的市
场压力。

为了生存和发展，提高企业的市场竞争力，企业需要加强项目建设管理，提高相关建设管理水平，需要进行必要的创新。

本文主要研究水利建设项目施工
管理创新对策。

关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
导言
建筑业是我国国民经济发展的支柱产业。

它一方面促进了现代经济的发展，另一方面也
促进了相关产业的发展。

水利建设工程在我国基础设施建设中发挥着重要作用，促进了水利
建设事业的发展。

近年来，随着水利工程数量和规模的增加，人们对水利工程的管理提出了
更高的要求。

1水工建筑工程实现创新的重要意义分析
一是现代企业管理体系建设需要创新。

水利施工企业只有不断创新生产管理，才能建立
相应的发展机制，实现现代企业管理体系的建立，提高企业的经营效率。

但在建设过程中，
许多建设项目与企业关系模糊，权责不清，约束不足，缺乏激励，导致工程建设受到诸多限制，增加了工程建设的不稳定性。

因此，为了适应现代企业发展的需要，在工程建设中必须
创新建立完善的现代企业管理体系。

二是时代发展进程需要创新。

纵观人类社会发展史，无论是从政治经济学的角度，还是
从社会史的角度，人类社会取得突破性进展的主要原因在于创新。

进入21世纪以来，水利
建设行业面临的竞争压力逐渐加大。

为此，企业自身必须进行改革创新，实现经验与发展的
融合，注重提高企业的生产力，坚持可持续发展的管理理念，了解市场的实际需求，注重企
业文化和品牌建设，创新企业管理模式，提高企业管理效率。

第三，建筑市场的可持续发展必须完善相应的创新机制。

目前，建筑市场上存在着低价
竞争、恶意竞争等不良行为。

目前的建筑业属于买方市场。

在合同签订过程中存在着许多不
合理、不公平的现象。

很多厂家在市场竞争中非常被动，导致很多工人不能很好地完成相应
的工作要求。

2 水工建筑管理存在的问题
2.1 制度问题
管理体制保障是水工建筑物施工管理中的一个重要难点。

在水工建筑物的施工中，由于
缺乏完善的系统保证，在具体施工中无法保证工程的有效性。

此外，在工程建设中，缺乏相
关的安全保障体系也会对施工工作产生不利影响，威胁施工人员的人身安全。

2.2 经济问题
项目管理的目标是通过科学的规划和管理，以最少的物质和人力投入获得最大的效益[3]。

对于水利建设来说，要获得理想的经济效益，不仅要严格执行施工方案，还要与管理水平和
施工人员密切相关。

目前，管理人员的实际水平与施工的具体要求存在较大差距，在具体施
工过程中会降低水利施工的经济效益。

2.3 管理模式问题
水利工程项目管理模式不科学是影响项目管理的关键因素。

水利建筑发展历史悠久，管理模式也存在一定的滞后性。

从经济管理的角度看，自来水管道建设起步较早。

受历史问题的影响，在具体的管理上，它更倾向于计划经济时代的管理。

根据硬指标，对项目进行科学管理和评价。

这种管理模式有悖于现代社会的发展，在具体的管理过程中，管理的科学性得不到保证。

3 水工建筑工程项目施工管理创新策略
3.1创新管理模式和体制
水利建设在我国工程建设中占有重要地位，但我国水利建设项目中存在许多建设管理问题。

为了解决施工管理中的管理问题，施工企业必须从施工管理理念、管理体制、管理模式等方面进行创新和改革。

只有重视这种管理模式，我国水利企业才能得到长足的发展。

提高水工建筑物施工管理的效率和管理质量是当前的重中之重。

改革开放后，许多企业，特别是在市场经济大发展的形势下，通过积极改革企业管理模式和机制，不断赢得国内市场，占领市场份额，实现企业的快速发展。

从而使企业改革获得更大的企业利润，为中国经济的发展做出了贡献。

根据我国企业管理模式改革的经验，有必要深化我国水利建设的改革。

以经营为目标的快速高效的企业管理机制，特别是有针对性的管理模式和机制。

对施工过程中的具体问题进行详细分析，严格控制施工管理，从经营管理的方向有效改进，消除落后低效的管理模式和经验，调整了我国水利施工企业施工管理的发展方向，促进了施工管理机制和模式向高效节能方向发展。

进行水利工程管理体制改革：（1）在施工管理方面，加强水利工程施工质量建设的改进和加强，使其在我国建筑市场上参与经济建设项目，找出改革水利工程建设管理体制最有效、最适宜的途径，在洪城管理过程中实行管建分离。

（2）随着经济的发展，要加强经济组织建设和市场经济建设，进一步完善建设管理体制。

3.2完善管理理念
在项目尚未正式开工的情况下，我们需要对公司已完成的项目进行梳理，找出施工中存在的问题，吸取经验，改进后形成新的管理模式，以便在下一个项目中得到更好的利用，能够更加充分地丰富和完善施工管理和施工过程。

要树立良好的管理理念，无论是领导技术人员还是现场施工管理人员，都要把“精”和“细”渗透到每一个员工的心中。

施工前，完善施工管理制度，细化工作和管理分工，制定准确的施工计划，划分各项管理，如有效实施成本、安全、质量等管理。

在制定施工管理制度时，必须坚持公平、公正、科学、合理的原则，使管理模式更加完善，使管理理念真正落到实处。

3.3 组织和管理机构的合理创新
建立施工企业组织结构的目的是使企业的管理职能发挥合理的作用，从而进一步提高水利施工的整体管理水平，从而保证管理目标的实现。

可见，在施工管理创新中，科学设置项目管理和组织结构，对管理工作的合理性、构建高效的组织体系和结构、提高施工项目管理水平具有重要意义。

在此基础上，施工企业应根据设计情况做好准备和组织工作，建立完善的管理任务部。

在日常管理工作中，项目经理可以进行有效的指挥，同时在项目部和公司允许的情况下，设立专业部门，并在部门内安排专业人才，避免出现领导干预等不良现象，多人指挥等创新组织管理机构的目标是保证工程建设的顺利开展，保证水利建设管理目标的实现，根据各种环境的变化提高组织的凝聚力，确保体系和施工组织的合理运行，确保各部门管理任务的实现。

组织体系和运行是否正常，最关键的因素之一是项目部的领导。

可见，根据项目的实际情况，选择合适的人员担任项目部领导，不同的项目需要不同的人员素质。

结束语
水利建设项目施工管理创新对水利建设企业的生存和发展起着越来越重要的作用。

项目部作为企业的代理人，是企业的分支机构，是企业的缩影，是企业的形象，是企业的实力，是企业在市场中的接触点，是企业经济效益和社会效益的源泉。

因此，工程的有效运行和施工管理是水利施工企业的生命。

只有创新才能使生命之树长青，才能创造更多的企业价值，才能获得更多的社会效益。

只有这样，才能促进整个社会的进步和发展。

参考文献
[1]宋礼贵.水工建筑工程项目施工管理的策略分析[J].科技创新与应用，2018（04）.
[2]黄振华.浅析水工建筑工程施工管理的创新[J].科技风，2019（07）.
[3]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2017（09）：112~113.
[4]黄振华.浅析水工建筑工程施工管理的创新[J].科技风，2018（07）：174.
[5]金涛.建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].科技创新导报，2019（03）：53.
作者简介：邱骥，4201171991****0052 助理工程师。